摘要：随着社会经济的高速发展，各大城市的经济都有了明显的提升，而在城市的发展过程中离不开市政基础设施的建设，因此，各大城市的市政基础设施的建设工程越来越多，在工程的建设过程中，施工的质量是社会各界关注的重点。文章重点对市政基础设施建设施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了一系列措施来提高施工的质量，推动城市经济的发展。
关键词：市政；基础；设施；施工管理
1.市政基础设施施工管理中中存在的问题
1.1对建材缺乏合理的采购与管理
在市政基础设施的施工过程中，建材是施工的关键。为了最大限度确保施工的质量，必须制定科学的采购方案，完成材料的采购。但是，目前我们国家暂时没有完善的采购管理制度，导致多数企业为了压缩时间，没有制定相应的采购计划，导致采购建材采购的质量不合格、预算超标和建材存放不当的问题，直接影响着项目的施工质量。像在众多建材中，混凝土、沙子、水泥之类的材料很容易因环境问题发生变化，如果将其存放在不通风且潮湿的地方，则会影响材料的性能。另外，在储存材料时，如果没有提前留出足够的空间来放置建材，便会发生各类建材混合的问题，导致材料的纯度降低，无法达到施工要求，影响市政基础设施的施工。
1.2没有健全的建材管理机制
在市政基础设施建设前，必须做好建材质量的检测工作。如果不及时检测建材的质量，导致劣质建材流入施工现场，直接影响市政基础设施施工的质量和效果，情节严重还会引发安全事故，在社会上造成负面影响，阻碍城市经济的发展。如对路基建设所有的沙子、砾石和混凝土等没有及时进行检测，导致所用的建材质量与路基规划的承载力不相符，在投入使用后，很容易发生路面沉降的问题。
1.3缺乏健全的施工管理制度
在做好施工准备阶段的工作后，将进入市政基础设施的施工阶段，在施工过程中，必须做好质量管理工作。只有科学合理的管控施工的质量，才能降低豆腐渣工程的出现率。但是，目前我国的施工质量管理还不够规范，也缺乏健全的施工质量管理制度，没有直接的管理部门来约束施工企业的行为，致使有些无良企业为了赶工期并追求自身利益最大化，造成实际的施工质量达不到规定要求。例如在路基施工中，为了加快建设工期，使用强度不足的混凝土和质量不合格的砂石来填充路基，并且为了压缩施工时间，直接铺上较厚的砂石并进行碾压，这容易出现辗压不完全的问题。在排水工程的施工中，不按照设计图开挖排水槽的现象经常出现，直接造成排水槽排水不畅的问题，引发路面积水等问题，严重影响市政基础设施建设的整体质量。
1.4施工人员素质低下
现阶段，各个城市的市政基础设施建设项目的种类和数量较多，导致市政基础建设项目的施工进度非常紧张，建筑企业的施工人员不足，无法满足施工要求。因此，多数施工企业放宽了对施工人员的从业要求，导致大量素质和专业水平较低的人员流入施工现场，造成施工现场的施工比较混乱，并且存在着不按施工现场施工管理制度施工的现象，直接降低了市政基础设施建设的质量。因此，施工管理部门必须加大对此问题的重视力度，与施工单位共同制定合理的监理方案，并选择专业水平过硬的施工人员，来最大限度保证市政基础设施建设的质量。
2.提高市政基础设施施工质量管理的措施
2.1规范建材的管理
在市政基础设施的建设过程中，建材的质量是决定项目质量的关键。因此，在工程施工前，必须做好对建材质量的控制工作。（1）在采购建材前，必须对物料进行合理的采购规划，制定出详细的材料采购类型和数量，并估算出采购建材的预算。同时，在建材质量过关的前提下，选择资质最好的供应商。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外对建材的质量做好管控，防止购买低价但质量不合格的建材。（2）在检测建材质量的过程中，必须通过各种质量检验人员以及各种检查方法的检查。也就是说，当建材离开工厂时，必须由建材供应商检查建材的种类、数量、规格和质量。在将建材运送到施工现场的仓库时，再由技术检查人员来检查建材的数量、规格和质量，并对各类材料进行相应的测试，确保材料的质量满足施工需求。（3）由建材保管人员根据不同材料的储存要求，合理的储存材料，防止材料存放不当，出现质量问题，影响正常的施工质量。（4）在建材使用前，再由专人检查建材的规格、数量和类别，并经过专业的质量检验方法来检测建材的质量，只有最终确定建材无问题后，才能在施工中投入使用。
