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“我是个偏执狂，做什么事情像疯掉了一样。”深圳市同洲电子股份有限公司（002052）董事长袁明如此评价自己。这种偏执并不意味着因循守旧：从1993年放弃国企稳定工作、南下深圳创立同洲电子开始，袁明带领同洲电子一直走在变革的路上：从最初的LED显示屏，到数字电视机顶盒，再到如今不遗余力地打造电视互联网产业链。
采访当天，袁明的办公室门外，站满了等着开会汇报工作的人，有人不断与袁明的秘书讨价还价，希望可以“插个队”。在听取了三个简短的工作汇报之后，袁明终于接受了采访。而采访进行中，又有员工不断催促袁明去见一个重要的客人。“偏执狂”袁明和同洲电子正为重新定义电视、重塑客厅文化的理想忙碌着。
走在变革的路上
1993年，大批的年轻人到特区深圳来寻找梦想，这其中，就包括了袁明。袁明毕业于山西太原科技大学工业电气自动化专业，来深圳之前他已经在安徽淮北发电厂做了数年的工程师。“我技术很好，无论到哪里，怎么会没饭吃呢”，刚过而立之年的袁明决定辞职南下，父母的阻挠也没有改变他的决定，“我很快乐地来了深圳。去深圳创业，这是一种向往”。
来深圳几个月后，袁明就创建了同洲电子，主营LED电子显示屏。深圳的主干道深南大道边的第一块广告屏，也是同洲电子的第一个订单。回忆起19年前的第一单，袁明爽朗地笑着说：“当时同洲不到10个员工，挤在一个农民屋里，接到第一个单特别兴奋。”之后，证券交易所显示屏的订单又给同洲电子的发展注入了力量。
在LED显示屏业务步入成熟期之后，1997年，袁明开始为同洲电子规划第一次转型。“我们最初想做VCD和DVD，但是做的人太多。当时，我们觉得数字电视未来肯定是有前景的，并且还没有人做，大的电视厂商模拟电视的订单都做不完，于是我们决定转做数字电视。”
同洲的数字电视之路从数字电视卫星接收机开始。彼时，数字电视卫星接收机市场几乎被进口产品垄断，技术出身的袁明从赛格电子广场买来零件，一个个分拆研究。1998年，同洲电子研制的第一台卫星接收机“981”问世。“第一次把信号调出来的时候，‘啪’的一下，图像出来了，虽然还不稳定，但是兴奋得又蹦又跳，觉得自己很了不起。”1999年，同洲电子在广东省“村村通”工程中成功中标，从此“再也不碰LED了”，开始全面转向数字电视。
随后，同洲电子的数字电视机顶盒产品在多地广电的招标项目中成功中标，并出口到印度、中东、北美等国家和地区。借助三网融合的大趋势，同洲电子进入快速发展的轨道，并于2006年成功登陆深交所，成为“数字电视第一股”。
在机顶盒市场，同洲电子创造了多个第一，而随着机顶盒市场竞争加剧、毛利降低，袁明再次带领同洲电子走上了探索电视互联网的道路，并陆续推出了“飞TV”智能电视、“飞Phone”智能手机、“飞看盒子”、“摸摸派”平板电脑和高清智能电视等产品，希望借此打造电视互联网的完整产业链，像苹果重新定义手机一样重新定义电视。
电视为媒，重塑客厅文化
“为什么最近《爸爸去哪儿》这么火，是因为他们回归了生活。”袁明说，“我小时候，小伙伴们会一起挤在公家的黑白电视机前。而我孩子小时候，我会带他去海边抓螃蟹，去海上田园抓泥鳅，跟节目里面一模一样。但是现在，每个人都拿着自己的手机、iPad。”
“当然，现在让大家完全脱离电子产品是不现实的，而电视正可以成为把大家聚拢在一起的纽带，乐融融地分享，这是电视跟电脑和手机最大的不同，只是现在我们还缺少这样一个平台、缺少好的产品。”把大家聚集到电视旁、重塑客厅文化正是同洲电子的下一个目标。“同洲计划把电视互联网打造成一个吃喝玩乐网。人们在外离不开手机，在家离不开电视。”
