摘要：企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，为提高企业的竞争力，企业要加强人力资源管理，采取有效措施提高员工的工作积极性，进而提高企业生产力，而绩效管理就是一种切实可行的人力管理管理方法。基于此，本文从人力资源的特点入手，分析当前企业人力资源管理的不足，并提出几点完善策略，以期为企业人力资源管理工作提供有益的借鉴与参考。
关键词：企业；绩效管理；人力资源管理；应用策略
引言
作为企业进行员工管理的一种方式，绩效管理制度得到了较为广泛的应用，利用绩效管理手段，能够对企业员工的工作态度、效率进行激励，使员工表现出工作的积极性、主动性，进而提升企业的整体效率。因此，绩效管理在企业人力资源管理工作中起着较为重要的作用，科学的绩效管理制度体系，是企业竞争力的保证。
1建筑企业人力资源管理的特点
建筑企业的人员构成是非常复杂的，建筑项目有很强的流动性，因为施工项目存在差异，导致工作场所不够固定，工作内容浮动较大，对工作人员的数量需求和技能要求也发生变化，需要管理者根据每个人的特点进行调整，才能保证工程顺利开展，也正是因为这个原因，增加了人力资源管理的难度。
2绩效管理在现代企业人力资源管理中应用存在的问题
2.1考核流于形式
部分企业在人力资源管理中应用绩效考核方法时，只是单纯的将固定的表格发放下去，待填写完毕之后便直接上交。这样在整个人力资源管理的过程中尚未对实际情况进行调查，从而导致考核人员与被考核员工之间缺乏内容交流。同时，考核表格内容的评价标准缺乏灵活性，评价过程流于形式，严重影响了绩效考核的实际效果。
2.2考核不合理
在现代企业人力资源管理应用绩效考核的过程中，不合理的现象主要表现在下列几个方面：一是尚未从实际情况出发。不同的企业因市场环境不同，所处的环境也就不同。然而，在企业人力资源绩效考核的过程中却采用统一的标准，尚未根据各个岗位的实际差异制定不同的标准；二是信息不充分。由于现代企业的员工数量较多，所以在全面了解员工工作表现的时候非常耗费时间和精力，所以大部分企业都是在未全面了解员工真实情况的条件下采取模糊的绩效考核方法，严重影响了绩效考核的实效性；三是考核的主观性和随意性较大。因部分企业在发展过程中尚未制定相应的监督制度，所以在较大的程度上降低了绩效考核结果的客观性和可靠性，从而不利于提升企业人力资源管理的水平。
3绩效考核在现代企业人力资源管理中的应用策略
3.1树立绩效管理观念
在实施策略的过程中，观念是非常重要的前提条件。只有当员工转变了观念，才能够真正认识到绩效管理的重要性。因此，在现代企业不断发展的过程中，要求企业负责人积极宣传绩效管理的重要性，纠正员工对绩效管理方面的偏见，以便能够在日常工作中更加配合企业绩效考核的开展，从而有效提升绩效考核的利用效率。其中，在宣传的过程中应该让员工明确业绩、考勤是绩效考核的重要内容，强化员工的时间观念，严格遵守上下班时间。
3.2增强员工绩效管理意识
目前，许多建筑企业员工的绩效管理意识还很薄弱，管理人员对绩效管理观念的认知也不清晰，所以单纯地认为绩效管理不会影响企业的发展，对绩效管理的认知非常片面，也正是因为这样的思想，导致绩效管理不能发挥作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要使企业获得良好的绩效管理成效，首先要培养管理人员和工作人员的绩效管理意识，对于企业的管理层来说，应该及时更新绩效管理理念，以自身的战略目标为着力点，对绩效管理进行不断地优化调整，从而全面提升建筑企业的绩效，保证建筑企业的健康发展，最终实现战略目标。
3.3完善绩效考核机制
