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摘要：对于建筑施工管理来说，工程施工管理就是其中的基础和核心。建筑的施工管理不仅仅需要管理层次的制度保障，同时也需要施工人员的配合以及大量机械设备和相关人力、物力的支持作为保障，为了保证工程施工的顺利进行，就必须根据工程施工的实际情况来做好相关管理工作。本文通过对建筑工程施工管理的优化措施进行研究，以期实现施工管理的良好控制，确保企业经济效益的提升。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
建筑工程是我国经济飞速发展的重要组成部分，在我国经济体制改革的影响下，建筑工程的施工质量得到了显著地提高，但是需要正视的一点就是在我国建筑工程施工的过程中仍然存在着较多的问题，这些问题桎梏着我国建筑工程施工管理质量和水平的进一步提升和优化。
一、建筑工程施工管理优化的重要性
1、是社会与企业发展的共同需求
在投标竞标制度逐步完善的现代社会，建筑企业面临着各种各样的竞争压力，但是传统的建筑施工管理体制在人们的眼中并没有改变，仍然存在着体制老化、企业责任意识不强、各方关系模糊等问题，由此对于工程施工管理造成了严重制约。通过强化建筑工程施工管理，就必须明确工程项目对于企业的重要性，保障工程的施工管理符合现代社会的发展和进步。
2、是提供城市发展水平的重要途径
建筑市场在我国的市场经济中占据极大的比例，但是针对目前建筑业良莠不齐的局面，在其发展过程中存在着各种各样的问题，例如在项目的投标招标过程中恶性压价、过度竞标等现象，以及合同中存在隐藏的不平等条约以及企业责任感低的现象非常普遍，这些现象严重阻碍了建筑业的发展和进步，对城市水平的提高和发展十分不利，严重制约了社会的发展和进步，因此加强建筑工程施工管理是十分必要的[1]。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、对于现场安全管理规定不够重视
在进行建筑工程施工中，最重要的便是安全问题，如果出现安全问题，不仅会威胁施工人员的生命财产安全，还会影响整个工程施工项目的施工进度和承包商的经济效益，现在部分企业仍然不重视或者忽视安全问题的重要性，将施工现场的安全管理工作放在后面[2]。致使相关人员对安全问题也不重视，非常容易造成安全隐患。
2、施工现场管理混乱
建筑工程施工现场的管理是需要很多人员来共同完成的，不同人员之间的分工和协作的地点分散性比较大，需要根据不同的施工项目的需要来决定，不容易形成集群式的作业场地，因此，要想保证工程施工管理优化的全面性，具有很大的难度。在大多数的建筑工程施工过程中，都是因为个别施工人员没有遵守相关的建筑工程施工的规定，才造成安全事故的。所以，对于施工企业来说，对建筑工程的施工现场进行全面的优化是迫切需要解决的问题。
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3、监督控制不足
建筑工程施工现场的监督管理工作不仅可以保障各项规章制度的执行，还能确保建筑施工现场管理工作的有序进行。建筑工程施工现场的监察工作主要包括具体的工程项目的监督管理工作，例如：建筑工程的施工材料质量、建筑工程的施工工期和施工进度以及施工制度的落实情况等。很多建筑工程的施工现场的监督力度太弱、监管工作落实的不到位、监管执行能力差，常常会导致工程项目施工和建设过程出现质量问题或者安全事故。一些单位对于施工进度过于关注，因此忽略了现场监督管理，这也同样会增加现场安全事故的发生率。
4、施工设备及材料管理不到位
在建筑工程的施工现场中，个别问题是由于施工现场的施工人员技术水平不达标，对专业知识的掌握不足，导致相应的施工设备不能很好的运作，或者材料存储工作没有落实到位。部分施工设备所处的施工环境非常恶劣，因为技术人员经验的缺失导致相应的问题没有得到重视。或者在建筑工程施工的过程中部分单位仍然使用老旧的设备进行施工作业，这些都会影响建筑工程施工的工程质量，所以，建筑工程施工管理优化的工作开展迫在眉睫。
三、建筑工程施工管理优化措施
1、加强施工现场安全管理
只有确保施工现场的施工人员和管理人员充分认识到安全问题的重要性，才能初步落实建筑工程施工现场的安全管理问题。提升现场施工人员多专业水平，有确保施工现场优化管理的基础保障[3]。需要定期组织工作人员参加技术培训，提高相关人员的文化素质和技术水平，加强安全管理的意识，并建立一套科学合理的建筑工程施工的安全管理制度，对建筑工程施工现场安全管理制度的落实情况进行监督，一旦出现违规操作的行为，就要进行处理，坚决杜绝安全隐患的产生。
2、强化施工现场材料及设备管理
建筑企业进行工程建设的根本目的是获取利益，以确保自己的生存和发展，获取更多经济利益的前提就是对成本进行控制。在整个建筑工程施工中，施工材料及设备的投入成本占据比例较大，所以如何对建筑工程施工现场的材料及设备进行有效的管理就显得尤为重要，在材料及设备的购置阶段就需要对市场中各材料及设备的价格和质量进行初步的调查，确保材料及设备的质量达到建筑工程施工的使用标准，在确保材料及设备质量的同时最大限度的节约材料及设备的采购成本。在材料及设备购买回来之后，要合理安排材料及设备的使用和管理工作，根据实际施工情况配置材料及设备的使用，降低材料及设备的损坏和浪费，降低工程成本的投入。
3、建立完善的施工管理制度
在社会化快速发展的今天，市场对建筑业的需求越来越多，因此，各企业需要建立一个完善的建筑工程施工管理制度来保障施工现场的正常运作[4]。建筑业的快速发展和进步带来了各种崭新的技术和设备，建筑工程施工的工序越来越多，对于技术人员的要求也更加严苛，所以，只有制定科学、完善的施工管理制度，才能够对现场施工起到促进作用。在管理制度中要明确具体的施工责任人，将施工管理责任落实到个人，从而促进工程施工的顺利进行，实现施工管理水平的提升。另外，建筑工程施工管理出了要管理层出具相应的制度保障外，同时也需要施工人员的配合以及大量机械设备和相关人力、物力的支持作为保障，为了保证工程施工的顺利进行，就必须根据工程施工的实际情况来做好相关管理工作。
结束语
要想实现建筑工程施工管理的有效优化，就必须对整体的工程施工进行严格管理与控制，提高管控力度，全面做好防范部署的相关工作，面对突发事件和情况要及时采取科学的应对措施，不断反思和总结工作过程，创新工作模式，不断优化建筑工程的施工质量和水平，从而推进建筑工程施工管理优化工作的持续进行，不断提高施工管理效益，也为我国建筑业的发展和进步打下牢固的基础。
参考文献：
[1]唐建锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2018（02）：210-211.
[2]章才富.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].河南建材，2017（06）：108-109.
[3]刘笑迎，李海洋.建筑工程施工现场管理的优化措施研究[J].建材与装饰，2017（47）：129-130.
[4]马高恩.建筑工程管理现状及优化措施[J].建材与装饰，2017（40）：111-112.
论文作者:李秋霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 建筑论文; 设备论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第19期论文;