摘要：现今，计算机技术的高速发展，将现代企业带入“互联网+”时代，并使各个领域都得到长足的进步。在享受着高速便捷的办公环境的同时，一些现代企业的管理模式也面临着发展的困境，呈现出一系列的问题。部分企业管理模式与高速发展的“互联网+”时代有所脱节，这种时代背景要求现代企业必须创新管理模式。在本文中，笔者深入的剖析了“互联网+”时代下企业管理所存在的问题，并且提出了相关的对策，旨在提高现代企业的管理效率，适应时代的潮流。
关键词：“互联网+” 时代；现代企业；管理模式
引言：“互联网+”时代创设了一种新型的经济形态，为企业的发展注入了全新的活力，同时又提出全新的挑战。在这种高速发展的经济环境下，现代企业都面临着激烈竞争环境，而如何在激烈的竞争中立于不败之地，构建系统、完善的企业管理模式无疑是最好的应对手段之一。因而，笔者针对当前的现代企业管理现状进行了分析，并结合“互联网+”的优势，提出如下几方面的观点。
1 优化管理机制，树立全新的现代企业管理理念
由于企业管理的理念进入中国的经济体系较晚，一些企业尚未形成相应的、符合自身的管理机制。这种落后的管理机制，与“互联网+”时代所赋予的互联网思维略显脱节，阻碍了管理模式的创新，对企业发展形成了不利因素。为此，企业管理者要从优化管理机制，树立全新的现代企业管理理念入手，转变传统的及以产品为中心的陈旧的管理理念。紧贴“互联网+”时代节奏，将企业生存与发展、客户的需求紧密相连，把更加开放和合作共赢的发展理念融其中。
首先，形成以客户为中心的企业发展机制。针对需求不断变化的客户和市场需求，创新管理理念，在发展过程中，始终保持以客户为中心的发展机制，以此稳固新老市场，明确发展定位，更好地促进企业的发展。其次，形成进化的市场导向机制，“互联网+”时代，企业时时刻刻都面对这各方面的竞争，竞争对手的产品革新逐步的削弱自身的行业优势。因此，仅仅取得一些进步是不够的，现代企业要形成一种高速进化的市场导向机制，通过革命性的管理变革提高自身竞争力，在资源共享的时代中找准自身的角色，发挥自身的优势，依靠管理模式的进化，形成适应市场变化的新型管理模式，在新的竞争环境下方能游刃有余。再次，形成长效的人性化管理机制，现代企业一定要树立以人为本的管理理念，在企业的管理层面，要更加注重与员工以及客户关系处理模式的创新，形成新的长期高效的激励机制，形成客户人性化服务的全新理念。
2 摒弃传统架构，构建全新的现代企业管理组织
在企业的组织结构层面上，一些企业仍然践行着“金字塔”式的组织结构模式。但随着“互联网+”时代的到来，这种组织架构所呈现的上传下达速度较慢、工作效率低等问题愈加明显，不仅影响了企业的现代化管理进程，对企业的市场开拓也产生了一定的影响。为改变这个局面，现代企业的管理者要采用互联网思维，摒弃原有的“金字塔”式的组织架构，构建全新的现代企业管理组织体系。
同时，要用敏锐的眼光审视组织架构中的问题与不足，对其管理组织架构引入更加先进的理念，进行创新和变革，采用更加科学合理的“橄榄球式”扁平化组织架构，转变原来层层叠叠的信息传递方式，消除森严的等级制度，突出员工的地位，平等的进行交流和沟通，保证信息传递的及时性有效性，逐步提高决策实行的效率，以便尽早掌握市场信息，对市场走向做出准确的判断，做出及时有效的反应。这种组织架构充分的发挥了员工的创新能力和主动性，对于全面的促进企业的发展，提升企业的管理水平具有重要的现实意义。这种灵活的组织结构体系，促进了动企业向高效率决策和高度灵活决策的管理模式转变，激发了底层员工的创新能力，充分发挥人才优势，在现代企业进行管理创新中收效明显。
3 转变管理手段，创造全新的现代企业管理模式
在管理手段上，一些企业尚未跳出传统管理模式的藩篱，尽管在一些领域应用到了互联网技术，但对财务管理、物流管理、营销管理等方面的信息技术管理手段运用不足，一定程度上制约了企业的高速发展。基于此，企业管理层必须要转变管理手段，充分使用各种新型管理技术以及手段，创造全新的现代企业管理模式。针对自身的企业发展实际，努力整合自身的优势资源。例如，可以从以下方面投入使用新型的管理技术，提高企业的运行效率：第一，可以通过信息技术手段，推进企业的财务引入更加先进的即时结算技术，减少财务运算成本，提高财务结算的速度和准确率，对财务数据进行更近准确的判断和分析，以便在变化莫测的市场环境中尽快的定位或转变，走在竞争对手的前列。第二，可以借助信息技术手段，推进企业的物流管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过信息管理技术，减少无效的调度环节，节约物流费用，形成一套科学完备的物流配送管理体系，把传统的人员调配方式转化成网络化和智能化的新型物流管理模式。第三，可以通过互联网技术，推进营销管理，继续提高电子商务的比例，减少传统的营销活动成本，突破市场的地域限制，获取更加广泛的业务量，不仅能大幅的提高企业效益，更能让消费者得到实惠。
