关键词：建筑工程；现场施工管理；应用
1加强建筑工程施工管理的意义
1.1加强建筑企业的竞争力
由于建筑市场的竞争程度非常激烈，建筑企业必须针对这一点对相关的工程技术进行完善和优化，特别是施工现场的管理方面，必须要认真的在做好贯彻落实工作，以此防止出现不正当竞争的现象。对于工程项目的实际情况，在后面的施工中需要制定科学合理的管理目标，针对现场管理阶段的制约性因素和综合管控的注意事项等，根据当前企业的竞争管理状况，保证其科学性和规则性。
1.2提高建筑企业的工程质量水平
保证建筑工程的整体质量是土建施工管理中的最重要的形式。在工程的实施阶段，按照计划好的施工顺序、施工材料和图纸设计等要求，对其做有目的性的落实。根据土建工程的技术管理标准，有序把握并营造出安全的管理环境是非常重要的。对于施工过程中的项目概况研究问题，只有将管理的优势发挥到最大程度，才能满足各项施工要求，有效提高建筑企业的工程质量水平。
2建筑工程项目施工现场的现状及问题
2.1未能建立起一个完善的相关法律规定
在现阶段中，我国已经有很多城市，开始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一个完善的相关法律规定，所以，使得施工质量管理工作，一直得不到有效的保证，并且还导致管理混乱等局面的出现。
2.2缺乏高水平的专业技术
建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。
2.3企业领导对建筑工程管理不够重视
有的企业领导在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的企业领导，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。与此同时，还有的企业领导，对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。
2.4建筑工程管理人员素质较低
建筑工程管理人员的素质高低，是直接关乎着建筑工程质量的高低，以及管理水平的高低。建筑工程管理人员，都是要具备相关的建筑知识和管理经验和实践的，还要熟悉相关的管理制度和法律法规。由此可见，对施工管理人员的要求，必须是非常严格的。但是，在现实状况中，我国当前仍然还缺乏对管理人员，进行严格的考核制度，而且由于管理人员的文化水平都是参差不齐的，所以，导致组成的管理队伍的整体素质都不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3现场施工管理在建筑工程管理的应用
3.1完善施工质量管理制度
为了能够确保施工质量得到最基本的提升，首先要从制度开始完善，对现有的质量管理制度进行明确规定。尤其在采购阶段必须确保采购的材料满足实际的施工要求，达标后签订采购合同。同时要在合同中特别指明，对于运输过程中出现损坏的问题必须无责进行免费更换，且要以最高效率的时间进行更换，保障工期不会因为更换材料受到延误。同样，还要能在施工材料进场后进行严格的二次检验，确保材料的合格程度。最后，无论是施工材料还是施工设备必须建立明确的管理制度，不仅要做到严谨的存放与管理，同样还要定期进行检查、维护。一旦出现问题必须立即进行维修或者更换，确保施工质量在这些基本的条件下得到显著的提升。
3.2提高施工进度管理水平
施工进度管理的有效提升离不开适当的激励措施，施工企业可以在施工前制定某段施工阶段的预期目标，同时在其中采取责任制，做到有责可查、有据可依。同样，对于超前完成预期目标的施工人员进行一定的奖励，而对于那些没有在规定时间内完成目标的施工人员进行惩罚，奖惩措施恩威并重，可以在一定程度上促进全体施工人员的施工积极性与施工效率。对于施工进度管理质量也有着较为良好的提升，除此以外，为了确保工期不会被耽误，每个施工阶段都要进行严格的审查工作，避免在后期因为返工耽误大量的时间。不仅对施工质量造成显著影响，同样对施工工期有着不可避免的延误影响。
3.3加强施工人员综合素质
施工人员的综合素质决定了整体施工团队的水平，因此，为了能够加强施工团队每位施工人员的综合素质，首先要在招聘施工人员过程中确保所聘用的人员不仅要有较高的文化水平，还要有最关键的安全意识与施工经验，在招聘阶段提高施工人员的综合素质。其次，定期对现有的施工人员开展施工培训，结合考核及时淘汰不合格的施工人员，确保施工团队整体水平从定期培训与考核中得到一定的提升。最后，为了确保施工中施工人员良好的施工素质，必须明确规定技术交底工作以及相关施工事宜。施工经验固然重要，安全意识同样必不可少，两者缺一不可。
3.4强化机械设备的防护
对于施工现场的工程机械装备的防护工作，管理人员一定要将其重视起来，在后续的防护工作中，需要对进入施工现场的机械装备展开仔细的查看，确保其安装的正确性和运行正常，才能投入到建设中。与此同时，国家有些标准和机械装备的需求存在着不一致的情况，需要人们在设定中将其和施工现场等工作有效的结合起来，并建立全面的档案系统，以便于维修人员对装备存在的问题进行保养和维护。在记录的时候，避免出现违规操作的情况，以保证机械装备的正常运转和工程的顺利进行。
3.5完善建筑工程施工技术
首先，须加强设计图纸的管理，竣工图纸应与现场实际保持一致。其次，加强新技术在预算管理中的应用，确保建设资金的使用。最后，加强对原材料的监督，建筑工程所用的原材料必须符合法律规定，必须保证施工质量。同时，要注意施工设备的现场管理和维护，并采用先进技术管理和维护生产设备。
结束语：目前我国的建筑行业取得了很大的发展和进步，建筑工程现场施工管理对于施工质量和施工安全都产生直接的影响，施工现场管理人员对此应该有一个正确的认识，从根本上保证现场施工顺利进行。
参考文献：
[1]刘玉成.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材,2019(03):151-152.
[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016(16):288+293.
[3]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253-254.
[4]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,31(15):52-53.
[5]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑,2013,39(03):241-242.
论文作者:王志滨
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 现场论文; 都是论文; 《城镇建设》2019年24期论文;