摘要：人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。县级供电企业作为一家资本技术密集型企业，人力资源管理也被寄予公司保持核心竞争力的重要组成部分。然而目前供电企业的人力资源管理工作仍不太尽人心意，还有较大的提升空间，只有强化人力资源管理，科学、合理的使用人才，充分发挥人才的作用，才能推动企业迅速发展。
关键词：县级电力企业；人力资源管理；创新体系
县级电力企业是国家电网的一部分，在电力行业发展中扮演着重要的角色。因此，在新时期，我们要重视县级电力企业人资管理过程中存在的问题，合理选拔人才，实现人员优化配置，强化人员培训，提高人员综合素质，还要完善人员考核机制，进而提高电力企�I人资管理成效。
1 人资管理概述
人资管理也就是人力资源管理，主要是在人本思想的前提下，通过人才的招聘、选拔、培训等方式对企业的人力资源进行合理的配置，进而满足企业发展的需求，保障企业目标的实现。随着市场竞争的愈发激烈，企业之间的竞争很大一部分就是人才的竞争，人力资源管理显得至关重要。
2 县级电力企业人资管理现状
2.1人员岗位配置不合理
县级电力企业在发展过程中存在着人员岗位配置不合理问题，这在一定程度上阻碍了电力企业的发展。一般来说，电力企业的人员岗位配置应该根据企业的发展现状与经营能力而决定的，但是县级电力企业的人员配置更新时间较长，工作人一直以一个稳定的状态工作，工作任何的挑战性，久而久之就会丧失对工作的兴趣。
2.2 人力资源规划问题
目前，大多数电力企业特别是县级供电企业在人力资源规划方面缺乏前瞻性及计划性，往往停留在完成上级布置的任务上，在数量和质量方面的中长期计划,对人力资源的获取、配置根本没有充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要,没有做到人事相宜，人事配置手段较弱,形不成合理流动的优化配置机制。
2.3 人才培训制度不完善
随着社会不断的发展，社会对于人才要求逐渐提升，如果人才停止了学习就会导致自身的工作能力、专业知识技能下降，这对于电力企业来说也不例外。现阶段，我国县级电力企业在发展过程中没有完整的人才培训制度，导致企业中人才数量较少，而以下企业仍使用传统的管理方式对工作人员进行管理，久而久之就会导致员工的工作能力、水平下降，阻碍企业发展。
2.4 缺乏完整的人员考核体系
员工的工作质量与效率与绩效考核体系有着非常重要的关系，只有将现有的人员考核体系进行创新、完善才能保证员工在工作期间以一个健康、积极、向上的态度进行工作。现阶段，县级电力企业在发展过程中常常会面临着巨大的工作任务，但是在人员考核体系中仍使用传统的方式进行，没有对员工工作现状进行全方面的考虑，从而导致在开展绩效考核工作时员工绩效考核水平差距较大。
3 县级电力企业人资管理的创新体系
3.1 构建创新型人才规划制度
在当今社会，创新型人才是企业实现可持续发展的首要资源，企业只有不断改革传统的管理制度，构建创新型人才规划制度，才能引导企业更好地发展。在人才规划中，首先应制定长远的人才规划，创造优厚的条件吸引大量的高素质人才，为企业的人才队伍融入新的血液。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，企业还应不断加强对企业内部人员的专业培训，从而不断提高人才队伍的总体素质水平，构建内部选拔机制，形成企业内部竞争机制，人才通过自身素质的提高，受到企业的提拔，从成本上远较外部引进人才机制更低。因此，企业应通过内部选拔和外部引进两种机制，不断构建与完善创新型人才的规划制度。
3.2 在制度导向上，考虑员工与企业共同进步
企业员工是企业再生产性要素（知识）的载体，再生产性要素是企业再生产与组织进步的根本，因此，在HRM制度建设的导向上，需要考虑企业的发展和员工的进步。
制度建设应与现代HRM的核心技术―3P相融合。企业HRM制度的设计必须考虑以下三方面的问题：（1）企业的现实特点及改革难点，主要体现在用人制度及工资分配制度上；（2）现代人力资源管理的本质思想：以人为本；（3）以核心的现代人力资源管理技术、制度作为载体，来充分体现“以人为本”的思想。
为此，建议电力企业HRM制度的创建应与3P职务分析和岗位（POSITION）分析、绩效（PERFORMACE）考核与工资（PAYMENT）分配相融合。3P模式中的岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体，这样便于构建整体化人力资源管理制度；能有效强调个人努力与团结协作的统一性；3P模式不强调资历，只看重现实的工作表现，定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果，通过绩效评估，发现员工自身存在的不足，为员工培养找到依据。
3.3 构建员工激励制度
在传统的企业机制内部，员工的薪酬差别不大，加上“铁饭碗”制度的存在，员工的工作积极性不高，难以提高企业的经济效益。因此，企业应注重构建员工激励制度，不断重视奉献与创新因素的影响，从而提高员工的工作积极性。在构建员工激励制度中，可通过加薪的制度或构建合理晋升渠道的方式，使员工不断提高工作的积极性，在受到激励的同时，也做出榜样带动了其他员工，整个企业内部形成了一个良好的创新氛围。在提供加薪与升职的机会同时，企业还可以通过多种形式绩效考核的手段，将员工的个人利益与企业的整体利益做到有机的结合，从而激励员工不断的为企业利益而奋斗。此外，企业还应注重对给个员工的关注，将员工个人的理想与抱负和企业的前途做到紧密的结合，从而有助于企业的更好发展。
3.4 建立并完善人力资源管理系统
供电企业人力资源的管理系统主要是从人力资源的管理出发，通过数据库把企业内部所有和人力资源有关的一些数据进行统一管理。在以后的工作当中，按照统一规划，建设并完善系统。系统的管理主要从以下两方面考虑：由于人力资源管理逐步变得精细化，所以要深化系统的应用；随着系统应用逐步深入，就要不断的积累一些有用数据，这时就需要采用特殊技术，从而实现资源共享，并有助于决策分析。
3.5 实现培训体系多元化
和其他企业相比，县级供电企业中电力系统的多元化培训包括对新员工及老员工培训、专题培训、岗位轮训等。与此同时，经常通过问卷调查、座谈及回访等方式，动态评估培训效果。通过健全培训体系的多元化，提高县级供电企业的生产率，提升电力企业人才队伍的素质，
4 结语
总之，人力资源管理是发展电力企业的重要内容。学习实践科学发展观,推进和谐电网建设,就要充分认识人力资源在电力企业管理和安全生产中的重要地位和作用,用科学发展观的理念和方法去谋划工作,开创人才辈出、人尽其才的新局面。
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[3]孙敏.浅谈县级供电企业人力资源管理[J].企业改革与管理，2014，11（22）：90.
论文作者:王静,贾柏林,王嘉明,高德强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
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