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摘要：随着电力行业的发展,电力工程建设规模的扩大,电力物资需求量不断增加,从而对物资仓储管理水平也提出了更高的要求。电力物资管理部门只有通过科学的计划、安排与部署,维持物资采购、供应与使用的动态循环,才能从根本上提高电力物资仓储管理工作水平。基于此,首先介绍了电力物资仓储管理的意义,然后分析了仓储管理中存在的问题,以及优化策略。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化策略
引言
电力企业能够为社会经济发展以及人们的日常生产生活提供重要的电力资源。新时期电力需求量不断增加，电力企业工作强度也逐渐增加，因此，加强供电企业各项管理工作至关重要。物资管理是电力企业管理中十分重要的部分，提高物资仓储管理水平能够促进电力企业可持续发展。
1 物资仓储管理工作对于电力企业的意义
1.1物资仓储管理是电力企业管理的重要组成部分
仓储管理的成效直观的反映了电力企业物资的流通,同时也是电力企业发挥电力物资价值及使用价值的重要手段。仓储管理是物资管理中的重要一环，物资若没有进行妥善的存储和保管,那么其价值也就无法体现,企业自然也无经济利益可言。因此,企业在实施管理的过程中必须要认识到物资仓储管理的重要性,并重视物资仓储管理,建立并不断健全物资仓储管理制度,采取科学、合理、现代化的管理方式,以提高企业物资仓储管理水平,保障企业经济效益。
1.2物资仓储管理有利于电力企业顺利实施生产建设活动
近几年电力企业大型基建项目不断开工，配农网建设工程一直持续进行，而这一切生产建设活动的顺利开展都离不开大量物资的储备。如何根据生产建设及相关质量要求,为项目部门及时提供相应物资,以保证生产活动的顺利进行，这是物资管理部门的职责所在。为了保证电力企业仓储物资的数量和质量,及时、准确、持续地向项目部门供应物资,就有必要采取科学的管理方法对物资仓储进行管理,这为电力企业顺利实施生产活动提供了重要保障。
1.3物资仓储管理有利于保障电力企业物资价值及使用价值
物资在进行存储的过程中,会因各种外界因素的影响而使得物资的价值及使用价值发生变化,导致物资使用时效率降低。为保障物资的价值及使用价值,就需采取科学合理的措施,制定完整有效的物资仓储管理机制,以尽量避免物资在存储期间受外部因素影响而导致其价值及使用价值下降。
2 电力物资仓储管理中的问题
2.1储备计划不够科学
电力物资仓储管理是一项复杂、专业且需要专心经营的工作,需要科学、先进的仓储理念的指导,只有这样才能真正实现先进、高效的管理。然而,从目前来看,电力物资仓储管理水平不高,对供需关系状态分析不充分,存在储备物资的种类、数量不合理的现象。有的储备物资存量不足,而有的则储量超标,无法形成物资的动态流动使用,带来库存周转率低下、库存资源浪费等问题。
2.2仓储从业人员缺乏
由于历史原因及岗位薪酬等多种因素，电力企业从事物资仓储的人员专业素质不强，很多单位都存在仓储人员年龄断层问题，现从事人员无论从专业管理角度还是技能角度，都有不足之处。
2.3物资调配机制不完善，配送协调能力欠缺
供电公司及各县公司等均有自己的仓储点或周转站，在地理位置上较为分散，由于缺乏统一的管理和协调调度，一定程度上造成物资流通不够顺畅，工程剩余物资退料利用率较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加上各单位仓储之间缺乏交流，库存闲置物资不能及时有效调拨利用，不仅会导致出现重复采购的情况，而且大量的剩余物资退料，容易形成新的库存积压，导致仓储库存金额较大，影响公司库存周转率。因此仅靠物资计划这一块把控源头还不足以能及时消耗各单位库存结余物资，必须依靠各单位仓储点之间的协调运作。
3 提高物资仓储效率的建议
3.1制定协调统一、高效科学的物资仓储调配方案
