推动中国服装企业快速成长——访Intentia中国区总经理徐一振先生，本文主要内容关键词为：中国论文,服装企业论文,总经理论文,快速论文,徐一振论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
Ｉｎｔｅｎｔｉａ是世界领先的协同商务应用软件和集成的电子商务解决方案的供应商，目前已发展成为世界五大企业管理应用系统供应商之一。而作为Ｉｎｔｅｎｔｉａ的全资子公司——英坦峡（上海）软件技术有限公司在过去的几年中，也是成绩斐然，为一批中国服装骨干企业提供信息化管理服务，推动了企业的快速成长。日前，记者采访了Ｉｎｔｅｎｔｉａ中国区总经理徐一振先生。
推进服装企业信息化进程
记者：最近获悉，Ｉｎｔｅｎｔｉａ（中国）与雅戈尔集团股份有限公司和浙江太子龙服饰有限公司正式签约，为其全面实施Ｍｏｖｅｘ时尚行业解决方案。能具体谈谈他们是在何种情况下希望引入ＥＲＰ的吗？
徐一振：此次，宁波雅戈尔集团、浙江太子龙公司与Ｉｎｔｅｎｔｉａ（中国）签约，说明我们为推动中国服装骨干企业信息化管理进程，又迈出了令人振奋的一步。本次实施包括生产管理、销售管理、采购管理、计划管理、仓储管理等模块，将为这两家企业进一步提升竞争能力和实现可持续发展，发挥重要作用。
众所周知，宁波雅戈尔集团拥有国内最大的男装生产能力和销售能力，在国内衬衫市场和西服市场稳居领先地位，综合实力列全国大企业集团５００强第１４４位。目前雅戈尔集团已在全国设立了１２８家分公司，３５２家自营专卖店和２０００多个商业网点覆盖了全国，组成了以自营专卖店、大型窗口商场、特许专卖店和团队订购为主要营销方式和渠道的多元化营销网络体系，这个体系还在不断地扩大和延伸。
其实早在几年前，雅戈尔集团和太子龙公司就开始尝试建立企业资源计划系统（ＥＲＰ），希望能够简化工作程序，将企业内部各部门信息化、标准化、效率化。让企业中的每一个成员都能体会到先进的管理理念所带来的全新的内部管理机制。但是由于企业业务的不断扩展，新产品上市快、库存计量单位繁多等特点，原来使用的系统已经远不能满足企业的发展需要，因此为使企业真正具备决胜千里的信心和能力，雅戈尔和太子龙希望能够找到一个高端的在服装行业拥有丰富经验的解决方案。
记者：据了解，雅戈尔和太子龙公司只是Ｉｎｔｅｎｔｉａ（中国）众多客户中的两个新成员。在过去的几年中，Ｉｎｔｅｎｔｉａ（中国）在中国地区发展了几十家服装行业骨干企业客户。能谈谈这些企业实施ＥＲＰ解决方案后的效果吗？
徐一振：是的，我们已经在中国地区为一批纺织服装骨干企业提供了很好的服务。像至今旗下已拥有数十家中外合资企业，位居中国服装行业百强企业的无锡刘潭服装有限公司；现已成为欧美加世界百强服装零售商和服装百货商店的长期优秀供货商的上海科倍企业发展有限公司；不仅是全球牛仔裤ＯＥＭ的领头羊，而且还是全球最大的斜纹布生产商之一的台湾年兴纺织股份有限公司；世界领先的运动品牌之一的上海美津浓有限公司等。
常州蕴尔芬服饰有限公司实施了Ｍｏｖｅｘ Ｆａｓｈｉｏｎ ＥＲＰ系统后，已经逐步感觉到了该系统所带来的效益：对产品成本做到精确细化的分析和统计；仓库管理流程得以规范，库存的信息准确率明显提高，余料库存降低５０％；及时向客户反馈订单的生产进度和交货情况；贸易报价的准确率提高到９６％。常州蕴尔芬服饰有限公司与Ｉｎｔｅｎｔｉａ（中国）的合作不仅有效地解决了公司的业务难题，还给公司带来了全新的管理理念。
旗舰产品助力中国企业
记者：出色的成绩源于技术本身的领先与优秀。请介绍一下Ｉｎｔｅｎｔｉａ行业解决方案，特别是旗舰产品Ｍｏｖｅｘ。
徐一振：Ｉｎｔｅｎｔｉａ行业解决方案包括以下三大组成部分：Ｍｏｖｅｘ行业版本、Ｉｍｐｌｅｘ实施方法论和ＥＰＭ企业流程管理器，他们相辅相成，构成一个了完整的企业信息化管理解决方案。特别是旗舰产品Ｍｏｖｅｘ，是一个高度集成的ＥＲＰ系统，是当今世界上最先进的企业管理信息系统之一，在全球４０多个国家拥有３０００多家用户。在互联网技术日益发展的今天，Ｉｎｔｅｎｔｉａ又在企业管理、客户关系管理、供应链管理、决策支持系统、增值链管理和电子商务套件等六个方面加强了Ｍｏｖｅｘ功能。
记者：大家都知道，中国市场潜力无限，但是情况复杂，必须为企业提供一套独特且行之有效的解决方案。作为资深的ＥＲＰ专家，您如何评价我国服装行业信息化的发展现状？
徐一振：目前国内服装企业对财务软件和ＣＡＤ设计软件的应用相对来说比较普遍，而ＥＲＰ系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流，但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用ＭＲＰ 或ＭＲＰⅡ系统来集成预测、生产计划、采购管理，更提不上通过ＥＲＰ系统来集成业务与财务流程。
这些企业所拥有的这些计算机系统很多是他们自己开发的。刚开始往往是因为急需管理居高不下的库存，而不得不花很长时间开发了库存管理系统，接下去，进货有了问题，再开始编写采购系统……而这些子系统往往是独立的模块，形成了信息的孤岛，无法与购买的财务软件集成。虽然这些系统也是企业完善了很多年而形成的，然而当前，这些还不成熟的系统都面临着如何赶上２１世纪步伐的巨大挑战。
摆好“ＥＲＰ八卦阵”
记者：我们听说，根据多年来在服装行业实施ＥＲＰ过程中碰到的问题，您总结出了一套非常有效的解决方案，并且有了一个非常有趣的名字——“ＥＲＰ八卦阵”。
徐一振：企业在上ＥＲＰ项目时需要一个好的领导者，他好比是三国时代的诸葛亮，要学会摆好一个ＥＲＰ八卦阵，才能帮助企业克服种种挑战！ＥＲＰ八卦阵是从项目目标的定义和定位、项目范围的控制、项目预算的控制、对实施顾问的要求、对软件产品的要求、项目的实施方法、项目最常见的项目风险和变革管理等八个方面做的系统性阐述。我希望企业家们能够通过这八大成功要点，调和企业上下、内外、前后业务，摆好自己的ＥＲＰ八卦阵，真正地做到运筹帷幄，决胜千里！
记者：您对未来中国服装企业的信息化发展有哪些看法？
徐一振：现在，愈来愈多的企业意识到ＥＲＰ可以帮他们做更多的事情，他们正在主动地加强对ＥＲＰ的了解，一些企业已经进行了局部的或者全面的信息化管理，并且从中初步得到了甜头。有些人甚至认为ＥＲＰ系统能成为企业运作中的一件战略性武器。据全国服装科技信息中心的预测，随着政府对国有大中型企业信息化的大力推进，我国的服装行业信息化发展势头十分良好。我相信我国的服装企业信息化的春天正在到来。