摘要：近年来，我国建筑行业的竞争日趋激烈，建筑企业在激烈的市场竞争中占有更大的份额，对建筑项目的管理具有十分重要的意义。但是，由于建设项目管理的广泛性和管理的难度，其管理存在很多问题，尤其是成本控制管理是建设项目管理的重要组成部分。企业应加强施工项目管理的成本控制。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；策略；探究
导言：为了适应社会发展的需要，建筑业必须不断创新，取得一定的成效。在建设项目管理过程中，成本控制是关键内容。企业要在市场竞争中站稳脚跟，就必须保证工程质量，同时降低成本。在实践中，企业往往把重点放在施工阶段，为了改进施工工艺，提高工程质量，获得更高的效益，但往往忽视了成本控制，这对企业的发展极为不利，对有效的成本控制研究起着重要的作用。
1建筑工程项目管理中成本控制的内容
施工阶段成本可分为直接成本和间接成本。成本控制是施工阶段对直接成本和间接成本的有效控制，也是项目管理的关键内容。在造价控制过程中，可以指定工程经济基础的负责人对施工阶段的各种费用报价有透彻的了解。在项目管理过程中，直接成本是对施工过程中的材料成本、机械使用等实体成本的控制，间接成本控制是对办公费和管理费的有效控制。这种成本是非常灵活的，不能在实体中计算，只能通过经验进行预算。在成本控制中，员工应根据市场实际情况对材料价格进行调查和预测，并通过实际调查计算总人工成本。然后对施工单位的实际成本和估计成本进行核算，综合比较后，结合施工合同对成本进行控制，确保施工单位的利益不受损害。
2成本控制过程中存在的问题
2.1成本控制手段落后、成本管理过于混乱
与发达国家相比，我国建设工程项目管理中的成本控制手段处于相对落后的状态，成本管理往往导致混乱。成本控制作为一项复杂的工作，需要各部门、各单位的协调配合，以保证成本控制的顺利完成。如果任何环节协调不好，这些问题必然会影响到整个成本控制工作，无法达到成本控制的预期效果。目前，许多企业的成本控制手段都过于落后，如计算机技术的应用，如果能在项目预算和数据存储环节中增加计算机技术的应用，势必会提高成本控制的效率。此外，由于企业的成本支出过于武断，很容易产生浪费现象，导致企业亏损，从长远来看，必然会影响企业的稳定发展。
2.2成本控制措施无法落实到位
目前，工程项目管理中成本控制措施的实施还存在许多问题。在实际成本控制过程中，一些施工管理单位没有严格按照有关要求和规范执行成本控制措施，导致施工管理相关部门分工协作不到位，各自工作无法落实。有效控制成本的失败，严重降低了项目经理的积极性和积极性。此外，许多施工单位人员流动性高，导致成本控制难度大幅度增加，成本控制工作无法有序开展，导致整个控制过程出现故障，控制工作无法保持连续性。在实际管理过程中，成本控制措施不能应用，使成本控制过程正式化，对企业影响很大。
2.3 对成本控制缺乏正确认识
随着经济的加速发展，我国建筑业也得到了快速发展。但是，与发达国家相比，由于我国建筑业起步较晚，许多管理控制体系和相关措施都不十分健全，只注重获取经济效益，管理模式过于粗放。在实际施工中，施工与预算往往是同时进行的。预算后重建作为一项规范性标准，在许多项目中都违反了这一规范性标准。缺乏对成本控制的正确认识，相关人员对成本控制的重视不够，缺乏成本控制意识，造成了大量人力、物力、财力的浪费。在实际施工中，相关人员对成本控制的执行不严格，责任心不强，不严格执行成本控制的相关标准，对施工项目管理中有序的成本控制产生了负面影响。
2.4 成本控制人员素质有待提升
在成本控制工作中，员工是直接参与者，其工作能力和专业素养直接影响到成本管理的质量。从现状分析，成本控制人员的能力和素质不符合相关标准。首先，成本控制人员的知识储备较少，不能通过先进的技术和方法进行预算，工作中经常出错。二是成本控制人员工作经验不足，遇到问题不能及时采取有效措施，造成一定的经济损失。第三，成本控制人员缺乏一定的责任感，因为这项工作不是由企业造成的。足够的重视，成本控制人员无法认识到自己的工作对整个企业发展的意义，因此造成了消极的松懈局面，影响了成本控制工作的发展。
