摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，建筑行业相较之前也有了巨大的进步，建筑工程施工现场管理是工程项目施工管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程项目的建设质量和经济效益。因此，我们要不断对建筑施工现场管理工作进行深入的探讨和研究，并在此基础上找出提高建筑施工现场管理的改进措施，这对我国建筑施工具有重要的理论意义和重大的现实意义。
关键词：建筑工程 现场管理 问题 措施
在现在社会的发展中，作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。
一、建筑施工现场管理的重要意义
（1）随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，又以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。
（2）建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
二、我国建筑施工现场管理存在的问题
2.1安全施工意识低
整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。
2.2施工现场材料设备管理不到位
建筑施工是一项极为庞大的工程，施工现场往往堆满了施工所需的材料及各种机械设备，怎样对这些材料和设备进行管理也一直是困扰建筑施工企业现场管理的重要问题。首先，材料的保管问题比较突出，在建筑施工现场，随处可见胡乱堆放的材料，这些材料没有采取任何的保护措施而暴露在施工现场，不但容易造成材料的折损，同时也极容易造成材料的丢失，会给现场施工带来不必要的麻烦。其次，施工现场的设备管理存在安全隐患，有些机械设备前期施工不需要，停放在现场，不是少了螺丝，就是少了其他零配件，等到施工需要用到机械设备时，才发现设备已经是“缺胳膊断腿”了。同时，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，埋下了施工隐患。
2.3建筑施工现场管理制度不健全
当前，建筑施工现场管理多是“雷声大，雨点小”，缺乏制度保障，导致现场管理处于无序状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，很多建筑施工企业不注重制定施工现场管理制度，往往是“一套制度通吃所有施工现场”，有的建筑施工企业在某一施工现场制定的管理制度，到了别的施工现场照样沿用这一管理制度，甚至几个施工现场共用一套施工制度。每个施工现场的施工布局都是不一样的，施工时间、施工要求都是有区别的，如果一概而论之，很难保证现场施工管理度的科学合理，很难对施工现场进行全面科学的管理。
三、提高建筑施工现场管理的措施
3.1加强现场安全管理
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
3.2加强对施工现场材料设备的管理
做好材料的保管工作和设备的管理养护工作要避免施工现场材料的乱堆乱放，对于现场施工暂时不用的材料，可以寄存在别处，避免材料进场无厂房储存而随意堆放。首先，严格管控建筑施工项目现场设备，材料的来源，保证其依法按照规定的途径，规定的时间流入施工项目现场，从而保证设备及材料的质量，以免影响整个建筑工程的质量和进度。其次，结合具体的现场施工情况，建立资源利用率的奖惩制度，对设备材料利用不合理，浪费的现象予以惩罚，相反予以奖励，提高利用率，节约成本，实现利润最大化。另外，积极采用先进的设备，科学的技术手段，提高施工效率和质量，鼓励现场人员积极改进施工方法和技术。
3.3建立健全建筑施工现场管理制度
建立健全建筑施工现场管理制度并将施工现场的管理责任到人要加大施工现场管理制度的执行和贯彻力度，对于施工现场出现的诸多问题，要进行明确的责任划分，要建立和落实现场管理责任制。要做到“有问题，必追究，既追究，必落实”。要建立以领导小组为中心的现场管理责任制，如果现场管理的某个环节除了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责领导的责任，要提高建筑施工企业领导和管理人员对现场施工管理的认识，让他们带头遵守现场管理制度，确保现场施工的顺利进行。
3.4提高管理人员的整体素养
在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。另外，管理人员要加强自身管理技能的提升，并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制，全方位保障施工现场的质量。
四、结束语
综上所述，在建筑施工现场管理工作中，管理人员应该认识到施工现场管理的重要意义。由于在施工现场涉及到很多的施工材料、施工设备以及施工人员，其管理内容较为庞杂，管理人员只有全面的了解施工现场的管理内容，并且运用科学的管理方法，才能够提高建筑工程施工现场管理的质量，从而为建筑工程的顺利开展奠定良好的基础。
参考文献
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[3]李永红. 关于建筑混凝土施工现场管理的探讨[J]. 城市建设理论研究，2017（03）
论文作者:俞其舟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/18
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 材料论文; 管理人员论文; 管理制度论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第18期论文;