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摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化进程的不断加快，建筑行业也取得了很大的进步，现如今一栋栋高楼大厦如雨后春笋般拔地而起。但是在我国建筑工程的施工管理当中却还存在着很多的问题，严重影响着我国建筑行业的快速发展。因此文章重点就建筑工程管理中的项目控制策略展开探讨。
关键词：建筑工程；项目控制；策略
建筑企业要想生存与发展，必须着重管理工程项目，只有这样才能顺应社会的高速发展。而在实际的管理当中，加以控制工程项目非常重要。现今因为施工中缺乏完善的管理方式，导致很多浪费现象的发生：例如，材料浪费、投资浪费、延误工期可浪费等，要想彻底解决施工存在的可浪费现象，促使建筑企业稳定的发展，应该积极的发挥控制项目的作用，利用对项目的加强控制，能够及时挽救施工中存在的问题，实现对整个建筑工程项目的控制。
一、建筑工程管理中项目控制存在的问题
（一）安全问题不够重视
近些年在我国的建筑工程建设当中，安全事故发生的频率不断地上升，相关的宣传工作也在不断加强，但还是没有引起所有工作人员的足够重视。建筑工程施工中的安全事故发生的原因主要有两种，第一种是在工程建设过程中部分施工单位只是一味地追求施工进度和经济利益，对安全问题并没有引起足够的重视，为了赶工期有些施工人员在疲劳状态却还在一直施工，这就埋下了一定的安全隐患；第二种原因是部分建设人员没有充分了解到施工安全的重要性，在施工过程中也没有严格按照相关的标准与要求进行操作，所以导致了后期安全事故的频发。
（二）设备材料成本较高
在建筑工程施工过程中所使用到的建筑材料以及施工设备的种类以及数量都比较繁多，而且不同的工序可能就需要使用到不同的设备，这些都需要相关的的管理人员之间进行良好的沟通和协调才能实现设备的有效运转，从而确保工程施工的进度。但是在实际的施工过程当中，由于各种各样的原因，比如管理人员的素质问题、沟通能力问题或者是企业管理制度的问题等等都会引起建设材料和设备的周转不良，进一步便影响到了建筑工程的正常推进。
（三）施工管理技术落后
目前，大多数的建筑工程施工单位所聘请的施工人员都是农民工，其因为受教育水平较低，因此工程施工技术水平也相对较低，在实际的工程施工中对于很多问题基本不深刻思考，缺乏相关的安全保护意识，在危险发生之时很多时候未能注意保护好自己。在技术经验上也缺乏必要的安全认知，常常出现违规操作。
二、建筑工程管理中项目控制的优化措施
（一）控制工程项目的进度
基于项目的进度而言，主管项目的部门就是督促承建单位，在具体的开工之前，必须依据合同中的相关要求，对整体工程的进度计划进行合理的安排，并详细的检查其的合理性。在施工时，承建单位应该按照季、月的要求合理的安排实施规划并且细致的检验具体的执行情况，同时还要着重施工原材料、设施、施工人员的具体情况，妥善的掌握其的发展动态，如若任意一项环节出现脱节状况的过程中，除了人员可以通过参加例会加以说明以外，还应该向承办单位的计划部与上级计划部及时的提出，以便于采用的补救措施。
1.控制项目进度的根据以及内容
控制项目依据唯一的根据就是计划文件，应该通过制定工程进度表和工程控制图表；其次，通过分析报告期统计的方式，或是调度会议，现场调度的形式，获得计划完成状况的多种因素。控制项目进度既能突显某个计划指标，并且能更加全面的考虑到各项指标。但凡是计划指标规范的内容，都属于进度控制的内容。
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2.控制进度的具体方式
