摘要：由于传统财务管理模式仅是通过规范的财务工作为企业的生产、运营及管理等环节提供资金支持，但是随着电力企业发展所面临的市场环境不断发生变化，企业的财务管理工作逐渐的从财务单一职能向管理职能的方向发展，即将管理工作和财务工作进行有效融合、互相支撑的阶段，尤其是伴随着互联网信息技术发展起来的电子商务企业模式的成熟，其财务管理模式要求进一步的创新和优化。
关键词：电力企业；财务管理；创新
1电力企业财务管理模式创新的重要性
首先，电力企业财务管理创新是在经济全球化发展过程中的必然过程，经济全球化发展大大提升电力企业在市场中的主体地位，但同时面临异国企业的进入，因此，电力企业要想进入国际化平台，并应对全球化经济所带来的市场竞争压力，必须积极创新和调整财务管理措施和方法，从而更好的运作企业资本，在市场竞争日益激烈的环境当中实现可持续发展。其次，随着社会经济水平的不断提升，科技创新大大为电力企业发展提供新的机遇和挑战，电力企业应用的传统财务管理模式主要以人工来完成，而信息技术和网络技术的发展大大提升企业与外部的紧密度，同时为电力企业的经营模式转变提供动力，因此，财务管理同样受到科学技术的影响，积极应用新型的计算机辅助技术与功能来帮助企业管理财务。最后，创新电力企业财务管理模式是企业现代化管理制度完善主要途径，通过对企业制度的完善来实现企业管理的科学化、合理化，而企业财务管理在企业管理中占据主要地位，能够为电力企业融资和经营提供参考。
2电力企业财务管理现状
2.1财务管理机制不完善
现阶段，许多电力企业财务管理机制不健全，严重阻碍了企业财务管理工作的创新。如果企业不能够适应当前市场经济形势完善本企业的财务管理机制，那么系统很可能会存在漏洞，被一些非法窃取财务信息的人所利用，从而出现数据丢失、信息泄露等情况，造成企业经济利益的巨大亏损。因此，在互联网全面覆盖的新时代，为了保护企业自身的商业机密，维护企业的经济利益，企业管理人员更应该完善健全财务管理机制，尤其是上一问题中所述的风险管理机制。
2.2财务信息处理能力欠缺，信息系统建设不完善
当前，我国大部分企业认为财务管理信息化指的是运用一些会计辅助性电脑软件对企业生产管理过程中产生的会计信息进行处理的简单过程，并没有真正的将企业财务工作贯彻落实到战略发展、经营管理以及资源优化均衡配置的工作之中。
2.3电力企业财务资金管理机制缺失，资金使用率低
当前很多电力企业在财务管理工作中缺少完备的财务资金管理机制，从而导致电力企业财务资金管理缺少执行力与规范性。首先，电力企业在进行财务资金管理时，尚未建立起权责明晰的财务资金管理系统，无论是在财务资金的使用，还是在财务资金的投资上等都缺少执行力和把控力；其次，电力财务资金管理混乱，导致电力企业财务资金使用效率低，增加电力企业的财务风险。
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3电力企业财务管理模式创新
3.1转变思想观念，建立完善制度
要想真正实现电力企业财务管理模式的创新，首先必须要树立正确的财务管理观念，企业原有的财务管理理念较为落后，树立新的管理理念能够使企业更加适应现代化发展中财务管理工作的需要。电力企业的领导层和管理层需要重视财务管理工作，领导人员重视财务管理创新，设立专门的部门，使整个财务处理和管理工作能够独立出来，但是能够直接参与到企业经营战略计划的制定中。为了保证电力企业财务管理创新工作的可靠性和科学性，还需要企业内部建立并完善各项管理制度，财务管理制度改革，可以从根本上对财务管理工作进行创新，让企业创造更多价值，使其核心竞争力得以提升。由于财务管理内容涉及较多，在制度创新中要求从股权分配、企业投资、人力资源和项目组织等方面展开标准化研究，结合国家最新政策，对各项管理制度和管理内容作出相应的调整和补充、完善。
3.2建立高效共享的财务管理信息平台
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。
3.3建立健全财务资金管理机制
资金是电力企业经营、运作的根本保障及动力支撑。首先，电力企业要建立健全财务资金管理机制，有效解决以往财务资金使用、分配、流向等方面的问题，强化对电力企业财务资金的管理与掌控；其次，建立科学完善的财务资金审核机制，保障财务资金的合理使用，从而避免浪费现象；最后，电力企业在日常财务资金管理过程中要做好相关人员的监督及考核工作，确保工作质量，从而实现电力企业财务资金管理的科学发展。
3.4不断健全评价体系
近几年，一些企业将价值量指标看成是生产经营以及财务管理的重点。如果处理不好非价值量，就会使企业仅仅对财务指标以及价值量指标管理进行重视，往往忽略了企业长久发展的动力。所以，电力企业需要针对性的制定一套适合自身发展和实际情况的评价体系。对客户、财务、人力资源以及业务流程等进行充分考虑，对财务管理和非财务管理的相关指标进行平衡。这样就会让电力企业大大提高战略目标的能力。
4结束语
综上，电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富；能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，要结合企业实际情况完善管理措施，保证财务管理模式创新的正确道路。
参考文献
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[2]李萍.信息化环境下电力企业财务管理模式的创新思考[J].新经济,2016,02:86.
[3]龚超.电力企业财务管理激励机制的改革与创新途径分析[J].财会学习,2018,35:33+35.
论文作者:李晓娜
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/23
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