4 强化人力资源，营造全新的现代企业管理氛围
人力资源是现代企业管理中的重要环节，是企业赖以生存的人才管理基地。但鉴于人力资源为无形资产，一些传统的企业对于人力资源管理尚不能达到高度重视的程度，在管理过程中还是采用以往传统的人力资源管理方式，仅仅发挥着对对员工进行监督和控制的权利，这种管理方式不仅影响了员工的主动性，同时疏远了员工与企业的归属距离，形成一种不够积极向上的工作心态。因此，企业管理要想得到良好的发展，就一定要加强人力资源管理。对自身资源管理模式进行创新，增加企业内部凝聚力，提高员工工作积极性，这样就能有效的提升企业竞争力，更好地促进企业的发展。
运用互联网技术进行人力资源管理，可以从人力资源的各个环节进行全面的运用。例如，利用现有的优质资源，优化自身的人才引入机制和队伍，通过多媒体系统进行员工培训，使员工随时随地都能获取最前沿的企业管理知识。同时，通过各种技术的运用，使员工的培训内容更加的生动和形象，不仅有效的节约传统的费用，更提高了学习效率和效果；还可以积极创建内部论坛和内部沟通平台，借助互联网技术建立一种全新的内部员工交流方式，营造全新的现代企业管理氛围，实现各级之间的无障碍沟通。在互联网构建的虚拟关系网中营造一种更和谐的人际关系和工作外联的新世界，拉近员工与企业，员工与员工之间的距离，使其对企业产生一种强烈的归属情绪，把企业文化植根于员工心中，从思想深处挖掘员工的潜力和创造力。
5构建创新性的企业管理机制
通过对企业运行及发展状况的分析可以发现，企业管理中若缺乏先进的管理理念，会使企业在运行中面临着潜在的风险，因此，在企业发展中，需要认识到全新的经济状态，将企业效率意识作为重点，及时发现企业中的风险，构建针对性的解决策略，从而为企业的改革创新提供有效支持。例如，在金融背景下，企业为了在发展中加强流动，实现企业管理的稳定创新，需要让企业管理者及时更新思维活动，同时吸取优秀的管理办法，增加对企业管理中的财务风险控制。而且，在这种背景下也可以为增强企业员工的进取意识，明确企业的发展策略，明确企业的战略整合目标，通过对企业竞争状态的分析，对企业的管理发展进行明确定位，通过企业管理工作的创新，实现互联网金融背景下企业管理的稳定创新，为企业的管理创新提供有效支持。
6构建全程跟踪的企业管理审核方法
伴随互联网时代的发展，在金融时代背景下企业管理方法需要实得到有效改革。在一些企业运行及发展中，从而形成了一套贯穿于产品设计、前端销售以及贷前审核的风险管理体系，在这种金融服务背景下，可以在最大程度上保证企业财务运行的合理性，因此，在金融背景下，企业为了实现经济化的发展需要在整个过程中做到以下几点：第一，构建线上数据的分析机制，满足线下人力审核风险的控制需求，实现对企业管理审核内容的有效控制。而且，在数据整合的背景下，可以实现对上网时间、网购比例的综合性分析，满足企业运行中网络化的项目发展需求。第二，严格进行贷款额度的项目分析，在借贷客户项目审核中，其财务管理模式存在着一定的分散化特点，在客户资金分散管理的背景下，会对企业风险进行有效分散，设计风险备用金的整合制度，保证资金使用状态的安全性，降低企业财务风险发生的概率。
结束语
总之，在现阶段互联网金融背景下，企业在发展中为了充分满足经济化的发展需求，需要将企业金融管理作为重点，通过对企业管理现状的分析，构建创新性的企业管理理念。将企业管理理念、管理方向以及财务管理等因素作为基础，构建以人为本的管理制度，满足企业的发展需求。同时，在企业创新发展中，为了实现经济化的发展目标，需要在企业管理制度创新、企业跟踪管理方法创建以及以人为本企业管理理念构建中，设计针对性的企业发展内容，满足企业的经济发展需求，从而为互联网金融背景下企业管理工作的优化奠定良好基础。
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作者简介：
叶苗苗 身份证号码：33038119850814XXXX
论文作者:叶苗苗
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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