2.2完善施工管理制度
在市政基础设施的施工过程中，必须做好质量管理工作。只有对现场的施工质量做好管控，才能降低豆腐渣项目的出现。因此，企业在市政基础设施的施工期间，要不断对施工管理体系进行完善，并健全施工标准和管理。首先，应建立一个监督管理团队，并由指挥部领导。同时，要从核心部门挑选各方面都比较优秀的员工，组建高水平的监督管理团队，完成施工管理制度的制定并监督团队员工的行为。此外，监督管理团队的员工也要对自身的行为进行约束限制，并在施工现场以小组为单位对施工过程和质量进行检查，以确保监督管理团队每天都有相关人员对施工过程和质量进行监督。团队负责人还应该肩负起协调工作，并两到三天举行一次协调会议，以便让每个员工都能对施工现场的违规情况进行分析总结，并制定出可行的管理方式，使监督团队能够更有效的监管施工现场，从而提高市政基础设施的施工质量。
2.3做好施工技术交底工作
做好施工期间的技术交底工作，使施工企业能够全面的了解施工计划，从而最大限度保证施工质量。因此，做好技术交底工作是非常重要的，它可以确保施工技术过硬。在此过程中，应通过书面文件和设计图来详细描述整个项目的实施计划、环节和步骤，并且项目委托单位还应对这些资料归档并保存。对于质量监督困难的隐蔽项目，承包商应在技术文件上标注出来，详细对隐蔽项目中使用的建材类型、数量和尺寸进行说明，并明确易发地区和检查方式，同时将隐藏项目中使用的施工技术进行明确化，使项目负责人和质量检查部门可以合理控制隐藏项目的质量。并且施工部门在施工中，还应详细标记使用的新材料信息和新技术。此外，还要对施工人员进行技术交底，使施工人员知道每个施工细节，确保运用的施工技术达到施工要求。只有这样，才能规避技术交底不畅而造成的监督不力，技术不符等问题的发生。
2.4提高施工人员的整体素质
现阶段，由于各大城市建设的基建项目种类和数量较多，对建设周期的要求非常苛刻，这造成许多施工企业为了能够将项目的建设如期交付，大量的外聘施工人员，并且对施工人员的要求特别低。在这种情况下，由于施工人员素质较低，专业人员较少，导致施工质量大大降低。因此，企业在招聘施工人员时，必须对应聘人员进行综合考核，提高施工人员的综合素质；此外，制定可行的培训方案，定期组织现有的施工人员进行专业技术和素质培训，并在培训后对员工进行考核，只有员工通过考核后才能进入现场施工。同时，制定一系列的奖惩机制，对在施工和培训中表现优异的员工给予奖励；对工作中经常犯错的员工进行相应的惩罚，从而调动施工人员学习的积极性，掌握各类施工新技术，从而保证市政基础设施的施工质量和效果。
结束语
在市政基础设施的建设过程中，必须强化现场施工的管理工作，这样做，不仅仅可以最大限度的提高基建项目的施工质量和效果，并且可以推动城市经济的发展。此外，还可以提高施工企业的经济效益，因此企业必须重视施工现场的管理工作。
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[3]周志娟，市政基础设施建设的质量管理与控制[J]，低碳世界，2016（2）：16-17.
论文作者:徐浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：建材论文; 质量论文; 市政论文; 基础设施论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 施工质量论文; 《基层建设》2019年第28期论文;