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摘要: 最近几年伴随着社会经济的快速发展以及人们生活水平的提升，对建筑物的需求程度也越来越大，因此建筑企业面临着新的机遇和挑战。建筑产业在我国的经济发展过程中承担着重要的任务，因此应该根据建筑管理的特点对企业的建筑管理进行创新，由此发现其中存在的问题，不断地改进，让建筑企业能够在新的形式上不断前进，不断地在社会经济建设中发挥自己的功效。
关键词: 建筑企业；经营管理；创新
1 建筑企业管理的主要特点分析
建筑企业的经营和管理有自己发展的主要特点，要有效的提升建筑管理水平就需要不断地对建筑管理进行创新和深化，让建筑管理的特点发挥到极致。那么在此方面，本文主要阐述的特点主要有以下几点。
首先，建筑企业和用户之间有不可分割的关系。建筑企业要获得某项工程任务一般是通过建筑招标的形式进行的，要和用户之间签订承包合同，并且建立起经济和法律关系。这里所提及的用户具有复杂性，因此建筑企业的每一项施工或者管理都需要接受用户的监督，在呈交完工程任务以后进行工程结算。
其次，建筑企业在劳动关系上具有一定的流动性和失衡性。一般的建筑企业因为工程量比较大，所以施工队伍也比较大，这样给管理就提出了难题，不利于管理的创新，也不利于对施工人员的培养，一些技术人员或者施工的骨干人员没有进行过专业培训。
最后，建筑企业在施工和管理过程中会有很大的资金投入，并且一般工期比较长，这样在计量支付上具有一定的特殊性。
2建筑企业经营管理创新能力的提升
2.1经营管理理念的创新
(1)管理者需要从自身思想和理念上转变对于经营的认识。过去往往需要保障自身的位置，不能进行过于创新的管理措施，不能规划创新型的企业经营模式。然而，现阶段的企业管理人需要具备职业化的素质，将自身与企业的未来经营联系在一起。(2)需要进行生产意识的革新。将企业的经营目标和市场紧密联系在一起。(3)还需要看到未来的发展趋势，经济效益的最大化不再是主要目标，而要看到持续化发展、社会效益以及对用户的责任等多个方面，实现经营目标多元化理念的创新。
2.2建筑企业经营管理内容创新
社会主义市场经济体制下的建筑企业经营管理内容已经发生了不少的转变，内容不仅包含了过去传统观念中建筑企业的内部财务管理、现场施工管理、施工工艺和技术的管理、劳务管理等方面的内容，现在又拓展了建筑企业在经营战略、管理理念、投资预决算以及原材料市场和分析预测等方面的内容。因此，面对反复的管理内容，市场经济条件下的建筑企业需要进行更多地经营管理转变，积极开展经营管理内容上的创新。从目前的建筑企业经营管理模式来看，创新工作需要从以下三个方面来展开:(1)是建筑企业的管理者需要从经营管理的理念上进行转变，帮助生产管理实现单一化朝复合化的转型。而建筑企业需要将自身看作为市场这个混合物中的一个“单一”元素，在整个市场体系中进行管理、规划和运营。(2)建筑企业在开展管理工作时，需要可以对市场信息进行精确的把握，掌握各同行的发展水平、经营策略以及主营方向等，关注国家在政策走向上的变化，实现对市场各类信息的掌握。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是因为建筑企业的工程建设周期较长，所面对的不确定因素较多，简单的市场环境变动也会引发企业经营效益的巨幅变化。(3)需要建筑企业的管理层确立价值管理的中心地位，将创新价值形态作为管理工作的中心，创新价值经营和管理的对象，对建筑企业经营和管理中各项资源进行综合控制，保障企业经济价值的创造途径。
2.3建筑企业经营管理制度创新
管理制度作为约束建筑企业内部各职能部门的重要手段，是保障不同部门工作相互协调的重要措施。因此，严谨、高效而且强有力的约束性制度，必然可以帮助建筑企业更加有序地开展经营管理和内部组织的活动，同时也相当有效地规范了经营管理人员的工作。建筑企业经营管理制度创新的主要内容是引入市场机制，构建一个能够将企业各类资源和生产要素进行有机融合的机制，同时该机制运行的主要目标便是实现企业经济效益的最大化。以其中的人力资源为例，需要在不仅需要保障企业职工的薪酬和奖励，还需要对企业职工的工作热情和创新积极性进行有效地激发，使之更大地发挥自身能力，为企业创造更多的利益，帮助企业确立在行业内的竞争优势。
2.4建筑企业经营管理体制创新
在目前，我国的社会主义市场经济已经有了较大的发展，企业在这样市场环境下的发展和竞争都需要紧跟市场经济的发展目标。需要坚持改革和创新的企业发展理念，紧密联系管理和改革的关系，构建创新型的企业经营管理体制。从目前建筑企业的性质及经营内容来看，经营管理体制的创新需要在企业层次、项目层次及劳务层次三个方面来进行。具体来看，这三方面的创新主要是针对公司总部关系、项目部以及施工部进行的。公司总部关系相对于其他两个方面来看，具有一定的差异，但是，总的来说，都属于公司经营管理的大范围。三者都需要将企业的经营管理和效益实现为责任，都需要在市场经济的客观规律和大环境之下开展工作。而三者工作的差异性主要体现在管理主体、管理层次、管理方法以及管理模式等方面。
2.5健全和完善项目管理制度，强化管理
工程施工项目对于企业的发展具有最直观的影响，因为一个企业效益的实现主要是通过具体工程的开展。同时，该工程项目的质量水平也直接影响着企业的口碑和品牌形象，更是企业管理工作的最终落脚点。为此，企业管理的重点也需要落实到工程管理之中，按照国家建设部在《建设工程项目管理规范》中所要求的情况，结合企业和市场在当下的发展状况，对自身项目的管理制度进行完善。
2.6人本管理创新
过去传统的企业经营管理模式是针对资源为重心开展的。而现代化的企业要求将人才作为管理的第一要务，围绕人力资源来开展管理活动。因为知识经济时代的最大推动力便是知识，人才则是将掌握的知识化为资源运用的主体。因此，人才也就成为当下最重要的资源。这也决定了现阶段企业的管理和经营主要是针对人才的吸纳、人才潜力的挖掘等方面来开展，体现了当代人本管理的主要内容，是人才管理创新的方向。。
3建筑企业经营管理创新注意点
创新具有时效性和新颖性，建筑企业在追求经营管理创新的同时，需要把握一个尺度，记住一个标准：没有完美方案和一步到位举措，只有在实际实施时，边发现问题边解决问题，边执行边修改，举一反三，才能不断创新，且不可比个葫芦画个瓢。再好的方案不适合自身企业也是徒劳的，再好的设计，与当地文化背景相冲，也是浪费，适合自己的才是最好的。每个建筑企业成立的时间不同，所处的环境也不同，经营过程更是不同，而每个企业的领导班子，管理团队所制定的长期目标，中期目标和短期目标更是差异甚大，所以，在经营发展中找到适合自身企业的发展模式，管理手段以及创新方式，才能更加平稳的走好自己的建筑企业之路。
结束语
如今，创新能力已经成为企业生存的竞争条件之一。创新，作为新时代的泥石流，已经影响到各个行业的发展。建筑企业必须分析好企业所处的内外部环境，抓住机遇，发挥自身的优势，尽可能的规避劣势，努力探索出一条适合自身企业创新的新型管理模式，增强建筑行业的活力，提高效率，从而更好的适应社会市场经济的发展。
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论文作者:苏娟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/12
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