一、国企资产与财务管理将有新举措（论文文献综述）
刘琨[1]（2021）在《加拿大基础设施PPP模式研究》文中提出基础设施建设作为经济发展的基石,为社会生产和居民生活提供物质工程设施及相关公共服务,对其投资可以带来几倍于投资额的“乘数效应”,有着举足轻重的“先行地位”。随着全球基础设施短缺及老化现象日益严重,给各国政府带来了持续性的挑战。由于传统采购模式引起的公共部门财政支出与债务压力,以及资产交付与服务质量的低效率问题,基础设施正由公共供给转向私营供给,这一趋势因思维方式转变和良好实践效果受到支持,因技术进步和制度创新得以加强。上世纪90年代,随着英美新公共管理运动的兴起,兼顾效益、效率、公平的公私合作PPP模式应运而生。目前,全球已有135个国家开展了基础设施公私合作,但各国PPP运行效率差异较大,在PPP模式风靡全球之际,加拿大发展为最具PPP市场热度和成熟度的国家之一。本篇论文针对加拿大基础设施PPP模式进行了全面系统的研究,展现了加拿大基础设施PPP模式全貌:以PPP模式相关理论为基础,通过对加拿大PPP模式发展进程中,全生命周期采购管理,风险管理,多元化投融资市场,法律制度与政府监管体系建设四个方面的探究,挖掘加拿大PPP模式跻身领先地位的深层驱动力。目前我国基础设施PPP模式正经历由高增长到高质量的规范化发展阶段,面临着诸多困难与挑战。通过研究,吸取加拿大PPP模式发展进程中的经验与教训,中西交流和鉴往知来,对我国PPP模式的行稳致远与深化基础设施领域的国际合作均具有深远的现实意义。首先,本研究从四个方面对PPP模式相关理论和制度优势进行了探讨。第一,阐述了PPP模式概念,众多参与主体、伙伴关系、风险分担、利益共享、服务绩效五个主要特征,以及价值驱动因素。第二,分析了PPP模式应用对象,即公共产品与准公共产品特征,基础设施属性与市场失灵,以及PPP模式在基础设施方面的应用行业领域。第三,以公共选择与政府失灵、新公共管理与实践、公共事业民营化等公共管理理论为依据,探究了PPP模式的制度优势。最后,以不完全契约下的交易费用理论、产权理论、以及委托代理理论为基础,分析了PPP模式缔约机制,有助于深入了解物有所值、投融资结构、风险与利益分配、合同管理、绩效监管与激励机制等一系列关键问题。第二,分别从基础设施的需求侧与供给侧两个角度,阐释了加拿大基础设施建设引入公私合作PPP模式的动因。总结了近30年加拿大PPP模式发展的两次浪潮及特征,宏观展现了项目在各基础设施领域、管辖层级及地域分布的基本情况。在1991-2003年的第一波浪潮中,加拿大PPP模式经历了由理论转向实践的艰难过程,伴随着部分项目失败,在质疑声中积累经验和教训。第二次浪潮是2004年至今,加拿大省级政府作为PPP主要开拓者,打造了更具活力的基础设施PPP市场,公共部门拥有更专业的评估技术与监管能力,制定了更明晰的法律制度体系,不断深化公共部门与私营部门伙伴关系。在项目实践中,转变对私营资本需求方式,优化交易结构与回报机制,采用有限的需求与市场风险转移,极大提升了PPP项目产出效率及复杂程度。第三,加拿大PPP模式展现了公私双方从咨询伙伴、运营伙伴、协作伙伴、到贡献伙伴权利逐渐下放过程,根据私营部门参与度和风险转移程度,形成连续的包含设计、建设、融资、维护、运营等责任的组合体。在探讨加拿大PPP模式全流程运行机制和采购管理中发现,加拿大主要PPP应用省份虽然较其他国家和地区,在项目审批与采购管理上更为复杂且周密,但实际上加拿大PPP项目采购效率极高,表现为较短的招投标时间以及较低的招投标成本。这种高效性得益于,采购前期项目评审与决策管理、招投标评估与竞合谈判、合同体系建立三方面的运行监管与结构设计。首先,加拿大PPP项目采用了以物有所值为核心,细致且繁复的前期规划和评估工作;其次,加拿大省级PPP专业机构借助发达的咨询服务,实施评标以及竞争性对话,能够确保透明度和竞争性,权衡技术创新与财务方案;最后,分析了加拿大PPP合同协议在绩效产出规范以及回报机制两个关键边界条件的特征。第四,基础设施发展的先决条件是能够获得足额、长期、稳定的资金,PPP模式核心价值驱动因素之一是发挥民间资本优势,缓解政府财政支出与债务压力。加拿大PPP模式迅速发展,也得益于其成熟且深厚的PPP项目投融资市场。论文回答了关于加拿大PPP项目投融资结构的相关问题,并着重阐述了包括PPP项目债券、绿色债券、社会效益债券在内的债券类融资,政策性与商业银行等金融机构,以养老金为代表的机构投资者,以及加拿大PPP基金与联邦基础设施基金,以上四类重要且极具特色的多元化投融资工具,对加拿大PPP模式支持方式和投融资特征。第五,加拿大PPP模式风险管理较为完善。以加拿大风险管理制度、风险管理原则以及风险管理工具为依据,探讨了加拿大在PPP项目风险管理七个要素,分别为风险全流程沟通,建立风险管理范围和标准,风险识别,风险分析,风险评估,风险处置,以及风险动态监管。并根据安大略省交通类PPP风险矩阵,探讨加拿大PPP项目风险识别中的风险触发机制与影响结果,以及风险评估方案。最后,归总加拿大主要省份交通项目的风险分配方式,探究加拿大PPP项目风险分配特征。第六,加拿大PPP模式拥有较为健全的法律制度体系,宏观治理能力仍有待提升。首先,探讨PPP制度建设的意义,以及普通法系与大陆法系下PPP立法特征,总结了加拿大联邦及主要省份PPP法律制度体系。其次,将治理能力、人力资源、协调能力归纳为加拿大PPP专业机构三大核心能力要素,体现了联邦PPP机构的战略引导作用,以及省级PPP机构的运营与执行能力。最后,从绩效监管、财政监管、审计监管三个方面,探析加拿大PPP广泛的宏观治理体系。最后,对加拿大PPP模式进行了评价及启示。重点分析了加拿大PPP模式按预算与准时交付效率,社会公众与主要参与者认可度,以及项目经济系统性影响。探讨加拿大在PPP模式发展中面临的挑战,包括市级PPP市场发展的制约因素,降低对长期私营资本需求及有限需求风险转移所带来的影响,以及部分地区和项目未实现真正的物有所值的原因。并且对本篇论文加拿大基础设施PPP模式研究进行了总结。篇末部分,阐述了我国PPP模式发展现状和问题,并通过对加拿大的研究得到对我国PPP模式发展的启示。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
蒋鹏[3]（2020）在《基于财务共享服务的财务转型案例分析 ——以M公司为例》文中指出现阶段,为了适应飞速变化的企业外部环境,以及满足企业自身内部发展的需求,财务人员开始参与企业的各方面管理,帮助企业实现更大价值。可以看到很多大型企业的财务工作者转变工作角色和方向,着力聚焦企业的运营管理和决策支撑。信息化程度较高的财务共享中心被证明是一种行之有效的手段,一方面使用现代的新技术降低了企业的成本、提高了核算的质量;另一方面,财务共享服务的发展能将核算会计与管理会计的工作明确的区分开来,能充分发挥财务的管理作用,可以互相补充,协同发展,直到实现财务转型的目标。本文在实际研究中采用了文献研究法、案例研究法和专家访谈法等研究方法,针对M公司财务转型的现状、存在的问题进行了深入的分析,并给出了M公司接下去财务转型的可行性方案。经过研究发现,从M公司整体上来说实施财务共享的确达到了M公司最初目标,内部财务工作效率得到了显着提升,财务转型也得益于财务共享的建立顺利开展。但是在财务转型的过程中发现了新的问题,比如系统建设不够完善,内部资金管控存在困难,业务部门和财务部门之间存在矛盾,复合型人才培养缺失以及缺少配套的人才激励机制,针对研究中发现的一些问题,本文也给出了相关的建议,包括:加强系统一体化建设,建立资金预算机制,加强业财间的交流,建立人才发展新路径和完善薪酬考核制度等。另外,M公司的行业特点也影响了在财务共享中心建设完成后的财务转型实施。希望通过本文的研究为准备采用建设财务共享来进行财务转型的公司提供一定的借鉴价值。
