关键词：企业文化；企业管理；战略定位
引言：
良好企业文化的形成并非短期内可以完成的工作，其需要企业长时间坚持不懈的努力，才能最终打造出职工认可、适合企业发展的文化内容。就企业本身而言，优质的产品和服务是企业的硬实力，企业文化直接决定了企业的价值观、向心力、凝聚力和生命力，是企业的软实力，。良好的企业文化不仅可以使得企业管理工作在得势时如鱼得水，更能够使企业在危机中化险为夷，同时还能强化企业品牌的力量，塑造正能量的企业形象，赋予企业灵魂，薪火传承、生生不息。
一、企业文化的内涵
企业文化的内涵主要包括两大部分：一是企业的使命和愿景：要解决的社会问题，成为什么样的企业。包括企业的发展目标：企业的发展方向、企业的中长期目标、产品和服务宗旨、产品和服务标准等。二是企业的价值观念。它是企业安身立命所要遵循的原则和标准，其不仅需要符合社会发展的主流价值观念，更要结合企业的特点延伸成属于企业自身的价值观念，并要能够切实影响到企业的每一位员工。当员工认可企业的文化时，对企业抱有较高的信任度，愿意将自己的本职工作视为终身事业时，员工的工作效率和奉献精神会得到最大程度的激发，愿意为企业的长期发展和建设贡献自己的力量，并具体体现在实际的工作状态当中。若员工不认可企业文化，在工作岗位上找不到归属感，其工作态度、工作效率也会相对较差，随之会滋生离职的念头。这不仅会直接影响到企业产品或服务的综合质量，更会影响到企业大环境的稳定性，甚至造成人才流失。而从企业自身的角度来看，若想在激烈的市场竞争当中脱颖而出，企业不仅要营造稳定的工作环境，更要重视创新力的发挥。使命和愿景是导向，体现了员工对于企业的认可程度，价值观是行为守则，则需要充分激发员工的潜力和能力。想要实现这一目标，就必须将企业的人力资源与生产活动结合在一起，提高员工对企业文化的认可度。基于此，企业应将文化建设纳入到经营管理过程中来，以文化建设为基本点开展企业管理工作，并不断持续优化，保持文化优势并转化为市场竞争优势。
二、企业文化与企业管理之间的关系
（一）企业文化服务于企业管理
企业存在的目的和意义在于发现并解决一定的社会问题，基于此不断地创造经济和社会效益。企业管理工作的目的则是为了实现企业内部团队稳定发展、达成各项资源的优化搭配，最终实现企业效益化、价值化、社会化的目的。企业文化的构建则可以将企业的管理理念以一种直观的方式表现出来，并服务于企业管理工作，帮助企业实现经济和社会效益的提升。在企业经营管理过程中，企业的管理体系、管理制度、管理活动是企业文化的重要载体，企业员工对于制度体系建设和践行的参与度和认可度也是对企业文化的参与度和认可度的体现。
（二）企业管理是企业文化的体现
企业文化是企业管理的基因，企业管理是企业文化的重要载体和体现方式。从某种角度来看，企业文化的存在不仅仅在精神层面对企业员工造成了影响，更可以表现在具体的管理制度体系当中。正是二者之间的有效融合才能进一步推动企业管理体系的不断完善，员工自身也会在这种环境下受到企业文化潜移默化当中的影响，并积极主动地参与和融入到企业文化建设的各项活动中去。
三、企业文化战略定位分析
（一）助力于提升企业核心竞争力
核心竞争力是企业的命脉，是企业能够长期在激烈的市场竞争当中顽强生长、屹立不倒的关键因子。在经济全球化的发展、各产业链深化改革背景之下，各行各业所面临的日趋激烈的市场竞争，归根结底是核心竞争力高低的竞争，是企业文化优劣的较量。因此，只有通过打造企业文化土壤，长出的具有企业文化基因的核心竞争力，才是企业屹立于生态产业链，不断蓬勃发展的有效途径和有力保障。企业实际经营管理过程中，员工对企业文化的认可度体现和作用于对企业的认可上，包括员工对企业发展方向、产品和服务、企业管理体系、价值观、社会价值等的认可。企业应致力于借助企业文化来提高员工对于企业的认同感和归属感。只有在满足员工物质需求的基础上，不断扎实精神需求，不断稳定人心提高员工的归属感和价值感，企业员工才能发挥出能动性和聪明才智，共同实现和创造企业价值，才能够从本质上促进企业核心竞争力的提升和优化升级。
（二）企业文化是企业管理的基石
