新形势下企业经济管理的创新策略
王凯玲（河北经贸大学）
摘要： 随着经济的发展，如今社会主义市场经济发展更加充分，企业之间的市场竞争也日益加大，在面对激烈的市场竞争时，企业经济管理在企业生存和提升企业竞争力方面发挥着重要作用，也正是基于这一原因，部分企业已经率先开始了对企业经济进行管理，然而受到固有模式的影响，我国企业在经济管理方面还存在一定的问题需要解决，以更好地发挥企业经济管理的作用。
关键词： 企业经济管理；创新策略；新形势
一、企业经济管理创新原因
企业经济管理是指企业经济管理主要是指对企业的经营和运作展开有规划、有目的、有组织、有控制的经营活动，主要是以追求企业经济发展，促进企业经济效益提升为目的。目前我国大部分企业仍采用旧有的经济管理模式对公司进行管理，然而目前我国经济形势已经发生了变化，由之前以加工制造为主逐渐向以创新为主过度，新的经济形势下对企业的要求也在提高，旧有的模式已经不再适用于当前情况，因此要想在新的经济环境中取得竞争优势，企业必须进行经济管理创新。
二、企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理人员水平较低
随着社会经济的发展，对于企业经济管理人员也提出了更高层次的要求，在传统的企业运营中，由于市场环境相对简单，企业运营业务也比较少，且大多数业务本身比较简单，因此对于相关经济管理人员水平的要求相对较低，然而随着社会经济的发展，目前企业在经营过程中的风险增大，需要专业的经济管理人员进行预防，降低企业经营风险，然而部分经济人员由于不专业导致对企业经营风险认识不足，从而导致企业在运用过程中出现风险。
（二）经济管理人员创新意识不够
随着社会经济的发展，经济管理的范畴也在不断扩大，然而在目前的企业经济管理人员的固有看法中，企业经济管理只包含企业收支的管理，但事实上，当前经济管理的内容包括收支管理，但并不限于这一点，在当代经济管理中还包含与收支管理相关的其他模块内容。不仅如此由于在企业中，企业的收支情况是企业当成尤为重要的一部分，因此对于企业的收支管理往往掌握在高层决策者手中，然而部分高层决策者对于企业具体生产了解较少，特别是公司所生产的产品专业性很强时，部分高层决策者很有可能并不具备相应的能力插手管理。
当然，更重要的是，我们要从文化素养和道德建设的层面，深刻反思中华民族优秀文化传统所出现的严重断层，华夏千年礼仪之邦，如今竟至斯文扫地，四处丢丑，乃至遭人蔑视。说到底，如今整个社会道德水准亟待提高，造成这种现状的原因很复杂，全社会都有责任。二十年前，我曾与著名社会学家金耀基教授进行过一次有关中华文化的对话，他的一句名言令我至今难忘：“二十世纪初的中国人曾经看不起中华文化，然而一路扫荡下来，到了二十世纪末，中国人已经看不见中华文化了！”这是多么痛彻而严酷的现实啊！
（三）经济管理制度不合理
企业经济制度不合理也是当前企业在经济管理方面存在的重要问题，由于传统企业中是采取分层化管理的，特别是在大型的传统企业中，管理层级划分就更多了，管理层级划分过多难免会出现管理层之间权力叠加的区域，一旦出现相关问题，管理层之间容易互相推诿，不利于解决企业在经营过程中出现的问题。除此之外，大部分企业经济管理组织结构较为松散，没有形成规范、统一的经济管理制度。
（四）经济管理制度执行力度不够
目前多数企业，特别是规模相对较大的企业都建立起了经济管理制度，希望能够更好地掌握和控制企业的资金流动，更好地为企业发展而服务，然而在执行的过程中却没有落实到位，导致出现经济管理制度形同虚设，例如：企业员工在工作的过程中有时候会有出差等现象，需要报销，按照正常的报销程序而言，企业员工需要出示相关发票，并且按照要求进行登记和申请，在经过经济管理人员确认核实之后才能够实现报销，然而在实际工作中，并没有严格按照这样的程序来，不少经济管理人员为了方便省事，鲜少确认和核实员工相关票据支出的真实性，甚至个别企业的经济管理工作人员未对报销登记，这无疑会在一定程度上造成企业员工在报销方面弄虚作假，对公司和企业的利益造成极大的影响。