王源[4]（2020）在《四川崇州市国资监管问题与对策研究》文中研究表明随着我国改革开放政策的不断推进,国民经济获得前所未有的发展,在这其中地方企业国资的贡献度及重要性不可忽视,因此,完善国资监管体系、加强地方国资监管力度、落地国资监管措施在发展壮大国有经济的进程中尤为重要。国有资产同时具备不可分割的政治属性与经济属性,也存在分级监管的现状,加强完善监管机制、分级落实监管工作,既能激发各级国有经济活力,又能为地方国企实现健康发展提供有力支持,实现国有资产的保值增值。在国资监管体制与机制改革发展的进程中,不同层级、不同时期、不同地区的国资监管也会面临不同的问题,为此,本文主要选取四川崇州市国资监管为案例,探究县级市国有资产的监管及相应问题,并对存在这些问题的原因究其因果,进行深度剖析,以理论联合实际提出针对性解决建议。1988年国务院成立国有资产监督管理局,此举正式开启了我国国资监管的发展之路,崇州市的国资国企改革及国资监管工作相较于一线城市而言,起始时间相对滞缓,在推行国资国企改革工作后,该地区的国有企业也主要用于充当政府投融资平台的角色。近年来,当地政府认识到加强对国有资产的合理配置是经济发展的重要战略,促进国有资产实现保值、增值是国资监管的重点与要点,笔者通过研究发现,崇州市国资监管存在诸多问题及不足之处,如国企改革工作发展滞后,国资监管部门对自身的职能定位缺乏正确的判断,监督管理机制不够完善,此外还存在结构布局不合理等等,需要结合案例实际及时分析、改进及优化,便于与新形势下的发展需要相符合,探寻出适合当地的国有资产监管模式与发展方向。本文通过实地调研,充分解析崇州市国有资产监管现状及所存在的问题,并结合先进经验及国内外国资监管优秀案例的可取之处,理论联合实际的对出现这些问题的原因进行分析,同时,结合该市实际就如何加强完善国有资产监管提出针对性建议,以期能厘清崇州国有资产管理的思路,提升系统化监管能力,促使国有资产实现保值增值,使国有资产能在促进县域经济发展上发挥相应作用。
程学良[5]（2020）在《转型升级战略背景下W城投集团可持续筹资策略研究》文中研究说明作为中国特色社会主义市场经济“顶梁柱”,国企改革正在从管资产到管资本深层次转变,原有的计划经济传统体制机制桎梏着企业的可持续发展,市场经济体制机制发挥着越来越重要的作用。城投集团作为国有企业,在中国城镇化进程中扮演着举足轻重的地位,城投是读懂中国经济的一个窗口。当今全球和国内政府债务不断攀升的背景下,特别是随着经济转型带来的外部压力,债务增长带来的对资金的更高需求,城投类企业势必承担着新一轮投资压力,如何更加优化城投平台的投融资功能愈显重要。且2020年随着新一轮“新基建”和逆周期政策,城投转型升级与此带来的其筹资方式也正在变化。本文系统回顾了国外基础设施融资和国内城投企业筹资的现状和特点,结合W城投集团实际,通过文献研究法、规范分析法、个案研究法和调查法对转型升级过程中W城投集团的现状和基于转型目标的可持续筹资策略进行了研究,研究发现,作为刚刚进行转型升级的W城投集团筹资必须综合考虑政府、企业和要素禀赋等各种因素,基于可持续筹资的相关标准,比较不同的筹资方案的特点,对W城投集团A项目的筹资可持续性进行分析,从而从转型升级发展的角度出发,对W城投集团实施可持续筹资策略的保障机制提出建议。
金港[6]（2020）在《投资政策变化对企业创新行为的影响 ——基于固定资产加速折旧新政的视角》文中指出为了推动企业进行资产更新换代以及提高创新能力,我国一直在努力推广加速折旧的投资政策,以使其得以在企业落实。这些年,我国进一步扩大了加速折旧政策的覆盖范围。从2014年起,我国前前后后合计3次对与固定资产加速折旧相关的法律法规做出了若干变动。截至2019年,加速折旧政策已覆盖所有的制造业企业。可是这一政策真的有效地帮助我国企业提高了创新能力吗?这也是学界和业界针对这一政策讨论的热点。我国现有的研究成果中,只有为数不多的论文采用实证分析的方式考察这一政策的落实效果以及影响企业创新行为的机理。因此,本文希望通过实证分析加案例分析的方式,进一步考察这一政策是否真的能够帮助我国企业提高创新能力以及梳理其影响机制,从而填补我国在这一研究领域上的空白。本文的研究成果,则可以作为我国行政机构考评这项政策落实效果的参考依据,同时也可以为修订、优化这一政策提供一定的理论支持,借此更好地帮助企业提高创新能力、实现转型升级,帮助我国摆脱经济下行期以及将发展水平提升一个档次。为了研究加速折旧政策对企业创新行为影响,本文做了如下工作:分析这一政策的提出背景与意义、回顾了与加速折旧相关的文献、总结了国内外对加速折旧政策的经验、分析加速折旧投资政策影响企业创新行为的理论机制、用实证分析和案例分析的方法检验这一政策对企业创新能力、实际税率、资产更新换代速度的影响。在实证分析这块,本文重点研究2014年加速折旧新政对企业创新行为的影响,并提出了如下假设:当企业将固定资产加速折旧政策作为投资政策来贯彻落实时,企业的研发创新能力将得到提升。为了验证以上假设,本文选取了若干位于这一政策冲击范围内的企业和不位于这一政策冲击范围的企业（这二类企业均属于上市公司）作为样本,并分别以专利申请数量加一的自然对数和研发支出占企业营业收入的比重为被解释变量、以企业的各项财务指标为控制变量,并以此为依据建立二重差分法DID模型,考察2014年新出台的固定资产加速折旧政策的对企业创新能力的影响。在实证分析的过程中,本文还进行了平行趋势检验、描述性统计、多重共线性检验、被解释变量t检验、稳健性检验。在基础模型回归后,本文又对影响机制做了进一步的检验,考察了2014年与2015年加速折旧政策动态效果、对样本进行分层次回归、检验2014年加速折旧新政对企业实际税率、资本支出的影响。在对2014年加速折旧政策进行实证分析后,本文又考察了2015年新出台的加速折旧政策对覆盖范围内企业产生的影响,并发现影响与2014年的加速折旧新政相同。通过实证分析,本文得出结论如下:（1）固定资产加速折旧政策显着提高了政策覆盖范围内企业的专利申请数量以及研发支出占企业营业收入的比重;（2）该项政策的作用对非国企的创新能力提升效果更为明显;（3）相比中部和西部地区,该政策对东部地区企业创新能力的提升效果更为明显。（4）加速折旧新政能加快企业资产更新换代的速度,降低企业的实际税负。不仅如此,本文还通过案例分析,得出结论:当企业采用加速折旧政策对固定资产计提折旧时,由于税盾效应和货币时间价值的存在,能够为企业提供更多的经营活动现金流量,从而企业购置固定资产及研发创新提供资金上的支持。本文的研究成果总结如下:（1）以实证研究、案例研究的方法具体量化了2014年、2015年加速新政的实施效果及存在问题。这将为我国推动进一步的财税改革以及贯彻落实这一政策提供理论上的依据。（2）通过将样本分地域回归,发现这一政策在不同的地域对企业创新能力的提升效果不同。而导致政策效果的地域差异性,很重要的一个原因便是地区发展的不平衡。本文再次强调了缩小地区发展差异的重要性。（3）加速折旧政策在非国企样本中对企业的创新能力提升效果更明显。这说明由于企业属性的差异,政策的落实效果不同。因此,本文的研究为正在进行推广的国企改革提供了理论依据。根据以上研究成果,本文提出的建议如下:（1）进一步扩大加速折旧政策的覆盖范围以及加大推广力度,进而提高我国总体的创新能力,有效保证这一政策得到贯彻与落实。（2）进一步缩小地区发展不平衡,使我国出台的每一项政策都能实现效果最大化。（3）进一步推动国企改革,提高国企经营效率,保证国家每一项政策实施效果的最大化。（4）进一步提高对知识产权的保护力度,提高对创新人才的重视度。
