摘要：精细化管理在当前多个行业中得到使用，其重要性也得到了广泛的认可。在建筑行业中，施工管理工中精细化管理已经成为不可忽缺的重要组成部分。本文从建筑施工中存在的问题出发，探讨精细化管理在建筑施工管理中得到充分运用。
关键词：建筑施工；建筑管理；精细化管理
1前言
我国社会经济在持续发展创新，人民群众的生活质量也在不停的提高，这就对关乎人们日常生活的建筑施工有了新的要求和期待。建筑行业有着很强的专业性和复杂性，涉及到的方方面面的内容有很多。作为一位施工管理人员就需要从繁杂的工作中找到合理的处理办法。只有在施工管理中选择更加先进的管理方式，要从过去的粗放型到现在的精细化方式转变，这样才能更好地提高施工管理水平，更好地保障行业发展。
2 当前建筑施工中存在的问题
2.1 建筑工程施工成本较高
在当前建筑工程施工中，存在的重要问题之一就是施工成本过高。施工成本问题过高有很多原因，主要包括三方面。一是材料采购的成本过高。在正式施工前的材料采购上，并没有采取最科学的的采购制度和标准。二是施工过程中成本过高。在具体施工中，没有对施工过程进行精细化科学管理，使得成本超出预算。三是建筑工程施工人员的施工水平不高，人员的能力距离要求有很大差距，特别在施工管理工作上更是缺乏，导致施工成本过高。
2.2 建筑工程质量有待提升
在当前建筑工程施工中，施工人员能够充分意识到质量控制的重要性，知道这不只是关系着建筑的使用寿命，更关系着人民群众的财产安全。然而在实际建筑工程施工管理中，影响质量控制的原因有很多，主要包括四个方面。一是对于施工环境和各种施工方法的控制不够。二是在没有仔细分析的情况下盲目缩短工期，导致出现安全隐患。三是建筑施工材料在施工过程中被发现，有不少材料并不能符合施工的具体要求。四是施工管理的机制存在问题。在有些施工工序中，很多管理人员没有能够充分发挥管理的作用，直接导致很多岗位形同虚设，大大降低了管理机制运行效率。
2.3 信息化的管理手段利用不充分
目前的建筑施工管理中，传统的管理手段已经不能够满足现有施工现场的需要，信息化的管理手段并没有在全行业得到真正的执行。特别是智能化设备的使用很不足，信息化的水平不高使用不充分，这对施工项目的顺利进行造成了很大的阻碍。
2.4 施工人员职业素质较差
在当前建筑工程施工中，施工人员的素质的重要性不言而喻，他们的基本素质直接决定着工程质量的好坏。一是自身能力有限。目前很多施工人员大多数并未经过专业化的教育和培训，不少都是农民工，平时只是靠着之前的工作经验来进行。如果出现问题将造成不可弥补的恶劣影响。二是职业意识缺乏。大部分施工人员并没有受到过系统的职业素质培训，对于施工质量的重要性并没有认识到，只是想着抓紧完成工作和拿到工资。这种心态在施工中将导致埋下安全隐患。
2.5 监督机制不健全
如果没有合理的监督机制，施工安全和质量控制不能得到充分的保证。所以，建立合理执行力强的监督机制是及其重要的。然而，目前大多数工程中的监督机制有着很大的缺陷。例如，施工工序并没有合理安排，不少施工人员根本都不清楚自己需要从事的每项工作和责任，直接导致无法按照施工方案保证施工进度。而很多管理人员并没有按照监督制度的要求开展好监督工作，导致施工项目没有能够顺利完成。
3 精细化管理在建筑工程施工中的应用
3.1 设计施工一体化过程精细化
我国过去的设计施工是完全分开的，设计是一个单位，施工是另外一个单位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种模式存在着不合理性，设计阶段并没有考虑到下一步施工的合理化以及更好地成本控制。这就要求我们尽量采取最新的设计施工一体化的方式。这种方式需要精细化管理，就是在设计阶段就要考虑好设备材料的选择、施工技术的合理使用、成本控制等等。通过对各个施工阶段的精细化控制，才能保证整个设计施工得到更好地进行。
3.2 组织协调与人员分配精细化
施工人员的精细化管理是建筑施工精细化管理最重要的组成部分之一。重点要做好组织协调好施工队伍和按照需要合理分配人员。这两个方面在整个建筑工程精细化管理中发挥着极重要的作用。一是施工工程开始施工前，就需要严格按照标准筛选好合适的施工人员做好质量控制。二是要对施工队伍进行合理的培训。要注意对职业水平不高的人员进行好培训，同时要设置好合理的奖励和惩罚措施加强管理，从而保证其能够快速有效地提高施工技术水平和安全意识。三是要通过精细化管理做好合理人员分配。这样就能够充分地分配好所有的施工资源，保证每个人员能够发挥最好的能力。
3.3 施工设备、材料管理精细化
传统施工管理中，大多数建筑企业对施工设备及材料管理重视程度不高，这直接导致了工程中出现各方面的问题。当下很有必要对设备及材料进行精细化管理，具体实施方案如下：（1）设备材料进场前要按照相关资料对其性能和质量进行检验，对其合格证、出厂证进行查看，确保产品合格才能进场。（2）定期对设备及材料进行抽样检查，并进行包括噪声、温度等各项指数的定期检修；在材料使用方面应当综合考虑现场的环境因素、施工技术，选择最合理的使用方案，并及时收集余料、废料，以便二次利用。（3）在施工过程中，设备及材料按照一定的使用条件，合理、有序摆放并全天候监管、防止被盗。
3.4 监督管理精细化
作为监理人员要明确自身职责，从监理角度出发对建筑工程施工作业进行管理。避免施工作业过程中工序的混乱。监理人要明确其各自职责，然后通过科学有效的管理方式增强精细化作业的管理模式，进而确保施工作业过程中的施工安全和提升相关人员的施工安全水平，以便最大限度实现精细化的管理方式，提升建筑工程质量。
3.5 施工流程管理精细化
在当前建筑施工管理工作中，通过对施工流程的精细化管理，将有效地提升施工项目的安全质量。在具体操作中主要要注意两个方面。一方面是要根据实际情况做好施工进度表的编制工作。通过编制好合理的施工进度表，每个工序都具体化，每个人的责任也更加明确，这样就能够保障各个重要工序都能够有据可查。如果出现了问题，也能够迅速知道是哪个环节的问题，这样就能有效地发现问题并尽早地解决好问题。另一方面是要对各个施工节点的特点进行好重点项目的规划管理，这样就能够制定样板房方便最后的竣工验收工作。通过样板交工这一方法，保证企业最终的样板与实际施工作业是完全符合的。
4 结束语
从上面的分析得知，建筑施工行业作为国民经济建设的基础，对经济建设发展有着重要意义。所以作为相关施工作业人员或是管理者，要将其质量放在第一位，利用精细化的管理方式来增强对建筑行业各个要素的管理，并结合建筑施工作业的特性如季节性、流动性、临时性等。只有建立完善的精细化管理作业，才能从根本上确保建筑施工质量，提高施工作业水平，助力建筑工程事业的可持续发展。
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论文作者:南兆斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
标签：精细化论文; 建筑论文; 作业论文; 材料论文; 施工管理论文; 建筑施工论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第22期论文;