从企业管理角度看，企业文化是基石，会作用于对企业管理者的甄选活动。只有与企业文化价值相匹配的个性、风格及管理理念的管理者才会被引入企业内部。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆带有企业特有管理烙印的企业文化作用于管理活动，合理的、科学的被团队共识的企业文化能够促进管理活动各个环节的有序开展。企业文化的诞生源自于企业管理者的经营理念以及企业自身发展的基本需求，而只有在具有浓厚企业特点的情况下，企业文化才能彻底发挥出自身应有的作用价值。众所周知，企业文化的形成并非一朝一夕，也并非是彻底的固态化，企业管理者需要根据企业不同的发展阶段不断对企业文化进行更新和升级。当企业文化彻底定型之后，企业则需要通过合适的宣传工作来进行文化的传播，确保企业文化能够被所有的企业员工所知晓。在传播企业文化的过程当中，除了传统的宣传模式以及员工内部的口口相关以外，企业的管理战略可以成为企业文化的“代言人”。企业管理战略的制定一般建立在企业的发展目标之上，其在实际执行的过程中需要始终贯彻企业文化的精髓，要体现出企业自身的特色与基本特征，并不断对企业管理体系造成影响。此外，在企业文化的带动之下，各项管理工作的开展也能够变得井然有序，可以从根本上规避管理盲目的情况，保证管理工作的科学性和客观性。而从员工的角度来看，招募和甄选符合企业文化特点的员工是企业管理活动的开端，通过各项企业文化活动，有效加强员工对于企业管理活动的认可程度，并进一步激励和提高员工工作积极性、主动性、和能动性，促进企业各项目标的实现。
（三）企业文化是企业的精神支柱
企业文化所造成的影响一般基于精神层面和思想层面。把握住了员工的思想和精神，则意味着企业内部管理强度可以达到一个较高的高度。在实际当中，企业文化一般以简短的言语或者口号的形式表现出来，但其所形成的影响却是巨大的，尤其是物质和文化生活高度发达的当下，员工不仅仅满足于物质激励，更需要企业对员工日常工作提供必要的精神支撑。企业文化是企业的精神支柱，企业内部气势、团结、凝聚力、向心力需要企业文化的支撑。企业的业务方向、价值取向、企业的资源配置、运转效率等亦需要企业文化的支撑。企业文化是凝聚企业员工的精神“绳索”，其能够将不同文化背景、不同年龄、不同阅历、不同能力的人群凝聚在一起，为实现一个共同的目标而不断努力。在面对发展过程中的难题时，企业员工能够行为、精神层面始终保持同一战线，共同为了企业发展而不断努力，帮助企业在渡过一个个发展难关之后达到全新的高度。其次，企业文化对于营造良好的企业文化氛围发挥着决定性作用。良好的内部氛围不仅可以为企业员工提供高质量的工作环境，更能够充分激发员工的创造精神，切实保证企业的运行效率。
（四）企业文化在企业发展中的导向作用
良好的企业文化是企业发展过程中不断总结经验教训不断融合应运而生的，企业土壤中长出的文化也能够反作用于企业的发展过程，为企业发展提供导向作用。当企业发展顺风顺势时，企业文化能以指数级的速度促进企业抢占先机。当企业发展遇到困境时，良好企业文化所形成的软实力能够帮助企业突破群围、化险为夷，为问题的解决提供文化依据。其次，企业文化是企业管理独特性的一种表现途径，企业管理者的经营管理理念、管理风格和方式均能够从中得到体现。从实际当中我们可以发现，一个企业的中高层管理者在日常的管理工作中均会存在一定的共通点，其思考问题解决问题的方式和路径均有相通点。导致这种现象的主要原因在于企业文化的引导作用，尤其是在长期受到企业文化的影响之下，企业就会形成独特的管理风格。
（五）加快企业品牌的打造
在市场竞争白热化的今天，企业品牌在市场中是企业符号和价值的体现，其在一定程度上会直接决定企业自身的发展高度以及市场的认可度。企业文化在企业品牌打造中起着决定性的作用。首先，企业品牌的生长、形成需要一个过程，需要企业文化的沉淀，企业品牌是企业文化深化发展过程中智慧和价值的结晶。企业文化，不仅决定着企业品牌的定义、内涵和方向，更直接决定了企业品牌的价值点和生命力。企业文化越完善、越全面，企业品牌的形成和塑造也会更加容易，并进一步为企业带来更多的经济效益。同时，在经济效益不断提高的基础上，企业也可以将更多的资金投入到企业品牌的塑造当中，从而形成一种良性的循环状态。
四、结语
综合来看，企业文化是一家企业成立的初心和落脚点，其直接决定了企业管理的形式和方式。打造良好的企业文化，是企业形成管理独特性和先进性的基础，有助于推动提升企业核心竞争力和社会影响力，让企业在科技日新月异、产业链一体化变革的洪流中逆流直上，勇创佳绩。因此，企业需要将打造优秀的企业文化作为企业的核心目标和战略长期工程，并在日常的经营、管理工作当中体现企业文化，不断优化企业文化，用企业文化滋养企业，推动企业蓬勃发展！
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作者简介：陈晓燕 身份证号码：35220119850424****
论文作者:陈晓燕
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
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