陈雪尧[7]（2020）在《云南NT集团内部控制优化研究》文中研究指明习近平总书记指出,作为国有资产的重要表现形式,国有企业在国民经济发展过程中起到了极其重要的作用,特别是大型央企,其发展的好坏更是关乎到国家安全和国民经济命脉。当前部分国有企业自我调节机制没有顺应全球经济一体化的趋势,造成资源和资金利用的低效率。而国有企业一旦出现经营亏损,会对我国经济造成重大的损失。云南NT集团作为一家大型国有能源企业,现阶段内部决策效率低下、风险识别能力不强,风险资产近20亿元并且不能及时追回,这些现象反映出云南NT集团存在内部控制建设不健全,基础管理工作存在缺陷等问题。如不加以及时解决,轻则影响到企业的生产经营状况,重则将难以支撑云南能源产业的发展,对国民经济造成重大损失。作为新形势下的国有企业,建立与市场、企业发展相适应内部控制制度,才能有效提高企业风险管理的水平,使企业在管控风险的同时,降低发生损失的可能。本文首先以NT集团为研究对象,基于内部控制相关文献研究的基础上,通过问卷调查、访谈等方法研究发现,NT集团目前存在公司组织架构不合理、人才素质有待提高、风险管理意识不强、资产管理职能缺失、信息传递不及时等诸多问题;针对这些问题本文从国有企业的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个维度,对NT集团的内部控制体系进行探讨,并进行调整和优化,构建更为完善的内部控制体系。同时,为更好的发挥内部控制体系的作用,基于完善控制环境、强化风险意识、完善业务流程控制活动、加强内部交流、健全监督体系等角度提出了优化措施,并从组织、制度、人员等方面给予实施保障。本文提出的内部控制优化措施,望有助于云南NT集团内部控制体系的有效实施,同时也期待对处于新形势下的国有企业内部控制的优化及完善有着一定的参考意义。
刘现伟,李红娟,石颖[8]（2020）在《优化国有资本布局的思路与策略》文中进行了进一步梳理新时代优化国有资本布局具有很强的现实价值。经过改革开放以来的国有资本布局持续调整,国有资本比重趋于相对稳定,经营效率明显提升,但仍存在布局方向不明确、比重偏高、产业分布过宽、结构趋同、效率不高、质量提升慢等突出问题。为此,应从国家、行业、区域、企业四个维度重构国有资本布局,加快推进国资监管体制改革,研究制定国有资本布局优化的整体方案,积极推进混合所有制改革,大幅提高国有资本证券化水平以促进资本流动,建立以资本增值率为核心的长期考核激励机制,加快清理和推动低效无效国有资本退出。
董少明[9]（2020）在《我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）》文中进行了进一步梳理并购重组是我国国有企业改革和发展的重要工具和手段,从过去国有企业激发活力,实现扭亏为盈和发展壮大,到当下国家推进供给侧结构性改革,做强做优做大国有企业和大力推进国有企业混合所有制改革,并购重组都发挥了举足轻重的作用。因此,有必要从历史演进的大视角考察国有企业并购重组演进的阶段性特征和历史规律,在历史演进的分析中重新认识当下国有企业并购重组的意义和作用,以更好的指导当下国有企业并购重组的改革实践。基于此,本论文尝试在马克思主义基本原理的指导下,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学相关理论知识,从历史和现实两个维度,遵循“理论分析——历史演进——实证研究——对策建议”的研究思路,对我国国有企业并购重组进行研究。论文首先梳理了国有企业并购重组相关文献、理论,从而奠定本文研究的理论基础之后,着重从历史演进的视角考察国有企业并购重组发展的起步阶段（1984—1991）、转型阶段（1992-2002）和全面发展阶段（2003-2018）,剖析各个阶段的背景、特点和成效;其次,论文对国有企业并购重组进行实证检验和绩效评价,总结了国有企业并购重组的成绩,剖析了国有企业并购重组存在的问题和成因,并进一步构建计量回归模型实证检验国有企业并购重组绩效的影响因素;最后,论文借鉴域外国家企业并购重组的经验,结合我国国有企业改革的顶层设计,指出供给侧结构性改革下我国国有企业并购重组的原则、目标和模式,厘析了国有企业并购重组中的主体定位和政府作用,并提出了供给侧结构性改革导向下提升国有企业并购重组绩效的对策建议,尤其要加强“顶层设计”,强调“法治企业”,构建完善的产权保护体系和破产清算体系,以及建立资本市场淘汰机制和建立稳定的失业保障体系。
王雪莲[10]（2020）在《基于SWOT-PEST分析的衡阳弘湘国投融资公司转型发展战略研究》文中研究说明地方政府投融资平台是我国特殊时代背景和发展下的产物,自20世纪90年代以来,旧《预算法》及相关融资贷款法律法规的出台,极大的制约了地方政府部门的融资渠道和资金规模。在此背景下,全国各地政府投融资平台应运而生,并且在很长一段时间,为推动地方经济发展和提高城镇化水平作出了重要贡献,但由于投融资平台缺乏规范管理,存在的问题也随之暴露出来。国发[2014]43号文件提出要加快建立规范的地方政府举债融资机制,剥离政府投融资平台中政府的职能,基于此,地方政府投融资平台的发展与经营模式出现了转折,逐渐走向转型发展道路。本文在学习地方政府投融资平台与战略管理相关概念和理论的基础上,以衡阳弘湘国有投资（控股）集团有限公司（以下简称弘湘公司）为研究对象,采用案例研究、定量与定性研究和战略管理分析方法为主,文献研究方法为辅,从四个方面对弘湘公司转型发展战略进行研究。首先,介绍弘湘公司的概况、控股股东及组织架构,通过分析该公司的发展现状以及与相关高管人员访谈调查,了解获取到公司当前发展中存在以下问题:“政企不分”模式下内部治理机制不健全,自身“造血功能”市场化运营能力不足,资产质量不高资本结构不合理,投资项目质量不高造成资源浪费不利于经济发展,融资模式单一偿债风险大;其次,根据存在问题制定公司转型发展战略,基于SWOT—PEST战略分析法,从政治、经济、社会、技术四个层面分别对其优势、劣势、机遇和威胁进行内外部环境分析,进而识别出该公司转型发展四种备选战略,接着利用定量战略规划矩阵（QSPM）选择出最优发展战略;再次,根据前文研究进行战略实施,在确定公司战略管理使命、目标、转型发展的定位基础上,提出转型发展的总体思路和六项具体举措;最后,提出了该公司转型发展战略的保障措施,分别从政策支持保障、制度建设保障、项目可行性研究保障及业绩考核改进保障四个方面进行阐述。笔者通过SWOT—PEST战略分析法对弘湘公司转型发展内外部环境进行有效分析后,得出以下两个方面的结论,一是弘湘公司转型发展战略制定时应选择最优的WO战略,即完善自身建设,克服内部劣势与困难同时注意抓住外部一切资源与机遇积极发展;二是转型发展的最终目的是走向市场化运作,提升营运能力,使之能够健康长久的发展。希望本文研究的转型发展战略以及提出的转型发展总体思路和具体举措能够为弘湘公司所用,促进公司持续高效发展。
二、国企资产与财务管理将有新举措（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国企资产与财务管理将有新举措（论文提纲范文）
（1）加拿大基础设施PPP模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.2.2 国外对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.3 研究方法与结构安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 基础设施PPP模式及其理论基础 |
| 2.1 PPP模式一般性分析 |
| 2.1.1 PPP模式概念 |
| 2.1.2 PPP模式特征 |
| 2.1.3 PPP模式价值驱动因素 |
| 2.2 公共产品与基础设施相关理论 |
| 2.2.1 公共产品与准公共产品 |
| 2.2.2 基础设施性质与市场失灵 |
| 2.2.3 基础设施分类与PPP项目选择 |
| 2.3 PPP模式与公共管理相关理论 |
| 2.3.1 公共选择与政府失灵理论 |
