文稳
浙江省一建建设集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：由于各种建筑规模日益扩大，在施工中要投入大量的人工、设备的运用，就要做好施工建材的生产运输工作，以使各种生产要素协调统一的发挥最大效用。所以，在施工项目的管理过程中，对于工程进度的控制和监管就显得很重要，这关系到后期建筑交付的问题，如果不能及时交付或者建筑存在质量问题，所造成的经济损失和社会影响力对建筑方是不利的，所以为了防止此种情况的发生，必须要控制好建筑质量检测，采取科学有效的举措，加强对建筑质量的监管以实现经济消息的最大化。
关键词：建筑工程管理；进度管理；模式改进
引言：
建筑工程施工进度对工程的整体水平以及质量具有重要影响，同时还能够促进施工单位的良好发展。因此，建筑单位如果想在规定的时间内，既能够保证建筑工程质量的全面提高，又可以提升施工单位的整体经济效益，就一定要加大对进度管理的重视程度。在这种情况下，本文对建筑进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响进行了简单分析，希望相关人员可以借鉴和采纳，从而确保建筑工程能够长久的发展下去。
1、建筑工程施工现场进度控制管理的重要性
在建筑工程施工中，对施工进度进行良好的控制是确保施工能够顺利开展、良好进行并如期完工的必要前提。建筑施工进度控制重要性主要表现在以下两点：①保障项目工程的工期。工程施工进度的直接目的在于保障项目工程的工期，任何性质的工程在开始施工前期都需对施工进度进行规划设计，项目工程能否如期完成在很大程度上决定了项目工程后期工作开展的效率和质量。而施工进度控制可在整个施工过程中起到督促和管理的作用，从而保障项目工程能在规定的工期内完成；②保障施工单位的经济利益。建筑工程不同于其它工程，其建筑涉及领域多、工期长、程序庞杂，故注重对施工进度的控制，一方面能在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而承受巨额损失的风险，另一方面施工进度的控制还可以规范项目施工、提升施工效率、杜绝因施工质量而引发经济损失的情况，从而在很大程度上保障施工单位的经济利益。
2、施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1施工进度管理的方法
建筑工程项目不一而同，图纸设计千姿百态，施工方法差异较大，工期要求也不尽相同，这就决定了施工进度管理方法也应该与上述内容想适应，根据科学的推理演算，与相似工程进行比对分析，选择制定妥善的进度管理模式，使工程进度能够在双方规定时间内完成。在这一方法拟定的过程中，工作人员要认真的对施工工程进行问题假设分析，找出可能影响工期的诸多因素，根据问题潜在的原因制定相应的解决预案，以备不时之需。在施工企业单位进行施工时，工作人员也应该参考实际的建材自身数据，建材供应数据，施工人员数量与素质，所需资金投入是否到位等有效数字与拟定方案进行对比，可以机动灵活的做出调整，这样可以快速及时的解决工程进度不合理的问题。
2.2施工进度管理途径
通常而言，建筑工程是包含较大领域的一个系统性的工作，建筑企业可按照不同建筑类型以及不同的建筑区域，来划分建筑工程为许多的分项建筑工程。而在每一项分项工程当中，按照其所涵盖的不同的建筑内容具有不同的施工方法，而建筑进度管理工作当中的这些复杂多变的实际情况，会让建筑进度管理工作面临更多的困难，因此，建筑企业在建筑项目工程当中必须注重分项工程的施工进度管理方式，重点涵盖了下述三个层面。第一，有效的管理建筑工程当中最重要的部分的实际工作进度。通常而言，在不同的地区当中建筑施工重点部分都具有一定的差异性。因此，必须在建筑施工的重点部分进行有效的进度管理。第二，加强对生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。第三，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。
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2.3施工进度管理的措施
对于建筑企业而言，其施工进度管理的措施主要有下述几种：第一，注重建筑施工的组织管理。在进行前期施工时，建筑企业已经依据建筑项目工程的实际情况来制定出了总体的进度时间计划表。想要按质按量的保障工期的有效完成，必须在每一个工作流程当中进行紧密配合。对人力、物力、财力进行科学合理的调配，并依据施工计划来完成各项工作任务。第二，注重分项工程的进度管理的工作实效性，分项工程的进度是工程项目总进度的一个重要的组成部分。因此，必须由建筑企业来科学合理的划分各个分项工程的工作量，让工作人员依据工程进度来保障工程的质量与进度。第三，落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。第四，重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。
3、进度管理模式在建筑工程管理中的改进分析
3.1建立健全的建筑工程进度管理机制
面对影响当前建筑工程施工进度的问题，施工单位要想全面提高工程的整体质量和效果，就一定要建立健全的进度工程进度管理机制，并且对建筑管理模式进行不断的改进和创新，从而进一步推动建筑行业的发展进程。①管理人员应该建立健全的施工现场管理制度，明确各方的施工责任和任务，同时强化建筑工程的现场管理，加强施工过程中各方的团结合作，全面提升建筑工程的管理的进度，从而提高建筑工程管理的质量，促进施工单位的良好发展。②加大对建筑工程现场的监督机制，通过对各方的施工监督，强化建筑工程施工的质量，提高工程的进度，确保施工单位能够长久的发展下去。③全面提高施工人员的自身素养以及专业水平。在实际的建筑工程施工过程中，管理人员应该提高施工管理人员的管理意识，提升施工人员的专业水平，让施工人员意识到工作的重要性，在施工中严格的按照标准和规范操作，确保建筑工程管理的质量可以得到全面提升，进而推动建筑行业的发展进程。
3.2对进度管理模式进行不断的改进和创新
施工单位在发展过程中，要想保证建筑工程质量和水平可以得到全面提高，就一定要迎合时代的发展，跟上社会发展的步伐，不断对自身的观念进行转变，同时积极引进先进的技术，对进度管理模式进行不断的改进和创新，提高建筑工程的整体质量，从而进一步促进施工单位良好发展。同时，施工单位应建立完善的现场施工质量管理制度，根据工程的施工要求以及施工现场需求，对建筑工程施工的人力、物力资源进行科学、合理的配置，并制定切实可行的建筑工程施工计划和施工进度安排，在保障建筑工程管理质量的同时，全面提高建筑工程进度，提升施工企业的经济效益，促进企业的良好发展。
4、结语
总而言之，在我国经济快速发展和城市化进程日益加快的背景中，建筑行业日益蓬勃，面对激烈的市场竞争，建筑企业和施工单位要想在市场中占据一席之地，需在保障工程质量的前提下保证施工进度，一旦由于施工计划未落实而影响了施工进程，耽误了工程的正常交付，势必会给建筑企业和施工单位造成长远的负面影响。因此，为了保证施工进度，树立企业良好的外界形象和经济效益，需加强进度控制、提升施工效率，促使我国建筑工程行业再攀高峰。
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[5]何发东.现场进度管理对建筑施工管理的影响浅析[J].工业，2016（11）：00232.
论文作者:文稳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/9
标签：建筑论文; 进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 工期论文; 施工单位论文; 《防护工程》2018年第12期论文;