物资仓储调配方案设计必须科学合理，这是提高物资仓储效率的关键。首先，要对仓储点进行合理的物资使用划分，要根据不同物资的仓储特点合理安排存放场所；其次，要建立协调统一的物资仓储调配方案，需要针对不同仓储地点的交通、成本等问题合理设计调拨方案，在尽可能提高物资仓储效率的前提下，降低仓储成本，优先筛选近距离单位之间的调拨，避免出现物流成本大于物资成本的情况；再次，要制定高效科学与时俱进的物资调配方案，还要根据物资仓储业发展的趋势，仓储产品结构的变化等，不断改进原有物资仓储调配方案，做到前瞻性设计；最后，要想提高物资仓储效率，在物资仓储调配方案设计中，还需要充分借助现代信息网络技术，通过信息系统中物资数据的互相比对，提高整体数据的正确性。总之，协调统一、高效科学并具有一定前瞻性的物资仓储调配方案是提高现代物资仓储效率的保障。
3.2加大科技及资金投入
随着经济的不断发展及科学技术水平的不断提高,很多电力企业纷纷引入现代化科技手段以提高自身经营和管理水平。在物资仓储管理方面,电力企业也可采取现代化科技手段以提高仓储管理的有效性和安全性。如可在仓储架设高层货架,以加强仓储物资存储量;利用有轨巷道堆垛机,以提高仓储物资入库及整理效率等。此外还可根据企业实际经营及经济情况引入各类信息化系统,如出入库输送机系统、自动控制系统、计算机仓储管理系统等,以提高电力企业的物资仓储管理水平。
3.3加大高素质物资仓储人员的引进与培养
电力企业物资仓储部门应当重点解决高素质从业人员相对短缺的问题。尤其是随着电力企业物资仓储配送的不断发展，对高素质物资仓储从业人员的需求越来越大。要采取切实有效地措施加强物资仓储从业人员的管理，加大高素质物资仓储人员的引进与培养。一必须要提高物资仓储从业人员的准入门槛，新加入人员必须有相关专业资质证书或经过国家或电力行业相关物资专业考试，只有具备相关专业知识与从业技能的人员才能吸收到队伍中；二对物资仓储部门已有从业人员进行严格的培训，让他们不断掌握最新的物资仓储知识、工作技巧，以胜任日益繁重的物资仓储工作岗位的需要。总之，电力物资仓储要想获得持续性的健康发展，高素质的物资仓储专业人员是强有力的人力资源保障。
3.4完善并落实各项规章制度
供电企业的物资仓储管理工作，由于涉及物资品种广，数量多，管理难度较大，因此，为了在实际工作中不断提升仓储管理的水平，就应该不断完善和落实各项规章制度的建设。在实际工作中应以仓库整体库存阀值为出发点，对各个重大项目的进度进行及时跟踪，通过制定有效的预警机制，及时做好与供应商的协调沟通，在物资配送与存储等方面做好衔接工作。与此同时，在对物资进行统一的集中管理的过程中，要注意做好各个环节的规范管理，通过制定一系列的规章制度，使得仓储人员的实际工作能够有章可循，有迹可依。企业要做好物资管理的审核工作，加强监督，各个部门齐心协力，共同实现物资仓储管理的规范化。只有将物资仓储中的各项工作通过规章制度制定并完善起来，才能使得仓储工作得到规范化实施，减少出现无事天下太平，有事各部门之间相互推诿扯皮的现象。优秀的企业必须有科学、完整、实用的管理制度，物资仓储化管理的成效也必然是衡量企业优秀与否的重要依据，两者必然相辅相成，才能共同推进企业的发展与不断进步。
结束语
随着社会的不断发展、经济的不断进步,为能在激烈的市场竞争中占有一席之地,电力企业就必须不断提升自身综合实力。为此,针对影响电力企业物资供应及正常运转的物资仓储管理工作就应给予足够的重视,不断加强并优化物资仓储管理工作,降低企业生产成本,增加企业流动资金,以加强综合实力,使企业的经济效益不断提升。
参考文献：
[l] 侯磊,邵葵,许志伟.采购与仓储管理[J].中外企业家,2014(30).
[2] 俞建杭.试论电力企业有效管理物资的方法和对策[J].科技创新与应用,20l4(7l).
论文作者:祁春华
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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