| 2.3.2 新公共管理理论与PPP实践 |
| 2.3.3 公共事业民营化组织形式 |
| 2.4 PPP模式缔约机制相关理论 |
| 2.4.1 交易费用理论与PPP模式 |
| 2.4.2 产权理论与PPP模式 |
| 2.4.3 委托代理理论与PPP模式 |
| 第3章 加拿大基础设施PPP模式发展动因及现状分析 |
| 3.1 加拿大基础设施PPP模式需求角度动因 |
| 3.1.1 经济发展对基础设施需求 |
| 3.1.2 基础设施老化与投资缺口 |
| 3.2 加拿大基础设施PPP模式供给角度动因 |
| 3.2.1 基础设施投资呈下降趋势 |
| 3.2.2 基础设施政府供给管理能力不足 |
| 3.2.3 基础设施战略与PPP政策导向 |
| 3.3 加拿大基础设施PPP模式发展历程、现状与运作机制 |
| 3.3.1 基础设施PPP模式发展历程与特征 |
| 3.3.2 基础设施PPP模式发展现状与国际地位 |
| 3.3.3 基础设施PPP模式主要运作机制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 加拿大基础设施PPP模式采购管理分析 |
| 4.1 加拿大基础设施PPP模式采购管理框架与管理原则 |
| 4.1.1 PPP模式全流程采购框架 |
| 4.1.2 PPP模式采购管理原则 |
| 4.2 加拿大基础设施PPP项目评估与采购决策体系 |
| 4.2.1 PPP全项目筛选及物有所值动态评估 |
| 4.2.2 PPP物有所值定性评估计分法 |
| 4.2.3 PPP物有所值定量评估方案 |
| 4.2.4 PPP物有所值创新因子与量化 |
| 4.3 加拿大基础设施PPP项目采购管理的竞争性与效率性 |
| 4.3.1 PPP项目竞合对话的充分竞争性 |
| 4.3.2 PPP项目非招标提案的竞争性优化 |
| 4.3.3 PPP项目技术与财务评标的权衡 |
| 4.3.4 PPP项目采购时间与成本的效率性 |
| 4.4 加拿大基础设施PPP项目采购主合同边界条件 |
| 4.4.1 PPP项目合同标准化 |
| 4.4.2 PPP项目合同绩效产出边界 |
| 4.4.3 PPP项目合同回报机制边界 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 加拿大基础设施PPP模式投融资管理分析 |
| 5.1 加拿大基础设施PPP模式投融资结构 |
| 5.1.1 PPP项目投融资一般性分析 |
| 5.1.2 加拿大PPP项目投融资结构 |
| 5.2 加拿大基础设施PPP模式债券类融资构成及创新 |
| 5.2.1 PPP项目债券融资现状 |
| 5.2.2 PPP项目债券构成要素 |
| 5.2.3 绿色债券与PPP绿色项目协同创新 |
| 5.2.4 社会效益债券与公共服务融资创新 |
| 5.3 加拿大PPP项目政策性及商业银行金融支持与变革 |
| 5.3.1 加拿大基础设施银行对PPP政策性金融支持 |
| 5.3.2 省属金融管理局对基础设施建设支持 |
| 5.3.3 金融危机后商业银行PPP投融资变化与变革 |
| 5.4 加拿大养老金对基础设施及PPP项目投资与绩效 |
| 5.4.1 养老金资产配置与基础设施投资规模 |
| 5.4.2 养老金基础设施投资领域与风险偏好 |
| 5.4.3 养老金基础设施投资方式与投资业绩 |
| 5.5 加拿大PPP产业投资基金与基础设施基金作用与机制 |
| 5.5.1 PPP产业投资基金类型及主要作用 |
| 5.5.2 PPP产业投资基金运作机制 |
| 5.5.3 联邦基础设施基金运作机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 加拿大基础设施PPP模式风险管理分析 |
| 6.1 加拿大基础设施PPP模式风险特征及风险管理制度 |
| 6.1.1 基础设施PPP项目风险及特征 |
| 6.1.2 PPP模式风险管理原则与工具 |
| 6.1.3 PPP模式风险管理要素 |
| 6.2 加拿大基础设施PPP模式风险管理核心内容与管理实践 |
| 6.2.1 PPP项目风险识别 |
| 6.2.2 PPP项目风险分配 |
| 6.2.3 PPP项目风险评估 |
| 6.2.4 PPP项目风险救济 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 加拿大基础设施PPP模式监管保障分析 |
| 7.1 加拿大基础设施PPP模式法律构成要素与制度框架 |
| 7.1.1 PPP模式法律构成要素 |
| 7.1.2 普通法系与大陆法系下PPP立法特征 |
| 7.1.3 联邦与省级PPP法律制度框架 |
| 7.2 加拿大基础设施PPP专业机构与治理能力 |
| 7.2.1 PPP专业机构核心能力要素 |
| 7.2.2 联邦级PPP机构战略引导作用 |
| 7.2.3 省级PPP机构运营与执行能力 |
| 7.3 加拿大基础设施PPP模式监管机制 |
| 7.3.1 PPP模式绩效监管 |
| 7.3.2 PPP模式财政监管 |
| 7.3.3 PPP模式审计监管 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 加拿大基础设施PPP模式评价 |
| 8.1 加拿大基础设施PPP模式效率评价 |
| 8.1.1 加拿大PPP项目交付效率分析 |
| 8.1.2 社会认可度与市场参与度分析 |
| 8.1.3 PPP模式经济系统性效益分析 |
| 8.2 加拿大基础设施PPP模式面临挑战 |
| 8.2.1 加拿大市级PPP模式发展受到制约 |
| 8.2.2 弱化对长期私营资本的需求及其影响 |
| 8.2.3 部分地区或项目未能真正实现物有所值 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.1 我国基础设施PPP模式发展历程与现状 |
| 9.1.1 我国基础设施PPP模式发展历程 |
| 9.1.2 我国基础设施PPP项目发展现状 |
| 9.2 我国基础实施PPP模式发展中存在的问题 |
| 9.2.1 政府与社会资本PPP模式理念认识不清,双方合作地位不平等 |
| 9.2.2 PPP模式全生命周期监管、财政隐性风险、绩效管理存在不足 |
| 9.2.3 PPP项目融资属性欠缺,项目回报渠狭窄,存在短期投资倾向 |
| 9.3 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.3.1 协调财政与发改部门轴心作用,建立省和市级PPP专业团队 |
| 9.3.2 提升PPP项目全生命周期绩效、财政及审计综合治理能力 |
| 9.3.3 加强PPP项目规划与筛选,完善物有所值定性与定量分析 |
| 9.3.4 优化PPP项目风险分担、回报方式与激励机制 |
| 9.3.5 拓展PPP多元化投融资市场,逐步向项目融资模式转变 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）基于财务共享服务的财务转型案例分析 ——以M公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 可能存在的创新点 |
| 1.5 相关文献综述 |
| 1.5.1 财务共享服务中心的文献综述 |
| 1.5.2 财务转型的文献综述 |
| 1.5.3 财务共享中心和财务转型之间的交叉研究的文献综述 |
| 第二章 财务共享与财务转型的理论概述 |
| 2.1 财务共享的理论概述 |
| 2.1.1 财务共享的概念 |
| 2.1.2 财务共享的理论基础 |
