摘要：随着我国社会经济的上升式发展，推动了建筑行业的施工建设。分析现阶段我国建筑施工行业的发展情况，现代建筑管理依然存在着诸多问题，使企业耗费了大量的人力、物力、成本。此外，建筑行业的市场竞争日益激烈，这就为现代化建筑施工管理提出了较多的挑战，体现出精细化管理在建筑工程施工中的重要地位。因此，在进行施工建设时，需要降低工程建设期间的投资成本，在实际的施工建设当中合理运用精细化管理的有效措施，这才能在根本上提升建筑行业的健康稳定发展。
关键词：房建施工；现场管理；问题分析；解决措施
引言
随着我国经济的飞速发展，作为经济发展的基础建筑行业也在不断的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有着很大的进步。然而，作为建筑行业发展的关键要素，且为历史最久远的行业之一，目前建筑工程的管理中仍存在一些问题，严重影响着建筑行业的长远发展。
1 建筑工程施工现场管理的主要作用
建筑工程施工现场管理的作用主要有：（1）有利于施工现场的有序进行。有效的施工现场管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。（2）有利于建筑工程的质量控制。建筑工程施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（3）有利于保证施工人员安全。施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，提高合同履行率，保证企业效益。
2 建筑施工管理中出现的不足
2.1 施工材料管理问题
建筑工程的施工材料对施工质量有着重要的影响，但是很多施工单位为了控制施工成本，在建筑材料的采购和保管等方面都没有给予足够的重视。比如，在采购方面，为了控制成本，一些建筑材料的质量和规格都没有达到施工设计要求；在材料的使用方面，也存在着配比不合理的现象，同时材料浪费现象也比较严重；在材料的保管方面，很多施工现场都存在材料随意堆放的情况，这样会导致建筑材料在使用之前就已经被污染或是变质。
2.2 人员配备“缩水”导致管理出现空当
“良好的管理也是一种生产力”，这是管理学上的一句经典格言。然而，良好的管理则取决于两大方面，一方面源于良好的顶层设计，而另一方面需要配备优秀人才予以支持。当下大部分建筑工程管理，其顶层设计相对较为完善，在体制与制度上对施工人员、管理服务的人员均有着一定的约束。然而，在具体人员配备上，建筑企业为了节约开支，往往采取消减管理人员的做法，一度使得管理环节上人员配备不全，出现了管理上纰漏，导致管理与落实难以到位。部分管理人员身兼数职，忙于管理各项事务，而导致各项事务出现或大或小的问题。这种用人现象在一些建筑行业体现的较为普遍，其根本原因是用人匹配不当或管理人员消减所造成的。
2.3 建筑工程质量管理不到位
建筑工程项目中最为重要的一点就是工程的质量问题，它直接影响着企业的最终效益，工程项目的质量保证是企业发展的重要前提，同时，也是建筑工程管理中最为关键的要素。然而，现今大多企业的管理者对工程质量的控制都不是很重视，只在乎工程的进度以及在成本上的严重控制，使得整个工程的质量问题严重下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆据了解，在建筑工程项目中，有2/3的质量问题原因都是由于管理人员对工作任务管理不到位以及施工方案考虑不全面所引起的，为工程的最终效果带来的极大的隐患。
3 提高建筑工程管理的有效举措
3.1 控制材料质量
在采购建筑材料时，为了节约成本，建筑材料的质量很难得到保障。一些建筑材料供应商也抓住了采购方这一心理，大力宣传材料价格，忽略建材质量。在采购建筑材料时，应当重视对供应商资格的审核，主要建筑材料要尽量在大型、正规、信誉度较高的供应商那里采购，以保证材料质量。当材料运到施工现场后，应当先对材料的数量、规格、型号等进行核对，并对材料的质量进行抽查，严格审核材料化验单和出厂合格证，一旦发现不合格产品应当立即联系供应商退换货，不得入库。进入施工现场，尚未投入施工中的材料要妥善保管，不能随意堆放，要确保材料在投入使用时的质量仍然符合施工要求。
3.2 加强对施工人员管理制度与人员的落实
一支高效与科学的管理团队，对建筑工程质量的保障，起到较大地推动作用。如果建筑工程项目管理不到位、工作管理人员效率不高、团队意识差，管理出现中间环节上的空当，则会导致管理环节出现空当，则会影响整体管理。因此，为应对建筑工程中人员配备上的空当，则需要建立一支科学高效地项目管理的团队，并且，要将管理环节的各个人员要落实到位，建筑工程的主管部门，要对管理队伍形成常态性督导。同时，引入社会第三方对建筑工程的管理环节、流程进行监督，尤其是要对建筑管理中枢环节上的人员的配备是否到位，进行定其核查，并对其工作能力与成效进行评定，以促进管理人员工作落实到实处。
3.3 完善建筑项目工程管理机制
（1）要求建筑企业的领导人员要加大建筑项目工程管理的重视程度，转变管理理念，将重视经济效益转移到重视工程质量和工程成本上，制定相应的管理措施，促使企业管理水平的提高。（2）建业企业应根据实际发展需要，制定完善的规章制度。例如：①建立工程项目督查小组，由工程项目的总负责人担任小组组长，同时，由行政部门、质检部门等任副组长。实行责任问责制，提高各部门领导的责任意识，共同进行项目工程管理；②制定完善的施工流程和规范，促使施工人员按照规范进行施工，从而保证工程质量。（3）目前，我国建筑企业中的一些部门领导，利用职务之便谋取私利，贪污受贿等情况屡禁不止，对此，需要建筑企业加大法制建设，对违法乱纪等行为进行严厉惩处，并移交司法机关进行法律制裁，通过法律来约束企业员工的行为，从而提高建筑工程的管理水平。
3.4 完善相关制度体系
（1）建立会审制度，审查施工技术图纸。对施工技术图纸的审查工作是必不可少的例行工作，通过审查找出图纸与实际施工场地的区别，有利于施工过程的顺利开展，保证项目工程的效率和质量。（2）建立参与制度，让施工单位也成为施工方案制定团队的一员。无论是建设单位、施工单位还是设计单位，都是确保整个项目工程顺利完成不可缺少的一员。由此可见，建立参与制度的好处在于施工单位也参与了现场施工技术方案的制定环节，对施工方案及其设计理念有了更加充分的了解，这样有利于施工单位更加熟练的进行技术施工，同时也能确保施工方案的可行性，在很大程度上避免了施工方案的重复修改工作。
结束语
总而言之，施工质量管理作为房建工程施工管理中非常重要一个环节，一方面需要对房建工程施工的全过程进行严格控制，另一方面还需考虑各种突发情况对施工的影响程度。为此，作为房建工程的每一名管理人员，都须对影响工程施工的不确定性因素进行全面的了解及分析，在具体的施工管理过程中，以理论和实际相结合的方式，对整体的施工质量进行科学有效的控制，进一步促进房建工程施工质量顺利进行，进而实现房建工程施工企业的良性发展。
参考文献
[1]施弛.浅议房屋建筑工程现场施工技术管理[J].建材与装饰，2017，3（10）.
[2]刘家麟.简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）：135.
论文作者:倪磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 管理人员论文; 质量论文; 建筑材料论文; 《基层建设》2018年第7期论文;