如果计划的指标可行，但是计划条件难以落实的时候，可尽量创造出相应的条件；如果计划按照外部环境、条件出现变换时，可对原计划当中不适应的环境和难以达成理想效果的部分加以修正；如有潜力，可以将计划指标加以调整，强化调度，重新组织平衡。综合平衡属于静态平衡，而在调度执行计划的过程中，就是逐渐构成新平衡，在动态当中谋求平衡，就是有效的控制计划执行情况的重点环节。在国外的项目管理中，项目经理最得力的助手就是计划工程师，其具备充足的实践经验和管理计划的相关经验，同时也作为主要管控项目进度的人员。计划工程师不仅要编制项目进度计划与编写各时期的项目的进度报告以外，还要肩负起监督进度、指导进度的相关工作。将项目进度计划的问题分析完成后，进而研究各种不同的影响因素，针对问题提出适当的解决方案与建议。
（二）控制项目的质量
为确保达到合同上的质量需求、标准必须采取相应的防治措施。建筑工程的质量既关系到施工质量，并且关系到勘测、设计质量、材料、设备、项目投入使用整个过程的质量。所以，控制项目的质量主要是由建设全过程不同阶段的质量构成的整体概念。建设单位、设计单位、施工单位都有控制项目质量方面的任务。建设单位在具体设计阶段应该着重监督项目中所使用的标准、规范、工艺、设备，并且加以监控设计全过程的质量；依据检验图纸、规范、合同文件；工程项目在竣工阶段，应该全面的对整个项目实施质量的验收，并编写竣工的报告，签发相应的竣工凭证。关于设计单位应按照项目总目标的相关需要细致的组织勘察计划；对设计方案的要求就是技术必须要先进，经济合理，具有较强的可行性；并且尽可能的草去新型的技术、材料、工艺、设备。施工单位在承包项目前，应明确质量的专业标准；加以掌控施工原材料，成品加工，购进设备的质量；严格把关各道工序的质量；完善现场质量登记的制度；加以控制影响工程质量的因素；贯彻落实检查工程质量与验收工作。
（三）控制项目的成本
1.控制依据以及任务
所采取的控制项目的成本必须完全符合党的政策、方针、国家法令、计划规定；依据成本的计划，将定额作为控制成本的标准。控制任务具体有编制费用方案；审核费用支出；监督支出的费用；分析降低支出费用的有效方法；时刻发现、总结，推广并且节省经验。
2.控制成本的方法
①实施管理成本的目标，按照项目的成本将成本分解计划指标，加以规范具体的生产环节、员工个人控制成本的实际标准，并依据控制成本的界限与标准，下达相应的成本指标，理清责任、真正实现纵向到底，横向到边；②采取技术的措施，包括新型的技术工艺与选取配套的施工设备，进而提高设备的使用效率；③将承建单位的内部结构加以改善，甚至建立出相应的核算项目成本的系统。
（四）施工项目现场严格管理
在建筑工程施工的过程中，工程的现场管理是最为重要的一个管理阶段，科学有效的现场管理能够有效的降低工程安全事故的发生概率，提高项目的施工质量与技术水平。管理人员利用质量管理水平和质量管理能力的提高能够促进施工程序的安全运行，进行科学技术的创新，平稳提高工程质量技术水平，建立安全体系，加强企业员工的安全意识。施工现场的一线操作人员要定期和不定期的进行安全检查，将行政手段运用到现场建筑工程项目中，逐渐将行政手转变为专业化、专家化的安全生产管理。
总之，加强落实建筑管理项目控制作为提高建筑企业竞争力的有效途径之一。如今的建筑管理企业，必须明确建筑管理项目控制的特征，重视建筑管理项目控制目前存在诸多问题，加强提高控制施工进度与质量的力度，为提高企业的社会效益与经济效益提供保障。
参考文献
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[4]徐超.试论建筑工程管理中质量控制要点及有效策略[J].科技创新导报，2015，（35）
论文作者:王强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
标签：项目论文; 计划论文; 建筑论文; 进度论文; 质量论文; 成本论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;