| 2.2 财务转型的理论概述 |
| 2.2.1 财务转型的概念 |
| 2.2.2 财务转型的必要性 |
| 2.3 财务共享服务的作用 |
| 2.4 财务共享模式下财务转型的内涵及特点 |
| 2.4.1 财务共享模式下财务转型的内涵 |
| 2.4.2 财务共享模式下财务转型的特点 |
| 2.5 财务共享对财务转型的影响 |
| 第三章 财务共享模式下财务转型案例研究 |
| 3.1 M公司的基本情况 |
| 3.2 M公司财务转型发展历程 |
| 3.2.1 分散式财务管理模式弊端凸显 |
| 3.2.2 统一基础上不断优化的财务共享 |
| 3.2.3 财务共享建设为财务转型奠定了基础 |
| 3.3 M公司财务共享模式下实施财务转型的手段 |
| 3.3.1 明确业财融合基本运作机制 |
| 3.3.2 搭建业财融合沟通平台 |
| 3.3.3 围绕企业价值开展业财融合 |
| 3.4 M公司财务转型后财务管理现状 |
| 3.4.1 财务职能划分 |
| 3.4.2 财务转型取得的现阶段进展 |
| 第四章 M公司财务转型过程中的问题分析 |
| 4.1 系统建设不够完善,财务审批效率低 |
| 4.2 内部资金管理存在漏洞 |
| 4.3 财务与业务之间存在矛盾 |
| 4.4 财务、业务、管理复合型人才缺失 |
| 4.5 缺少配套的人才激励机制 |
| 第五章 M公司财务转型问题的解决对策 |
| 5.1 加强系统一体化建设,提升财务管理水平 |
| 5.2 建立资金预算机制,预防资金风险 |
| 5.3 加强业务与财务的交流,解决业财矛盾 |
| 5.4 构建财务人员发展新路径,提高职员能力水平 |
| 5.5 完善薪酬绩效制度,提高职员积极性 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究可能存在的不足 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（4）四川崇州市国资监管问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究重点、难点及创新之处 |
| 第二章 相关基本概念与理论基础概述 |
| 2.1 基本概念界定及阐释 |
| 2.1.1 国有资产 |
| 2.1.2 国有资产监管 |
| 2.2 相关理论及主体关系 |
| 2.2.1 公共产品理论 |
| 2.2.2 委托-代理理论 |
| 2.2.3 政府与市场关系 |
| 第三章 四川崇州市国有资产监管现状 |
| 3.1 四川崇州市国有资产现状 |
| 3.1.1 崇州市国有经济发展情况 |
| 3.1.2 国有资产监管发展的历程 |
| 3.2 四川崇州市国有资产监管机构及监管现状 |
| 3.2.1 国有资产监管机构及其职能 |
| 3.2.2 国有资产现行监管制度 |
| 3.3 四川崇州市国有资产监管方式 |
| 3.3.1 推行足额上缴国有资产收益的方式 |
| 3.3.2 加强对投融资和产权交易过程的监管 |
| 3.3.3 全力搭建系统化监管流程 |
| 第四章 四川崇州市国资监管问题及原因分析 |
| 4.1 崇州市国资监管主要存在的问题 |
| 4.1.1 国资发展依赖上位监管 |
| 4.1.2 国资监管角色定位不清 |
| 4.1.3 国资监管工作效率较低 |
| 4.1.4 国企改革缺乏发展后劲 |
| 4.2 崇州市国资监管问题原因及分析 |
| 4.2.1 国资监管依赖上位管控分析 |
| 4.2.2 国资监管者定位偏差分析 |
| 4.2.3 企业制度效用欠缺分析 |
| 4.2.4 地方改革意识欠缺分析 |
| 第五章 国内外国资监管案例 |
| 5.1 国外监管案例及经验概述 |
| 5.1.1 美国国有资产监管 |
| 5.1.2 英国国有资产监管 |
| 5.1.3 法国国有资产监管 |
| 5.2 国内监管案例及经验概述 |
| 5.2.1 重庆市国资监管 |
| 5.2.2 温州市国资监管 |
| 5.2.3 珠海市国资监管 |
| 5.2.4 我国资产监管经验及启示 |
| 第六章 四川崇州市国资监管的建议 |
| 6.1 创新改革,优化监管 |
| 6.1.1 加强国有企业分类改革 |
| 6.1.2 创新国有资本发展路径 |
| 6.2 找准定位,建立机制 |
| 6.2.1 找准国资办职能定位 |
| 6.2.2 搭建高效的管理机制 |
| 6.3 建立体系,健全制度 |
| 6.3.1 建立科学化监管体系 |
| 6.3.2 制定现代企业考核制度 |
| 6.4 坚定意识,构建队伍 |
| 6.4.1 坚定国企改革意识 |
| 6.4.2 构建强有力的人力资源队伍 |
| 6.5 因地制宜,试点改革 |
| 6.5.1 加速集团化改革方案编制 |
| 6.5.2 优选试点促进改革落地 |
| 6.5.3 配套政策保障监管执行 |
| 第七章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）转型升级战略背景下W城投集团可持续筹资策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 城投研究主要关注的问题 |
| 1.2.2 城投转型升级主要关注的问题 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论与实践基础 |
| 2.1 转型升级理论 |
| 2.1.1 经济增长的相关理论 |
| 2.1.2 可持续发展理论 |
| 2.2 筹资理论 |
| 2.2.1 早期资本结构理论 |
| 2.2.2 MM理论 |
| 2.2.3 权衡理论 |
| 2.2.4 筹资顺序理论 |
| 2.2.5 筹资组合理论 |
| 2.2.6 可持续筹资概念和衡量标准 |
| 2.3 城市建设资金筹集的国内外实践 |
| 2.3.1 国外城投类项目筹资实践及经验 |
| 2.3.2 国内城投项目筹资实践的主要模式分析 |
| 2.4 当前城投集团转型升级存在的问题 |
| 2.4.1 化解债务压力大 |
| 2.4.2 造血能力不强 |
| 2.4.3 内部机制不健全 |
| 2.4.4 融资约束压力加大 |
| 2.4.5 利益分配不合理 |
| 2.4.6 市场主体活力未被激发 |
| 第3章 W城投集团转型升级现状 |
| 3.1 W城投集团现状 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 集团运营情况 |
| 3.2 W城市区域经济发展现状 |
| 3.2.1 W城市区域发展概况 |
| 3.2.2 W城市主要财政与经济指标 |
| 3.2.3 W城市财政债务压力状况 |
| 3.3 W城投集团财务管理和筹资现状分析 |
| 3.3.1 W城投集团财务管理和筹资的现状 |
| 3.3.2 存在的问题 |
| 3.3.3 原因分析 |
| 3.4 W城投集团转型升级目标分析 |
| 3.4.1 短期目标 |
| 3.4.2 中期目标 |
| 3.4.3 长期目标 |
| 第4章 W城投集团可持续筹资策略设计 |
| 4.1 筹资目标 |
| 4.1.1 解决资金缺口 |
| 4.1.2 优化资本结构 |
| 4.2 筹资原则 |
| 4.2.1 规模适当原则 |
| 4.2.2 筹措及时原则 |
| 4.2.3 方式经济原则 |
| 4.2.4 来源合理原则 |
| 4.2.5 可持续性原则 |
| 4.3 筹资工具的选择与比较 |
| 4.3.1 资本筹资 |
| 4.3.2 债务筹资 |
| 4.3.3 PPP项目筹资与国际融资 |
| 4.3.4 产业金融 |
| 4.3.5 各筹资工具成本和可持续性比较 |