同洲电子的第一个计划是“杀死”遥控器。袁明认为，遥控器难以兼顾“操作简单”和“实现复杂功能”，因此成为电视互联网发展的一大局限。为此，同洲电子研发了“摸摸看”技术，它其实是一种电视映像触控技术，高清内容可以在不同设备的屏幕上同步显示，用户可以在移动终端上直接操控电视，实现“小屏控大屏，大屏映小屏”的“1+1”电视互联网。由于延时短，用户基本感受不到“摸摸看”延时的存在，但其对设备的配置要求也相应较高，客观上提高了用户门槛。
除了“摸摸看”，同洲电子还拥有将手机上的内容同步投到电视上的“投投看”技术，借此培养用户“电视是用来玩的”的观念和用手机操控电视的使用习惯。当然，“玩电视”的实现，领先的技术只是第一步，更关键的是内容和服务。袁明也表示，“公司现在的主要任务是内容的完善”。
作为广电系的盟友，同洲电子拥有广电节目资源，因此可以推出既能收看广电节目又能接入互联网资源的盒子和电视，而市场上的其他盒子和智能电视，一般只能接入互联网资源，并不能收看广电节目，这是同洲电子的一大优势所在。但是，在互联网资源上，相对互联网系的企业，同洲电子并不具备优势。同洲电子计划以合作的方式增强内容上的竞争力，2013年12月16日，同洲电子宣布与优酷土豆达成合作，将后者的版权内容移植到同洲电子的产品中，并联合提供定向广告投放等增值业务。
此外，在同洲电子的规划中，影视内容只是很小的一部分，其计划将电子商务、社交、游戏、在线教育等整合进来，构成一个完整的产业链及生态系统，因此需要的资源是海量的，绝不仅仅是与某个内容提供商合作那么简单，这也是同洲电子目前所面临的最大挑战。当然，智能电视只是刚刚起步的蓝海，还需要时间去完善，就像袁明所说，“不可能一招把客厅搞定。这是一个只有起点、没有终点的事，就像互联网”。
转型从Bright袁开始
2007年，媒体用“神秘”二字来形容袁明，而到了2013年，这两个字变成了“高调”，他甚至被评为“2013年度十大营销人物”。
在2013年9月的同洲电子“1+1”电视互联网发布会上，身穿牛仔裤和黑T恤的袁明抛出了“没有苹果，手机只是手机，没有同洲，电视只是电视”的言论，而在发布会之前，袁明更是在全国31家主流报纸上刊登公开信，向同行下“战书”。袁明抓住一切机会向消费者介绍同洲电子的产品、阐述电视互联网的概念，“对同洲电子来说，最重要的还是把产品做好，但酒香也怕巷子深，现在信息量太大了，很容易被淹没”。
在袁明的带领下，整个公司都在尽可能地向消费者靠拢，毕竟，他们从前面对的客户是广电，只需满足广电的需求，而如今，面对的则是分散独立的终端用户，需要取悦每一个消费者。同洲电子通过参加展会、举办活动的方式与消费者交流，利用微信、微博等社会化营销平台进行推广，发布轻松幽默的内容，以更贴近消费者。他们甚至在网上公布了负责研发的工程师的联系方式，用户可以直接向他们反馈。目前，很大一部分的修改需求来源于用户反馈。
同洲电子也正在尝试让公司的风格更贴近互联网企业。据袁明介绍，公司正在计划重新装修，为大家提供更为开放的办公环境。而从2013年开始，公司规定员工之间直呼其名，略去职位，对于袁明本人也是如此，希望借此在公司内部营造出平等分享的氛围。在电梯里张贴的一张海报上，袁明被称为Bright袁。
当然，这些都只是开始。与产品、营销方式、称呼和风格等的改变相比，转型的最大难点在于企业文化和员工观念的转变。正如袁明所说：“打造新的电视互联网，首先要改造人。”
从Bright袁开始，同洲电子正在经历着一场史无前例的转型，考验着这位“偏执狂”变革的眼光和决心。