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3建筑工程项目管理中的成本控制要点
3.1 项目成本的动态控制
建设项目成本控制的基本前提是严格按照相应的施工计划进行施工，在这一环节，项目施工责任制得以全面落实。施工项目的成本组织方案和具体实施需要专门的管理人员和部门。
3.2 合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
在建工程项目具体进行施工建设的过程中，要真实的依据工程量与性质，来将符合工程实际的进度组织方案制定出来，通常工程项目合同与意见书之中，都得将项目建设进度计划与竣工要求明确出来，值得注意的，就是，在工程项目具体进行施工建设的过程中，因为环境、员工、技术以及资金等方面不可控的因素，使得很有可能会出现工期发生延误的情况。在这种情况之下，初步制定的项目计划书之中有预留出来相应的成本控制空间，预防发生项目预算和实际成本支出相差太大的现象。在制定成本控制计划的过程中，不仅仅要依据工程建设的具体情况，针对各个施工阶段的费用，进行科学化的统计与计算，并且从工程经济学的方面来进行分析费用核算与低成本的具体方式，从根本智商来确保工程资金与费用支出的科学化。除此之外，在建筑工程项目施工建设的过程中，要积极的引进先进化的设备与技术，进一步的提升工程建设的质量与水平，在建设工程项目管理之中，成本控制，一般具备相对较大的变动行，那么在建筑工程项目之中，积极地运用创新型技术，可以有效地促进项目成本实现可控的目的。
3.3加强对施工费用的管理
首先是材料费用的控制管理，建筑工程在施工前要对施工材料的质量进行严格把关，杜绝质量不合符标准的材料流入到施工现场并被用到工程的建筑中，由此避免由于工程质量造成的返工由此带来的成本费用增加，另外在采买好施工材料之后，还要做好材料的储存工作，防止出现材料损害而不能使用由此造成的材料浪费，并导致成本费用的增加。在购买施工材料的时候，采购员应该对多家材料进行对比，选择性价比较高的供应商并且可以将其作为长期稳定材料来源，如此一来既降低了材料的费用又保证了材料的质量。
其次是器械设备费用的控制，在建筑工程施工现场会用到较多的器械设备来开展施工，因此工作人员在操作器械设备的时候应该要合理使用设备且正确操作，减少对设备的磨损程度，同时还要做好设备的保养维护工作，减少维修费用的支出，从而控制了成本费用。
3.4施工阶段成本管理
为确保施工物料单与施工任务单核对不出现差错，需加强对施工物料单与施工任务单的管理工作，做到记录仔细、结算认真。对比施工任务单、限额领料单的结算数据与工程项目的施工预料单，计算出工程实际成本与预定成本之间的差值，并找出问题所在，若成本节约给予提倡，若成本升高积极改正。认真收集每月、季度成本支出资料，并与上月、上季度进行对比和分析，也便于在日后成本管理出现问题时能做到有理可循。
结束语
综上可知，建筑单位在实施项目管理期间对成本加以严格控制可以促使企业整体管理能力进行提升，对企业进行战略成本整体控制、持续获利及发展十分有利。然而，如今多数建筑单位实施项目管理期间都存在着成本管理整体意识不高、成本管理相关体制存在不少漏洞、财务工作和成本管理衔接不当、管理工作未得到落实等问题。对于此，建筑企业需不断提升员工当前成本管理整体意识，健全成本管理相关制度，健全财务工作和成本管理的衔接，并且增强对员工的管理力度，以此来加强成本管理。
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论文作者:潘玲玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目管理论文; 成本管理论文; 过程中论文; 工作论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第13期论文;