摘要：建筑工程的投资过程需要进行造价控制，将投资的资金合理预估，根据掌握的资料信息对工程的费用进行预算之后，将工程造价和投资的估算进行结合分析，模拟规划出工程的投资范围，这对建筑工程的收益有着极大的帮助，可以促进工程企业获得更多的利润，提高整体的经济收益，为了达到良好的经济收益效果，需要对工程的投资进行造价管理和控制，更加合理的利用资金进行施工的支出，促进建筑企业的快速发展。
关键词：工程造价；全过程；投资管理
1建筑工程造价简介
建筑工程造价主要指在对该建筑工程项目建设整个过程中产生的各方面费用总和。一般情况下主要包括以下几部分费用，比如常见的人、机、材等产生的费用，还包括施工过程中管理费用以及可能由于不可抗等多方面因素产生的费用等等。在进行某个建筑工程项目开工筹划前期，无论发包方，还是承包方，都会对该项目施工阶段每一个环节可能出现的固定资产和流动资产，科学合理地进行预估，也就是常说的预算；然后还要综合考虑多方面的因素，以预算费用作为基础，制定可行的项目决策方案；最后，对建筑施工企业开展招投标工作。简单来说，建筑工程就属于规模性的商品，工程造价也就是售卖商品的价格，也会包含许多方面的费用，比如成本费用、运输费用、包装费用以及商品的利润空间等。
2工程造价全过程中不同阶段的投资管理分析
2.1建设项目决策阶段的投资控制
项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是项目管理人员进行全过程投资控制最为关键的阶段。既然有效控制项目投资，项目的立项决策是项目进行全过程投资控制最为关键的阶段，就应当在前期投资决策分析时，让专业的技术人员，从技术角度对项目的建设进行客观全面的分析，保证做到科学合理的决策，同时让造价管理人员参与到前期阶段，这样可以为建设工程建设更科学、更合理的进行投资控制提供技术上和经济上的保障，从而最大限度的减少项目投资决策的盲目性，为工程建设完成后有效控制投资做好前期工作。
2.2项目的设计阶段
在项目的造价全过程中，投资者需要主动参与进设计的阶段，更加重视在设计阶段的投资管理相关问题。在进行投资管理的设计初期，第一步需要将设计任务书进行完善。在设计中的最为重要的工作，就是设计任务书的编制，要严格控制，保障设计任务书的全面、清晰、合理和实用性。再通过具体地进行设计方案、进行投标和设计招标，并且在投标设计的单位中，择优选取，选取性价比高的设计方案。利用先进且科学的方法，通过行业内权威的专家以小组的形式综合性的对方案进行可行性评估，以期确定最适合项目的中标方案。在确定好设计方案以后，要重视监管制度的建立健全，同时需要重视设计阶段的监督和审查工作，进一步加强监督，有效地控制工程造价，使得设计过程中的技术、质量、以及资金预算都达到设计的相关要求。
2.3项目的施工阶段
在进行项目的施工阶段，需要对每一个施工环节都进行严格的控制，以期实现对投资资金的管控。在进行施工的环节中，会涉及许多不同的部门，涉及许多不同工种的人员，这就会产生许多不可避免的“矛盾问题”，需要施工人员及时发现产生的问题，并进行有效迅速的解决。需要把控好材料的质量和用料，把控好投资管理中需要使用的各项设备，进一步完善施工过程中的各项管控制度。同时需要对相关进行监管的人员进行专业知识的考核，进行专业的培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重视施工现场的管理工作，确保管控体系符合实际，确保项目能够在多方的共同努力下，节约预算资金，保质保量顺利完工。
2.4项目的结算阶段
在项目工程竣工后，进行结算的阶段，只有在施工单位完全按照相关合同要求完工，且工程具有达到验收标准的质量，经过相关检验，确定没有遗留问题后，方能结款。这既是对工程的投资效果进行检验的阶段，同时也是工程造价全过程的投资管理的最后一个阶段。所谓竣工结算，是同时包含较强政策性和技术性两部分的最后步骤。这也就要求，必须经过对相关规定的符合程度、对相关政策与不同的收费标准、正确的定额套用以及实际工程量的准确程度等严格的进行审核，确保竣工的成果能够完全完成，且审核能够达到预期的目的，检验的工程投资结果也准确。
全过程造价管理是一项综合性管理活动，相应的基础工作涉及到企业的方方面面。建设项目竣工决算的审核是控制工程造价的最后一个环节，是前面这一系列工作成果价值的体现。由于在施工中经常会出现各种变化，如：地质条件的变化，材料的代换、工程量的增减等等。造价管理人员需要与驻工地代表共同对照招标、投标文件、施工合同，对施工签证、变更内容的真实性、准确性及合同范围外的材料、设备的价格进行详细审核，通过对竣工结算的管理，使结算价款不仅能符合合同的约定，而且能够真实地反映业主对工程所作的变更情况。只有以主动控制为前提，以设计阶段控制为重点，对项目投资进行全过程的控制，才能更有效地节约建设资金。但要实现对建设投资的有效控制，除了自身因素外，还需要以上各个部门的大力配合，需要企业内部各单位各部门的协同配合，共同参与。
3控制建筑工程造价的对策
3.1加强建筑工程每个阶段的管理控制，优化施工方案
一方面，管理人员要明确工程造价的重要性，加强认知，结合施工具体要求和市场变化对各项工作进行规划和分配，结合多方面意见，明确不同的施工项目所具备不同的施工特点和要求，制定科学合理的施工方案。对不同的工作模块进行科学的人员编制，将责任和任务安排到个人头上，加强学习提升专业素养，提升工作效率；另一方面对建筑工程环境的施工要求和施工环境进行细致分析，制定有效的工作规范和规章制度，对影响工程造价的因素提前做好预防措施，比如对自然环境，天气变化、造价工作的宣传以及对材料的重复利用等因素。为确保工作的顺利进行，施工过程中预算造价出现出入的时候，建筑人员应对工作进行详细的分析和考察，找出问题根源，及时作出应对措施，不断的提升建筑工程的施工质量，从而控制工程造价。
3.2科学预测市场行情，重视资金控制
市场的不断变化是影响工程造价和预算偏差的重要原因，这种因素很难避免，为了使误差降低到最小，需要从以下几个方面提升预测能力：（1）找出造价中容易受到市场影响的因素，安排人员进行市场调研，收集影响价格的厂家能力、人力价格政策导向等；（2）结合变动规律进行预测，作出估算；（3）在市场低价的时候选择采购，储存材料，并且可以签订长期的合作协议以面对未来价格的上调；（4）对施工设备和材料进行及时的清点和记录，做好监管工作，制定合理的动态管理库。成本信息是控制成本的重要依据，建筑单位有必要建立完善的信息控制和反馈系统，及时对成本控制进行分析总结，与预算成本进行对比，制定成报表，进行成本审核，及时调整问题，分析预防潜在问题。减少工程施工成本，提升企业收益。
结论
随着近些年来我国房地市场的快速发展，房地产企业的管理也日益规范，控制造价越来越凸显出其重要性。为了提升企业利润，要求房地产企业从项目的开始阶段就明确指导思想，把握控制目标，优化控制措施，通过特有的控制方法实现工程建设项目投资造价控制。
参考文献
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[3]陈龙丰.浅谈建筑工程项目投资中工程造价控制[J].建筑·建材·装饰，2016（7）.
论文作者:任传乾,朱艳梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/6
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