| 4.4 筹资策略的选择与比较 |
| 4.4.1 筹资组合策略一 |
| 4.4.2 筹资组合策略二 |
| 4.4.3 筹资组合策略三 |
| 4.4.4 三种筹资组合策略比较 |
| 4.5 筹资效果的评价——以A项目筹资策略为例 |
| 4.5.1 A项目筹资策略分析 |
| 4.5.2 A项目筹资策略可持续性评价 |
| 4.5.3 A项目可持续筹资策略局限性与改进方向 |
| 第5章 实施可持续筹资策略的保障措施 |
| 5.1 管理体制保障 |
| 5.1.1 优化治理结构 |
| 5.1.2 健全集团体系 |
| 5.1.3 强化内控管理 |
| 5.1.4 挖掘后发优势 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 改善人才结构 |
| 5.2.2 激发人才活力 |
| 5.2.3 强化人才培训 |
| 5.2.4 探索人才共享 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.3.1 改进企业理念 |
| 5.3.2 提炼企业精神 |
| 5.3.3 提升企业形象 |
| 5.3.4 凝聚企业共识 |
| 5.4 政府政策保障 |
| 5.4.1 抢占发展机遇 |
| 5.4.2 争取上级财政资金 |
| 5.4.3 挖掘沉淀性资金 |
| 5.4.4 激发各方合力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 对下一步研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）投资政策变化对企业创新行为的影响 ——基于固定资产加速折旧新政的视角（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究特色 |
| 1.3 内容与框架 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于加速折旧的研究 |
| 2.1.1 加速折旧自身的利弊及落实情况 |
| 2.1.2 加速折旧新政对相关行业及企业的影响 |
| 2.2 关于企业创新的研究 |
| 2.2.1 影响企业创新的因素 |
| 2.2.2 企业创新能力评价体系 |
| 2.2.3 企业创新实现路径 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 加速折旧政策的历史经验 |
| 3.1 各国加速折旧政策的历史经验 |
| 3.2 国内加速折旧政策的沿革、现状及解读 |
| 3.2.1 加速折旧政策的沿革 |
| 3.2.2 对加速折旧新政的解读 |
| 3.2.3 对我国加速折旧政策现状的总结 |
| 3.3 加速折旧政策与国家经济、科技水平的关系 |
| 4 相关理论分析 |
| 4.1 加速折旧激励创新的理论基础 |
| 4.1.1 逐个分析五种折旧策略 |
| 4.1.2 合并对比5种折旧策略 |
| 4.2 本章总结 |
| 5 实证研究 |
| 5.1 研究假设与样本数据 |
| 5.2 模型和变量定义 |
| 5.3 实证结果 |
| 5.4 进一步检验 |
| 5.5 本章总结 |
| 6 案例分析 |
| 6.1 企业背景 |
| 6.2 加速折旧政策对企业的影响 |
| 7 结论、意义和建议 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 意义 |
| 7.3 建议 |
| 参考文献 |
（7）云南NT集团内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 关于企业内部控制的研究 |
| 1.3.2 关于内部控制体系的研究 |
| 1.3.3 关于内部控制评价的研究 |
| 1.3.4 关于内部控制优化方法的研究 |
| 1.3.5 文献评析 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 基本概念与理论概述 |
| 2.1 内部控制的定义、原则及框架 |
| 2.1.1 内部控制的定义 |
| 2.1.2 内部控制的原则 |
| 2.1.3 内部控制的框架 |
| 2.2 内部控制的演变 |
| 2.2.1 内部牵制阶段 |
| 2.2.2 内部控制阶段 |
| 2.2.3 管理控制和会计控制阶段 |
| 2.2.4 内部控制结构阶段 |
| 2.2.5 内部控制整体框架 |
| 2.3 内部控制流程优化理论 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 控制理论 |
| 2.3.3 信息不对称理论 |
| 第3章 云南NT集团的内部控制现状分析 |
| 3.1 云南NT集团概况介绍 |
| 3.2 云南NT集团内部控制现状 |
| 3.2.1 集团内部控制体系建设情况 |
| 3.2.2 集团总部人员构成 |
| 3.2.3 资金管理现状 |
| 3.2.4 采购与外包业务现状 |
| 3.2.5 固定资产管理现状 |
| 3.2.6 信息化建设现状 |
| 3.2.7 内部监督现状 |
| 3.3 问卷调查与数据分析 |
| 3.3.1 问卷设计与发放 |
| 3.3.2 问卷收集与处理 |
| 3.4 云南NT集团内部控制存在的问题 |
| 3.4.1 控制环境存在的问题 |
| 3.4.2 风险评估存在的问题 |
| 3.4.3 控制活动存在的问题 |
| 3.4.4 信息与沟通存在的问题 |
| 3.4.5 内部监督存在的问题 |
| 3.5 云南NT集团内部控制问题的原因分析 |
| 3.5.1 控制环境不够完善 |
| 3.5.2 风险意识不够强烈 |
| 3.5.3 内部控制建设存在问题 |
| 3.5.4 信息传递不及时 |
| 3.5.5 内部监督机制不健全 |
| 第4章 云南NT集团内部控制优化策略的制定与实施 |
| 4.1 优化目标 |
| 4.2 优化原则 |
| 4.3 优化思路 |
| 4.3.1 内部控制规划 |
| 4.3.2 内部控制设计阶段 |
| 4.3.3 实施后评价以及监督运行 |
| 4.4 优化方案的制定与实施 |
| 4.4.1 控制环境优化方案 |
| 4.4.2 风险评估优化方案 |
| 4.4.3 控制活动优化方案 |
| 4.4.4 信息与沟通优化方案 |
| 4.4.5 内部监督优化方案 |
| 4.5 优化方案的保障实施 |
| 4.5.1 组织保障 |
| 4.5.2 制度保障 |
| 4.5.3 人员保障 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）优化国有资本布局的思路与策略（论文提纲范文）
| 一、优化国有资本布局的现实价值 |
| （一）国有资本布局的内涵界定 |
| （二）优化国有资本布局的现实意义 |
| 1．以管资本为主的国资监管体制改革的迫切需要 |
| 2．确保国有资本保值增值的必然要求 |
| 3．完善和放大国有资本功能的现实需要 |
| 4．国有企业建立现代企业制度的重要前提 |
| 5．培育具有全球竞争力的世界一流企业的战略举措 |
| 二、我国国有资本布局状况评估 |
| （一）国有资本总量持续扩大 |
| （二）国有资本比重总体趋于稳定 |
| （三）国有资本产业布局逐步调整 |
| （四）地方和海外国有资本扩张速度较快 |
| （五）国有资本企业布局调整持续推进 |
| 三、我国国有资本布局存在的问题 |
| （一）国有资本布局方向不明确、比重较高 |
| （二）国有资本产业分布过宽、竞争力不强 |
| （三）国有资本布局结构趋同且效率有待提高 |
| （四）国有资本规模扩张快、质量提升慢 |