在制定绩效考核机制的时候，建筑企业可以把校化指标与量化指标有效地结合起来，并在此基础上对其进行不断优化和完善。举个例子，建筑企业对某个部门进行绩效管理之前，应提前制定某一对应的时间指标，如果该部门在这个时间标准内完成了任务，考核成绩则视为合格，说明通过了本次考核，反之亦然。除此之外，建筑企业应当在充分了解绩效管理的概念及作用的基础上，立足于当下，从实际出发。建筑企业在进行绩效管理期间，可以将绩效管理工作视为一个工程项目，把每个部门切分开来，每个部门的管理人员是最基本的单元，然后通过科学合理的项目业务管理手段对企业管理人员进行任务划分，结合部门员工的工作实情，对管理目标和任务进行确立，从而进一步凸显绩效管理在人力资源管理中的重要地位，使建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。
3.4培育重视绩效主导的企业文化
建筑企业应用绩效管理的过程中，应该结合自身实际情况培育相应的企业文化。通过建设以绩效为主导的企业文化，创设公平的竞争环境，给予优秀员工一定的奖励，鼓励他们积极向上，营造良性竞争发展工作氛围，从而企业整体绩效也将实现提升。企业文化作为一种软实力，对企业发展也产生了一定的主导作用，建筑企业要注重企业文化建设工作，融入绩效管理理念，让企业发展有良好的环境条件。
3.5完善考核制度提升管理
规范化水平，能够保证考核制度更加合理，确保绩效管理目标顺利实现。对考核制度进行规范，可以促使绩效管理工作效率得到提升，发挥出在人力资源管理中的作用。建筑企业应该按照规范标准加大员工考核力度，避免发生徇私舞弊的现象，并保证绩效管理的公正性与公平性，平等对待每个员工。企业要根据员工能力确定绩效评价标准，在奖励优秀员工的同时，对于不符合绩效标准的员工，也应该给予一定惩罚。
3.6明确评价标准
根据不同企业的实际情况，绩效考核一般有年度和月度考核之分。其中，月度考核的内容相对简单，主要是考核上级下达的工作任务完成情况，需要各部门协调配合完成的工作等。年度绩效考核一般包括月度考核、重点项目考核、多维度考核、加分项及扣分项等内容，各部分考核得分分别占据一定权重。例如，年度绩效考核可采用以下计算公式：年度考核得分＝月度考核平均分*40%+重点绩效考核得分折算+多维度考核分数*30%+加分项得分-扣分项得分。
3.7加强与员工的沟通交流
管理者加强与员工进行沟通，是建筑企业加强绩效管理的途径之一。在绩效管理的过程中，应当引导全体员工参与其中。在制订绩效管理方案的初期，管理人员应该把控全局，展开全面调查，同时还要听取员工的意见，与员工进行有效的沟通互动。在考核与评价期间，建筑企业应当运用科学合理的交流手段，比如说，进行面对面谈话，如果不方便也可以借助书面报告的形式与员工进行交流互动或者利用多媒体社交网络进行沟通。考核完毕后，建筑企业要对考核结果进行有效分析，帮助员工认识工作中存在的不足，并根据存在的问题给出相应的意见和建议，对员工进行有效引导。此外，建筑企业也可以实行“多走动式、多往来式”的管理手段，这种管理方式在一定程度上有利于优化人力资源管理配置。
结语
总之，在现代企业不断发展的过程中，人力资源是非常重要的内容。尤其是在新时期的发展背景下，现代企业管理人员应充分认识到绩效考核在人力资源管理中的作用与价值，构建系统完善的绩效考核体系，全面将绩效考核的内容落实到人力资源管理过程中，有效增强现代企业的竞争力，从而推动企业更加稳定健康的发展。
参考文献：
[1]孙琳琳，孙佳琳.浅谈我国中小民营企业绩效管理的问题[J].中国商贸，2011（03）：66-67.
论文作者:孔娟娟1,张花2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：绩效管理论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 绩效考核论文; 建筑论文; 绩效论文; 《基层建设》2019年第15期论文;