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摘要：公路工程施工过程中，离不开质量管理和控制。作为施工单位和施工人员，应该认识质量管理与控制的作用，结合工程建设需要和现场施工的基本情况，严格落实施工技术措施，加强质量管理与控制。另外还要总结施工经验，完善管理规章制度，重视公路工程养护，从而实现对质量缺陷的有效预防，促进公路工程质量和效益提升。本文探讨了公路工程施工质量管理与控制措施。
关键词：公路工程；施工管理；质量控制；措施
伴随我国社会不断发展，公路施工项目变得越来越多，对其质量要求也变得越来越高，因此，相关单位需要给予充分的重视，加强对施工设计方案的审核工作，严格监督设备材料，提高施工人员综合素质，加强对施工质量的管理控制，只有通过进行严格的质量控制，才可以更好确保公路施工质量。
1影响公路工程施工质量的因素
1.1施工人员因素
人力资源是任何生产建设项目的基础，只有合理有效对人形成科学管理，才能做好质量控制。也就是说，人的因素是公路工程施工建设的核心要素，需要在建设过程中重点把握。通过对重点施工人员控制，确保整体素质提升，通过技术驱动，协调解决好建设过程中遇到的问题。目前，农民工是我国公路工程施工人员的“主力”军。农民工劳动力成本低，但也呈现了整体技术不强、素质不高的问题。公路施工企业为了减少培训成本、追赶进度，对农民工素质与技术培训不够重视，甚至没有任何培训与教育，农民工整体素质无法提高，专业技术能力得不到改观，公路工程施工过程施工人员不遵守规范、制度的现象较多，违规作业的现象较为严重，导致公路整体上不来，严重的还会产生负面效应和影响。
1.2施工材料因素
公路工程的施工消耗时间长、需要材料多，材料对质量的影响也不容忽视，材料对公路工程造价有较大影响，施工材料产生的费用占据较大比例，公路建设中使用劣质材料，则对质量产生影响。要想使施工达到标准要求，则需要在建设中严格生产材料，确保施工质量达标需要。目前来看，因为材料不合格导致的事故频频发生，公路工程施工企业或采购人员对材料把关不严，不重视材料的生产质量和使用要求，公路工程施工材料以次充好的现象时有发生，为公路以后的使用留下了很大的安全隐患，威胁了人们的生命安全。
1.3施工检验因素
公路工程施工完成后，需要进行严格的审查与检测，这样才能确保公路的建设质量。但是当前许多公路建设完工后，不注重检测检查，没有把好最后一道关，导致质量出现问题。有效地检验制度的和检验技术，一些施工问题没有及时发现。即使检测，也不能取得预想良好效果。有些检验人员责任不强，在检查工作中，敷衍了事，会给公路后期使用带来隐患。
2公路工程施工质量管理与控制措施
2.1加强对施工设计方案的审核
首先，需要加强施工设计方案审核工作，因为公路施工工作量比较大，需要制定完善的施工方案，才可以有效控制施工质量。在进行方案设计的时候，需要联系工程实际，进行仔细的考察分析，需要综合进行考虑，确保不遗漏、不重复，包含工程程序设计、工程预算设计、工期和工序的确定、施工材料的选择、技术的选择、质量监督等，需要进行相应的规定与说明，才可以确保施工质量，避免工程设计的失误。
2.2公路工程项目的设备质量和建设材料管理
公路工程设备管理和材料管理涉及工程施工的顺利推进，并且对项目施工进度的控制和成本的控制都有直接影响，为此，机械设备的采购规格和类型在入库进场前都要仔细比对，防止采购环节出现设备质量问题和规格不符的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，设备和材料进场前和使用后的空隙都要进行及时的检测，对设备的运行状态和使用状态进行综合的安全质量评估，这就需要专业技术人员针对设备的特性进行日常养护和管理。
2.3加强施工中对工艺的管理
施工工艺是公路工程中直接影响到施工质量的关键要素，不同的工艺所能够达到的质量水平是不一样的，要围绕质量控制做好公路工程施工管理，需要注重两个方面的工作。一方面，在工艺方案的编制上需要做好管理，从工艺方案的提出阶段开始，就应该结合现场实际情况对工艺方案进行核查，确保工艺方案的各个环节步骤都与工程现场的实际情况保持一致，不存在出入。另一方面，在工艺方案的落实环节，由于实际进行施工的人员存在专业素养参差不齐的情况，因此可能对工艺方案存在理解上的误区，进而在施工时出现施工不合理或是不到位的情况。因此需要在现场对施工人员做好管理，安排专门的技术人员参与到实际施工中，对施工人员进行实时指导和监督，确保其对工艺方案有效落实。
2.4加强施工中的现场管理
施工现场是造成质量问题的主要场所，现场中的人、物以及其他因素，都有可能引发质量问题。因此，需要组织专门的人员成立现场施工管理工作组，进组施工现场对相关工作展开管理。第一，对施工活动展开管理，尤其是施工顺序、材料使用、设备操作等方面，都是应该格外关注的重点。第二，对施工人员展开管理。对施工人员的施工行为做好监督，确保其依照规章制度进行施工，严格禁止出现存在潜在安全、质量风险的施工行为。第三，对外界因素做好管理，如天气因素、动植物因素等等。
2.5强化施工项目管理
施工项目管理一般可以从计划、决策、实施、反馈等方面进行控制，主要对施工质量、工期及安全与成本进行控制。经过分析发现，质量与速度是公路工程施工中控制的主要因素，同时也是相互对立统一的，所以质量速度关系的处理已经成为当前研究的主要问题。公路工程自身的建设特点决定其特殊性、公开性和效益，所以对公路建设管理与施工人员均提出了较高要求。进行工程建设时，工程质量与速度是对立统一的矛盾体，两者属于相互制约发展的关系。从施工建设来看，随着施工质量的提升，返工量也不断减少，进而提高了施工速度，缩短了施工周期，减小了人力、物力和财力的浪费，提升了工程项目经济效益。
2.6完善工程验收制度
公路工程根据合同承包内容及设计文件等组成，一般符合施工设计要求并检验合格后办理移交手续。建设工程要符合相关规程和验收规范要求，全部工程完成且交工资料符合归档要求后再进行竣工验收。竣工验收主要由施工单位自检、项目负责人复检及项目竣工验收等程序组成。进行工程施工时必须结合工程公路实际情况及要求操作，建立完善的竣工管理制度，结合制度要求，加强公路工程质量检查，保证工程质量符合施工要求。
2.7加强对施工人员的管理
公路工程施工人员专业素质水平的高低对于施工质量管理和控制工作具有重要的影响作用，因此，施工单位要积极采取有效措施提高施工人员的综合素质。在对施工人员进行选聘的过程中要进行严格把关，根据各岗位的实际工作需求，确定人员的选择和定岗。施工单位要定期组织相关的技能培训和专业知识讲座等活动，提高施工人员的专业技术水平，使施工人员意识到施工质量的重要性，并保证施工人员在掌握施工设备使用原理的基础上，加强施工质量的控制。
综上所述，施工管理在公路工程中是保证质量与效益的关键手段，以质量控制为中心的施工管理，更加凸显了质量在公路工程中的地位。因此，需要从施工材料、施工设备、施工工艺以及现场管理等方面落实施工管理，保证工程的质量水平。
参考文献
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论文作者:司怀哲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/23
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