| （五）国有资本布局优化调整仍面临较大困难 |
| 四、优化国有资本布局的总体思路 |
| （一）加强国有资本布局，优化顶层设计 |
| （二）优化国有资本行业布局结构 |
| （三）优化国有资本区域布局 |
| （四）优化国有资本企业布局结构 |
| 五、优化国有资本布局的策略选择 |
| （一）切实以管资本为主加快推进国资监管体制改革 |
| （二）研究制定国有资本布局优化整体方案和政策 |
| （三）积极推进混合所有制改革和国企股权多元化 |
| （四）大幅提高国有资本证券化水平，促进资本流动 |
| （五）建立以资本增值率为核心的长期考核激励机制 |
| （六）加快清理和推动低效无效国有资本退出 |
（9）我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 主要创新点与研究不足 |
| 一、主要创新点 |
| 二、研究存在的不足 |
| 第一章 国有企业并购重组:范畴界定和理论基础 |
| 第一节 国有企业并购重组基本概述 |
| 一、研究范畴界定 |
| 二、国有企业并购重组动因分析 |
| 三、国有企业并购重组的类型 |
| 第二节 企业并购重组研究的理论基础 |
| 一、马克思资本流动与资本集中理论 |
| 二、现代西方企业重组理论 |
| 三、社会主义市场经济理论 |
| 第二章 国有企业并购重组之历史演进:起步阶段(1984-1991) |
| 第一节 起步阶段并购重组的背景 |
| 一、现实背景——国有企业普遍亏损 |
| 二、理论背景——对“两权分离”的认识突破 |
| 第二节 起步阶段并购重组的特点 |
| 一、企业兼并的目标转向自觉优化经济结构 |
| 二、交易的自发性与政府干预并存 |
| 三、兼并方式以承担债务式和出资购买式为主 |
| 四、局部产权交易市场开始兴起 |
| 第三节 起步阶段并购重组的地方探索 |
| 一、成都并购重组的特色和成效 |
| 二、武汉并购重组的特色和成效 |
| 三、保定并购重组的特色和成效 |
| 第三章 国有企业并购重组之历史演进:转型阶段(1992-2002) |
| 第一节 转型阶段并购重组的背景 |
| 一、中国经济制度环境的变迁 |
| 二、企业重组受到政府高度重视 |
| 三、各类市场体系的建立 |
| 四、国企脱困和国企改革任务 |
| 第二节 转型阶段并购重组的特点 |
| 一、产权市场普遍兴起 |
| 二、企业并购的规模逐步扩大 |
| 三、政府积极参与引导 |
| 四、上市公司并购成为热点 |
| 五、部分中国企业开始参与跨国并购 |
| 六、外商并购国有企业成为新景观 |
| 第三节 转型阶段的并购重组成效 |
| 一、国企成功脱困 |
| 二、初步建立现代企业制度 |
| 三、利用国内国外资本市场 |
| 第四章 国有企业并购重组之历史演进:全面发展阶段(2003-2018) |
| 第一节 全面发展阶段并购重组的背景 |
| 一、中国融入全球化经济发展 |
| 二、鼓励混合所有制发展 |
| 三、法律法规逐步健全 |
| 第二节 全面发展阶段并购重组的特点 |
| 一、战略并购成为企业并购的重点 |
| 二、国企大型跨国企业的出现 |
| 三、以横向整合与纵向整合为主 |
| 第三节 全面发展阶段并购重组取得的成效 |
| 一、国企各项经济指标增长迅速 |
| 二、国有企业国际竞争力稳步提升 |
| 三、国有企业治理规范化 |
| 第五章 国有企业并购重组制度演进:绩效、问题与成因 |
| 第一节 国企并购重组取得的辉煌成绩 |
| 一、优化了产业布局,提升了社会资源配置效率 |
| 二、提高了资产证券化率,促进了资本市场的发展 |
| 三、盘活了国有资产,提升了国有企业经营绩效 |
| 第二节 国企并购重组存在的问题 |
| 一、并购重组过程中国有资产流失严重 |
| 二、并购支付方式和融资渠道单一 |
| 三、盲目规模扩张与多元化转型并存 |
| 四、标的公司资产质量差导致并购效率低下 |
| 五、并购双方缺乏深层次整合 |
| 六、海外并购重组困难重重 |
| 第三节 国企并购重组问题存在的原因分析 |
| 一、企业并购相关法律法规不健全 |
| 二、政府“缺位”和“越位”现象并存 |
| 三、中介机构和资本市场尚不发达 |
| 四、企业自身条件缺乏 |
| 第六章 国有企业并购重组绩效影响因素的实证研究 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、国有企业并购下政府与国企高管的行为动机分析 |
| 二、国企高管行为影响并购绩效的研究假设 |
| 第二节 变量选择和数据来源 |
| 一、变量选择 |
| 二、数据来源 |
| 第三节 数据描述性分析 |
| 一、主要变量统计描述 |
| 二、变量趋势分析 |
| 第四节 计量模型设定 |
| 一、实证基本模型设定 |
| 二、面板数据模型 |
| 第五节 实证结果分析 |
| 一、面板数据模型形式检验 |
| 二、计量模型估计及结果分析 |
| 第七章 域外国家企业并购重组的经验借鉴 |
| 第一节 美国企业并购重组的经验借鉴 |
| 一、美国企业并购重组概况 |
| 二、美国企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第二节 日本企业并购重组经验借鉴 |
| 一、日本企业并购重组概况 |
| 二、日本企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第三节 法德国有企业并购重组经验借鉴 |
| 一、法德国有企业并购重组概况 |
| 二、法德国有企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第四节 发展中国家企业并购重组经验及教训 |
| 一、发展中国家企业并购重组概况 |
| 二、发展中国家企业并购重组特点及教训 |
| 第八章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:原则、目标与模式 |
| 第一节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组时代特征 |
| 一、通过调整结构来优化供给侧的重组方式 |
| 二、在重组中解决亏损企业与多余的产能 |
| 三、并购重组与混合所有制改革同步进行 |
| 第二节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组原则 |
| 一、最大限度地释放和激发国有企业竞争力 |
| 二、在国企并购重组中推进国企供给侧结构性改革 |
| 三、在国企并购重组中促进产能的优化配置 |
| 第三节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组目标导向 |
| 一、促进宏观经济持续稳定增长 |
| 二、促进产业结构优化升级发展 |
| 三、服务“一带一路”等国家战略 |
| 第四节 供给侧结构性改革导向下国有企业并购重组模式 |
| 一、横向重组模式 |
| 二、纵向重组模式 |
| 三、混合重组模式 |
| 四、策略联盟重组模式 |
| 第九章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:主体定位与政府作用 |
| 第一节 国有企业并购重组的主体分析 |
| 一、市场经济体制下的政府不宜作为国企并购重组的主体 |
| 二、国有大型企业集团在国有企业并购重组中凸显优势 |
| 三、市场在资源配置起决定作用 |
| 第二节 政府在国有企业并购重组中的作用 |
| 一、政府在国有企业并购重组中的正面效应 |
| 二、政府在国有企业并购重组中的负面效应 |
