摘要：社会生产生活对电量的需求不断上涨，这也使得电力工程建设的规模逐渐扩大，为我国现代化建设的推进提供了保障。电力工程建设过程中涉及的内容较为繁杂，其施工管理就显得尤为重要，只有对施工技术、人员、材料和工艺等进行有效控制，才能够促进施工质量的提升。但是，由于管理理念的落后和管理意识的淡薄，导致当前施工管理中的问题频发，不利于我国电力事业的长远发展。本文将对电力工程施工管理中的问题及其原因进行分析，探索优化电力工程施工管理的对策，为管理人员提供参考。
关键词：电力工程；施工管理；问题；优化对策
在我国经济水平的不断提升中，电力事业的繁荣发展是重要推动因素之一，而且也为人们生活质量的改善提供了保障。为了满足社会日益增长的电力需求，必须加快电力工程建设，促使其朝着智能化、现代化和自动化方向发展。周期长、影响因素复杂、规模大和成本高等，是电力工程建设的基本特点，这也给施工管理带来了一定的困难。只有不断完善管理技术与策略，才能够逐步提升电力工程的施工质量与效率，防止重大安全事故的发生。与此同时，随着市场竞争的逐渐加剧，只有对施工管理进行不断优化，才能够促进经济效益的提升，增强电力企业的竞争实力。管理技术的匮乏、管理流程的混乱和安全管理的缺失等等，是当前电力工程施工管理中的主要问题，要对此制定针对性优化策略。
一、电力工程施工管理中的问题
（一）管理流程混乱
管理流程的混乱，会导致施工管理中技术应用、人员组织和资源配置等存在问题，施工效率和质量会因此受到较大影响。各个部门之间缺乏有效的交流与沟通，导致出现“信息孤岛”效应，管理人员不能根据实际施工情况制定管理计划，其职能发挥受到严重限制【1】。管理方案没有得到有效落实，施工中缺乏规范和约束，导致施工组织较为混乱。各个部门与岗位责任不够明确，导致施工中的问题不能被及时发现，为安全施工埋下了巨大隐患。没有对影响施工进度与质量的多种因素进行综合考量，遇到突发问题时难以有效应对，也会导致电力工程的工期受到影响。
（二）管理技术缺失
施工管理工作内容逐渐增多，这给管理人员带来了极大的工作压力，陈旧落后的管理方法已经不能满足当下电力工程建设的要求。在信息化时代，各个领域开始逐步开展信息化建设，以促进生产与管理效率的提升。在电力工程施工管理当中，由于相关技术的匮乏，会导致部门与人员之间的信息交流不畅，不能对施工进度、施工质量等进行实施监控，导致质量安全问题发现不及时【2】。很多企业只顾眼前利益，为了降低运营成本没有引进先进的技术与设备，这也是影响施工管理效率提升的主要因素。
（三）安全管理意识淡薄
除了应该保障电力工程的施工质量外，施工安全性同样重要，及时发现其中存在的安全隐患，能够防止重大安全事故的发生，切实保障设备和人员的安全。但是，很多管理人员对安全管理工作缺乏重视，也没有建立完善的安全生产责任制，导致施工现场人员的安全意识淡薄，电力工程施工面临较大的风险。由于电力工程的管理内容较为繁杂，任何一个环节出现安全问题，都有可能给企业带来严重的经济损失。这不仅是会导致工期延误，而且会有损企业形象和信誉，使其在市场中失去竞争力，限制了企业的长远发展。
（四）施工人员素质有待提升
随着电力工程建设规模的扩大，对于施工人员的需求量也不断上升，但是在选择施工人员时未对其资质进行审查，导致施工中的问题频发，这也是施工管理中面临的主要问题。施工人员在施工中完全凭借经验开展工作，置施工规范和标准于不顾，导致出现返工等问题。这不仅会导致工程建设资源的浪费，造成企业经济效益的损失，也会对工程质量造成严重威胁。
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二、优化电力工程施工管理的对策
（一）优化管理流程
加强电力工程施工的精细化管理，确保在每一个工作岗位中人尽其责，提升管理流程的秩序化与系统化，为施工工作的顺利开展提供保障。加强不同部门之间的交流与沟通，明确不同部门的职责，在出现施工管理问题时能够找到责任部门，并在各个部门的协作中快速解决问题【3】。加强个体自我约束的同时，也应该应用垂直管理的模式，管理人员及时了解员工的想法与工作中的问题，确保任务传递的顺畅性。管理流程的不断优化，是增强施工执行力的首要前提。施工过程会受到多种因素的影响，比如天气状况和水文条件等等会影响杆塔和线路的架设。在施工管理中应该加强对意外因素的管理，确保管理流程得到逐步优化。
（二）优化管理技术
在电力工程施工管理当中，由于工程规模较大，因此传统管理方法出现了极大的不适应性，不仅会造成极大的工作压力，而且管理效率较低。为此，需要对管理技术进行不断优化，逐渐实现施工管理的信息化建设。充分发挥互联网技术的作用，实时动态跟踪施工进度状况，促进项目资源的优化整合。工程数据完成获取后与标准值进行对照，及时发现施工管理中的漏洞，并采取针对性解决方案。为了增强管理人员的技术应用能力，应该对其进行专业培训，使其掌握先进的管理知识与技能，满足当前施工管理的信息化建设要求【4】。施工管理网络平台的建立，能够实现各部门信息的快速传递与共享，也能够及时收到管理工作的反馈意见，以便及时调整管理策略。
（三）强化安全管理
安全性是一切工作的保障，尤其是在电力工程施工管理当中，应该将施工安全作为管理工作的重点，防止重大安全事故造成的不良影响。在施工过程中，应该对安全生产制度进行不断优化，根据实际施工情况，及时查找制度中的漏洞。确保按照施工方案开展各项工作，防止出现违规操作等行为。奖惩制度与责任承包制的建立，也是增强员工责任意识与安全意识的关键。安全管理力度应该不断增强，确保施工工作满足施工规范与标准，降低安全事故发生的几率。制度是工作开展的保障，同时也能对管理人员和施工人员起到有效约束作用。对于施工中违法规章制度、忽视安全生产的行为，应该进行严厉惩罚，增强其对施工安全性的重视。而对于施工中表现良好的行为，则应该进行物质和精神奖励，增强其工作的积极性【5】。施工管理人员还应该加强现场的管理，确保安全标识、标语和设施等齐全完好，在现场开展安全教育，及时消除施工中的安全隐患。
（四）提升施工人员素质
施工人员的素质是关系施工质量的关键，管理人员应该根据施工中存在的问题，对施工人员综合能力进行针对性提升。在此过程中，可以借助于现场学习与培训的方式，使其掌握先进的施工工艺与技术，推动电力工程施工朝着自动化与现代化方向发展。技术人员在提升自身专业技能的同时，也应该加强管理知识的学习，确保管理工作的高效开展。
结语
施工管理是当前电力工程建设中的主要工作，能够对施工质量、进度和成本等进行有效控制，保障电力工程的顺利进行。针对当前施工管理中存在的管理流程混乱、管理技术缺失、安全管理意识淡薄和施工人员素质有待提升等问题，应该制定针对性解决措施，为我国电力事业的发展奠定基础。
参考文献：
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[5]林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2014（09）：91+93.
论文作者:黎伟乐
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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