关键词：建筑工程经济；工程管理；应用研究
引言：现阶段，建筑施工管理中存在部分财务风险，这在一定程度上直接威胁施工企业的正常运营，因此，提升项目经济管理对整个工程管理的稳定运行起着银锭的作用。同时，不断提升建筑工程经济管理的合理应用，可以保证其工作的实用和科学性能，同时通过利用项目预算的控制及监管等管理模式，在一定范围内合理控制施工成本，保证建筑企业的基本效益。
一、建筑工程经济的概述
建筑工程经济管理包含经济预算管理的经营预算、资本预算、财务预算、筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理、建筑工程预测、建筑工程决策与建筑企业管理等内容,其通过这些内容的策划与实施,来保障建筑工程的综合经济效益。建筑工程经济在进行工程管理应用时,不仅可以对建筑工程单位部门、财务资源、资源分配、资源考核、资源控制、生产经营、目标规划等内容进行有效协助与管理,也可以同时对建筑工程的项目成本进行有效控制,使得建筑工程经济效益能够实现最大化。
二、建筑工程经济在工程管理中存在问题
（一）制度不完善
国有国法，我们的建筑工程行业也是不例外的。但是目前这个制度并不是很完善的。每个企业都是有一定的规章和制度，这是保证企业正常运行的基础。成本的控制也是需要制度去保障的。有的企业在建筑工程施工的过程当中，就是没有编制出成本控制相关的规章和制度。这样子的行为，让我们的工程的项目的成本没有一个良好的保障。而且，在某种程度上，是限制了工程的施工进度的。企业没有制定相应的规章和制度，导致企业的员工对自己的责任和义务没有一个很明确的认识。这就造成了人员在编制成本管理方案中对于计划和核算方面敷衍了事。从而在最终造成过程和制定的计划相背离。
（二）缺乏成本控制意识
本身施工的单位，对建筑工程的项目在成本管理方面是没有足够的重视的。一些管理人员只是在建筑工程施工的前期，对工程所需要的成本进行一个大概的预算。但是，对工程那些细节方面的东西并没有那么深入，也没有进行合理的控制。这种行为最严重的后果就是会导致建筑工程施工中可能产生浪费，从而使得工程项目的收益大大的减少，经济效益也因此降低。
（三）缺乏人才
虽然，这些年我们国家的建筑工程发展的速度是非常的快，但是人才是需要一定时间去培养的。并不是说一下子就能培养出来的。所以说人才的需求是非常大的，但是供应却很小。有时候，会让一些没有经验的人员去上岗，恰恰好这些人员在管理方面会出现问题，严重的话，会导致建筑工程项目的失败。而且，这些人员也没有经过系统的培训，对于工程项目成本方面的控制，可能会出现重大的错误，这样就会导致成本经济效益降低。一些没有经验的人员，还会在遇到问题的时候不能从根本上去解决问题，这样对建筑工程的施工是非常不利的。
三、建筑工程经济在工程管理中的应用措施
（一）建立健全工程经济的管理体系
首先，在建筑工程过程中投标制使其主要运用的方式之一，建筑施工企业想要满足投标制需求，需要对相关的企业招标水平和机构进行合理设置，同时需要设置专门的经济管理部门，确保建筑企业各个部门能够各其所则，提升整个建筑经济管理的基本水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经济管理人员也需要不断提升自身专业知识，以及实践技能水平，并将实践技能和所学到的知识相结合，从而促进企业之间的合作与交流。其次，建筑工程经济管理在工程管理中的应用过程中，我们需要将施工企业管理层面与工作作业层面分开，使企业能够科学合理的负责整个工程资金、施工方案的制定、以及材料设备的采供等工作，而相关下属部门则需要对整个项目执行进行严格管理，对项目质量，施工安全及进度要予以重视。最后，对建筑工程施工企业内部管理制度不断进行完善，减少不规范的管理行为，将合理的制度应用到项目管理中，使其能够维护市场正常竞争的公平性。
（二）加强对经济管理的重视
首先，相关人员需要不断提升工程经济管理的理念，加强工程成本预算控制，提高工程管理及施工管理水平和能力。此外，财务工作者在整个预算过程，需要综合性的对工程施工各项因素进行考虑，实现各项资源的配置，了解设计方案的需求，对整个项目预算进行准确计量，将预算目标合理分配到建筑施工企业各个部门，将其落实到各个施工细节中，全方位的提升工作人员经济管理的理念和意识，使得项目成本控制能够在合理的预算范围之内。其次，各个部门需要不断交流合作，依照相关管理制度和标准对其进行有效监管，在工程各个环节中落实奖惩制度，将每个工作人员的利益与经济管理工作相连接，提升其对整个经济管理工作的高度重视。最后，在工程合同签订时，相关工作人员要提升经济管理水平的意识，对施工过程中所应用的材料及设备，进行合理的预算，并做出合理报价，对施工中各项费用也要进行全方位的审核，从而保证建筑施工企业利益受到维护。
（三）提高招标水平
在建筑项目经济管理过程中投标报价工作起着很重要的作用，需要相关部门对其项目技术方案进行经济方面合理的控制和选择，并结合有关合同的具体事宜及要求，对整个施工管理过程进行质量标准的控制，保证整个施工方案能够满足实际工程的基本现状。此外，需要对整个建筑工程项目的施工成本进行科学预算，并了解相关建筑企业其自身的经济管理水平，然后相结合，保证报价的合理性。一方面需要建筑企业将其自身的技术优势展现出来；而利益方面，则需要将风险因素考虑全面，找出问题，相关人员需要不断提升技术管理水平，将其问题扼杀，保证工作顺利进行。
（四）注重有效结合建筑工程技术和工程经济
我们只有保证建筑企业内部管理方式的科学合理性，才能够确保整个建筑企业各个部门分工明确，从而帮助建筑项目发展。在实际的工程施工中，建筑施工阶段很难做到合理有效的衔接，没能体现经济管理在建筑工程管理中的作用。对部门成本造价管理人员来说，在建筑工程成本语段开展的过程，没有制定相应的方案，从而使得经济管理过程中有关技术不能得到结合，使得整个建筑工程建设的发展产生了不良影响，从而影响了工程质量。因此，想要保证建筑企业内部管理的合理性，需要将经济管理与工程项目技术有机结合，将其融为一体，从而促进建筑施工管理工作的良好运行。建筑工程经济管理在其整个工程管理中发挥着重要的作用，也是开展每项活动的主要前提条件，将合理的预算提供个项目施工企业，才能够保证建筑项目顺利运行。
四、结束语
在整个建筑过程中，控制好成本可以提高建筑企业的经济利益。虽然在整个建筑过程中涉及的范围是比较广的，控制成本也非常复杂。把建筑工程经济很好的应用在工程管理中，可以有效地提高整个建筑工程的经济效益，给企业带来直接的经济利益。把建筑工程经济更广泛的应用在工程管理中。
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论文作者:张昊宇
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
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