| 第三节 政府在国企并购重组中的角色定位 |
| 一、政府是国企并购重组中政策引导者 |
| 二、政府是国企并购重组中宏观调控者 |
| 三、政府是国企并购重组中信息中介者 |
| 四、政府是国企并购重组中服务者 |
| 五、政府是国企并购重组中具体监督者 |
| 第四节 政府在国有企业并购重组中的制度创新 |
| 一、保持国有资产管理权的独立性 |
| 二、完善法律制度 |
| 三、营造公平竞争的并购重组环境 |
| 四、制定国有企业并购重组战略规划和指导政策 |
| 第十章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:政策建议 |
| 第一节 加强“顶层设计”,完善指导思想 |
| 一、深化国有企业并购重组的顶层设计 |
| 二、强化并购重组的理念共识 |
| 三、明确国有企业并购重组的指导思想与基本要求 |
| 第二节 强调“法治企业”,突出国企总法律顾问作用 |
| 一、全面打造法治企业 |
| 二、深化国有企业总法律顾问制度建设 |
| 第三节 构建完善的产权保护体系及破产清算体系 |
| 一、建立健全产权保护体系 |
| 二、构建破产清算体系 |
| 第四节 建立资本市场淘汰机制 |
| 一、加快证券市场的规范化发展 |
| 二、完善资本市场退市制度 |
| 三、健全资本市场推动并购重组的作用机制 |
| 第五节 建立稳定的失业保障体系 |
| 一、健全失业保险制度,发挥社会托底作用 |
| 二、加大失业救助力度,维护社会稳定 |
| 三、完善再就业服务保障机制,促进再就业 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）基于SWOT-PEST分析的衡阳弘湘国投融资公司转型发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于地方政府投融资平台概念的研究 |
| 1.2.2 关于地方政府投融资平台融资模式的研究 |
| 1.2.3 关于地方政府投融资平台风险与防范的研究 |
| 1.2.4 关于地方政府投融资平台转型发展的研究 |
| 1.2.5 对国内外研究现状的评价 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献分析法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.4.3 定性和定量分析法 |
| 1.4.4 SWOT—PEST分析法 |
| 第2章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 地方政府投融资平台概念 |
| 2.1.2 地方政府投融资平台历程 |
| 2.1.3 地方政府投融资平台特征 |
| 2.1.4 地方政府投融资平台类型 |
| 2.1.5 地方政府投融资平台作用 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 战略管理的分析方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 弘湘公司发展现状及存在的问题分析 |
| 3.1 弘湘公司简介 |
| 3.1.1 控股股东和实际控制人 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 弘湘公司发展现状分析 |
| 3.2.1 弘湘公司财务管理能力分析 |
| 3.2.2 弘湘公司组织管理能力分析 |
| 3.2.3 弘湘公司业务发展能力分析 |
| 3.3 弘湘公司高层管理人员的访谈调查 |
| 3.4 弘湘公司转型发展中痛点问题分析 |
| 3.4.1 “政企不分”模式下内部治理机制不健全 |
| 3.4.2 自身“造血功能”市场化运营能力不足 |
| 3.4.3 资产质量不高资本结构不合理 |
| 3.4.4 融资模式单一偿债风险大 |
| 3.4.5 投资项目质量不高造成资源浪费不利于经济发展 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 弘湘公司内外部环境分析及转型战略识别与选择 |
| 4.1 基于SWOT—PEST对弘湘公司转型发展内外部环境分析 |
| 4.1.1 基于PEST的弘湘公司转型发展的优势分析 |
| 4.1.2 基于PEST的弘湘公司转型发展的劣势分析 |
| 4.1.3 基于PEST的弘湘公司转型发展的机遇分析 |
| 4.1.4 基于PEST的弘湘公司转型发展的威胁分析 |
| 4.2 弘湘公司转型发展战略的识别 |
| 4.2.1 公司SO战略的识别 |
| 4.2.2 公司WO战略的识别 |
| 4.2.3 公司ST战略的识别 |
| 4.2.4 公司WT战略的识别 |
| 4.3 弘湘公司转型发展战略的选择 |
| 4.3.1 战略评价方法的选择 |
| 4.3.2 具体评价操作 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 弘湘公司转型发展的战略规划与实施举措 |
| 5.1 弘湘公司转型发展战略的确定 |
| 5.1.1 公司战略使命 |
| 5.1.2 公司战略定位 |
| 5.2 弘湘公司转型发展目标 |
| 5.3 弘湘公司转型发展的总体思路 |
| 5.4 弘湘公司转型发展的具体举措 |
| 5.4.1 明确法人地位,理清政府与投融资平台的关系 |
| 5.4.2 加强债务风险监管,分类处理平台债务 |
| 5.4.3 创新融资方式,提升融资能力 |
| 5.4.4 强化资产管理意识,盘活存量国有资产 |
| 5.4.5 加强市场化经营,发展实体经济产业 |
| 5.4.6 引入社会资源,构建城市发展共同体 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 弘湘公司转型发展战略的保障措施 |
| 6.1 政府部门应高度重视,增强政策扶持力度 |
| 6.2 强化公司内控制度建设与管理 |
| 6.3 加强投资项目可行性研究力度,提高项目投资效益 |
| 6.4 注重考核指标的量化,持续完善业绩考核体系 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、国企资产与财务管理将有新举措（论文参考文献）
- [1]加拿大基础设施PPP模式研究[D]. 刘琨. 吉林大学, 2021(12)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]基于财务共享服务的财务转型案例分析 ——以M公司为例[D]. 蒋鹏. 南京邮电大学, 2020(02)
- [4]四川崇州市国资监管问题与对策研究[D]. 王源. 电子科技大学, 2020(04)
- [5]转型升级战略背景下W城投集团可持续筹资策略研究[D]. 程学良. 南昌大学, 2020(01)
- [6]投资政策变化对企业创新行为的影响 ——基于固定资产加速折旧新政的视角[D]. 金港. 浙江大学, 2020(02)
- [7]云南NT集团内部控制优化研究[D]. 陈雪尧. 昆明理工大学, 2020(05)
- [8]优化国有资本布局的思路与策略[J]. 刘现伟,李红娟,石颖. 改革, 2020(06)
- [9]我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）[D]. 董少明. 福建师范大学, 2020(10)
- [10]基于SWOT-PEST分析的衡阳弘湘国投融资公司转型发展战略研究[D]. 王雪莲. 南华大学, 2020(01)
标签：ppp模式论文; ppp项目融资方案论文; 国内宏观论文; 加拿大经济论文; 投资结构论文;