摘要：近年来，在建筑工程项目中，很多时候一味的追求工程经济效益，却忽视了质量、施工进度以及安全等各种要素的管理。然而，这一管理方式是不可持续的，施工现场的精细化管理是当前施工发展的必经之路。本文在探讨施工精细化管理的概念基础上，对施工现场如何实现精细化管理进行了研究。
关键词：施工现场；精细化；管理
前言
所谓精细化管理，其是一种理念，一种文化，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。在施工现场的管理中运用精细化管理的思想，有助于提高施工管理的效率。
1、施工现场精细化管理的概念
精细化管理是一种通过对人员、材料、生产过程以及生产环境等各方面的综合管理实现整个生产过程的有序和高效。精细化管理发源于西方发达国家，由泰勒——科学管理之父首先提出。二战后，随着各类企业的不断发展，企业间的竞争越来越大，而技术水平的提升以及生产效率的提高都促使很多新的管理理论被应用于企业的生产过程中，如决策学、系统工程理论等。所谓施工现场精细化管理，就是按照系统论的观点，对施工过程中的各类因素进行一种全过程、全面化的管理方式，将不同的生产要素以及过程综合考虑，形成相互关联的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。
2、施工现场生产要素的精细化管理
施工现场的生产要素是精细化管理中较为重要的对象，只有对各类要素进行综合考虑，逐一进行管理与安排，才能提高施工现场的生产效率。施工现场的生产要素主要包括了人员、材料、机械等各方面。
2.1人员的精细化管理
对于人员的精细化管理需要针对不同的人进行不同的管理。对于高层的管理人员需要着重加强他们的管理理念以及对现场的整体控制能力。而对于实际操作工人，则需要对其基本的操作技术进行定期的培训与考核，并通过教育等方式加强他们的施工质量、成本、安全控制意识。建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。
2.2材料与机械的精细化管理
施工材料的好坏以及机械设备的效率对施工现场的影响是很大的，因此对于施工的材料以及机械的管理，需要建立精细化的材料与机械的采购、保管以及施工制度。根据实际施工进度的需要，对材料和机械进行分段的采购，并设立专门的仓库对材料进行保管，机械进场后需要定期进行维护，材料使用时需要按需按量取用，杜绝施工现场随意堆放以及浪费材料的现象。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。严格执行合同和技术标准、技术规范等有关材料管理的规定。加强对原材料的采购、运输、储存、使用各个环节的管理，确保进场和使用的原材料质量符合要求。施工单位、监理单位应各自按照有关要求、频率对原材料进行检验检测。原材料台帐与原材料检验台帐相对应。任何单位或个人均无权降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的，不得用于工程。
3、施工现场施工组织设计精细化管理
施工现场的施工组织设计是指导整个施工全过程的重要文件，因此对于施工组织的精细化管理是十分有必要的。不同层次的施工组织设计有其不同的编制要求与编制的方式。施工组织总设计是立足于整个项目的施工过程，从全局角度把握施工的总体需求，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。而单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。
因此施工组织设计的精细化管理首先应从不同层次的施工组织设计的编制入手，根据工程的划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。根据不同的施工现场情况，按照监理工程师的要求继续编制，综合合理调配各类生产要素和资源，采取有效的措施保证施工现场的生产环境以及生产效率。除了施工组织设计本身的编制以外，还应根据实际施工管理的需要，构建健全的质量、安全自检体系、保证体系。将质量管理、安全检查的任务落实到每个人，保证将其目标进行合理的分解，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。
最后一点是需要通过合理的组织管理制度，实现施工现场的过程管理。加强对各类生产活动的控制与管理，对于每道工序均应做到有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条。要将管理的任务分解到每一道工序，并安排专门的人员进行检查，实现各个工序之间的有效衔接，用一种事中控制的观念实现施工现场工序的精细化管理。
4、施工现场管理结构的精细化管理
施工现场的管理组织结构对于其精细化管理的水平有一定的影响，传统的组织结构模式仅仅将整个施工项目划分为不同职能的部门，并指定相关的负责人进行整体的管理与控制。然而精细化的组织结构模式需要将施工现场的所有人员均考虑到现场管理中来，它是一种全员化的管理。因此在进行组织结构的布置时，是采用一种自下而上的设立方式，也即从操作人员的层面入手，逐渐向上到各个班组、不同的职能管理部门，再到整个项目的总体。每一个不同的层面，都需要有相关的任务负责人，对该层面的项目人员进行负责，对各个工序进行质量、安全与工期的检查。通过这种方式，调动起施工现场所有参与人员的积极性，相互配合共同实现施工现场的高效管理，完成施工任务。
结束语：
在施工现场的管理中运用精细化的管理思想，从施工现场生产要素的精细化管理、施工组织精细化管理以及管理结构的精细化管理等各方面着手，综合考虑施工现场的全过程以及全员的管理，能够有效提高施工现场的管理效率，提高企业的竞争力，促进施工行业的高效发展。
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论文作者:夏美菊,魏丽
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/27
标签：精细化论文; 施工现场论文; 工序论文; 工程论文; 材料论文; 人员论文; 质量论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;