要想在经济管理制度方面进行创新，并很好的执行，首先就应该改变企业经济管理者的固有思想，让经济管理者充分意识到进行经济管理制度创新的重要性，充分意识到不进行经济管理制度创新就无法在激烈的市场竞争中取得优势，通过改变经济管理者的思想，让经济管理者在全公司范围内进行经济管理制度创新，从而让企业更好地应当如今的市场竞争，在当前的市场竞争中占有优势。
三、企业经济管理措施
（一）贯彻落实经济管理创新理念
施工方案：地下通道施工可采用明挖法，盖挖法和顶管施工方法。综合考虑管线影响、工期和交通影响，采取顶管施工方案。
（二）创新企业经济管理制度
在经济管理中审核与监督也尤为重要，为此企业应该预先制定好成本预算工作，并能够掌握完整、真实的实际生产经营中的数据，通过对比预算成本与实际成本，及时发现生产经营中存在的问题，并对员工的绩效进行评估，建立对员工工作赏罚分明且公平公正的管理制度。除了预算审核与实际成本审核与对比外，还应该加强对经济管理工作的监督，做到及时发现经济管理过程中出现的问题，并对这些问题进行分析和解决，以帮助企业更好的运行，不断地进行创新，以更好地实现企业经济管理的目标，推进企业可持续发展。
（三）强化经济管理审核与监督
经济管理制度是一个企业进行经济管理活动的依据，为经济管理活动提供指导，符合公司发展情况和发展目标的经济管理制度能够帮助企业在激烈的市场竞争中存活下来，实现盈利，然而目前我国大多数企业经济管理制度还存在一些问题，并没有随着公司的发展而进行创新和改变，因此需要创新企业经济管理制度，为日后企业进行经济管理提供更有利的帮助。而在企业经济管理制度创新后也同样需要经济管理人员很好地实施创新后的新制度，确保新制度能贯彻落实，否则即便是制定了再好的制度，最终也难以对公司经济管理起到实质性的帮助。
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（四）加强对企业经济管理人才的培养
企业经济管理工作想要提高，离不开经济管理者水平的提高，要想提高企业经济管理的水平，需要从两个方面着手，一方面，引进经济管理水平较高的人才，根据企业的实际情况，为企业制定合理的经济管理方案创新，引导企业创新经济管理的实施，另一方面，需要加强对企业原有的员工的培养，不仅要提高其进行企业管理工作的创新，还需要对其工作流程进行培训和指导，以全面提高企业的经济管理水平，为企业生产经营发展而服务。
（五）提高企业信息化建设
在企业经济管理过程中，要想实现有效的管理就必须提高企业信息化建设，包括建立对生产经营过程的信息化建设和对财务系统的信息化建设。提高企业信息化建设，首先能够让企业经济管理者能够更好地对公司全局进行了解和把控，从而实现更好地管理，特别是将公司经济管理制度信息化之后，能够形成更加规范的企业经济管理过程，更全面地了解企业经济管理工作所必须的数据；其次，能够有效提高经济管理工作的效率，帮助经济管理者与员工之间的交流，及时找出问题和发现问题，最后，提高企业信息化建设不仅有利于企业对进行员工管理和生产经营过程管理，同样根据企业信息化系统，经济管理者还能够了解到市场情况，并根据相应的情况做出分析，从而更好地进行公司下一步决策，帮助管理者做出正确决策，从而实现企业进一步发展。
四、总结
随着社会经济的发展，企业的外部环境日益复杂，外部竞争也更加激烈，而企业本身随着时间的发展，企业的业务无论是业务量还是企业的业务复杂程度相较于以前而言都有很大提升，内外部环境的变化敦促着企业进行企业经济管理改革，然而出于经济管理者思想保守等原因，我国大部分企业经济管理制度创新仅停留在口头上，并未落实到实际的工作当中去，为改变这样的现状，公司需要提高企业经济管理者的水平，创新经济管理制度，并通过建立和完善审核与监督机制将创新后的经济管理制度落实下去，同时还需要提高信息化水平，提高经济管理者对于公司生产经营信息全面且准确的了解，以求全方位的落实经济管理制度，实现企业可持续发展。
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