当前我国正在不断的增强对基础设施的建设，达到增强增长内需的目的。因而新时期背景下的建筑工程施工将变得更加系统而又复杂，也给现代建筑施工企业提出了更高的要求。由于建筑工程施工技术的管理工作并不完善，导致建筑工程项目的质量难以得到保障。在今后的建筑工程施工中需要加强技术管理工作，提高工程的施工质量。因而作为建筑施工企业必须在者力提高建筑施工技术水平的同时加强建筑工程项目的管理，才能在竞争曰益激烈的市场环境中站稳脚跟。
1 工程施工技术管理的意义与必要性
建筑工程施工管理技术管理水平的高低对于建筑企业的经济效益来说，影响是极大的。在当前社会经济快速发展的背景下，建筑行业也应具备先进的技术条件与技术设备。企业的技术力量对于建筑工程施工技术管理水平对于企业的技术条件与建设设备所需要的技术力量进行有效的支撑。建筑的类型与样式纷繁复杂，在其建筑工程施工中具有特殊性，在建筑的规模上很难达成统一标准，建筑施工作业又受到气象条件的影响，在进行较为复杂的建筑工程中，多项工种交叉式进行施工，对各类技术的综合运用以及衔接较为繁琐，这种类型的工程在具体施工过程中，施工企业也应及时强化建筑工程技术管理的水平，从而保障建筑施工工程可以稳定正常的运转，以达到对工程质量的预期期望，减少建筑施工中的成本。在建筑行业快速发展中，一些新型工艺、设备以及技术材料，在实际施工中得到了普遍的应用。此外，由于所承接的新工程的结构可能更加复杂，更加特殊，装修理念更加超前，要求其生产技术的水平需要不断的提高，并尽可能地采用更为先进的技术设备及超前的技术管理。这些因素凸显了建筑施工技术管理的重要性。
2 建筑工程项目管理关键问题
质量计划与控制：质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解，形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能 出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使这些主动控制措施与监督、检 查、反馈，要发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项 目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过，追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失，而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商 在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素，以满足业主的要求，树立企业的形象；在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系，以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务，提倡的是一种经营理念，在为业主服务的定位上，不仅要有售后的服务，更要有售前、售中的保障，这两者之间是相辅相成的。如果我们加强了建造过程中的控制与服务，那么售后服务的精度会更高，效果也会更好。只有减少不必要的扯皮，加强与业主在建造过程中的沟通与协调，才是更好 的完善售后服务的先决条件。目前，赋予建设单位的权力越来越大，责任也越来越大，如果没有建设单位 的支持关心，施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此，做好项目管理工作，建设单位是条件。
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3 建筑工程施工技术及项目管理路径
3.1 及时组织图纸交底和审查工作
建筑工程施工技术图纸是企业对于工程建设的基础目标，它同时也是现场施工过程当中的参考和指导依据，通过图纸当中的各项数据，施工人员能够了解如何根据图纸的要求进行规范化的施工。但往往因为建设单位未能及时进行设计图纸的会审工作，因而对现代建设采用的新技术和新指标缺乏认识，不能及时发现图纸设计上的问题并有效的指导承包方的工作，同时也会使业主对施工采用的设备、方法、进度等知之甚少。针对这种情况，在今后的建筑工程施工技术管理上应当注意以下两点。第一，建设单位应该及时要求设计单位进行施工图纸的设计技术交底，对建筑设计的构思、采用的结构、使用的材料和设备以及施工过程需要注意到的问题有着全面的认识，应当做到不能遗漏图纸当中的每一个细节，确保施工图纸上的设计要求能够满足现场施工需要，对于设计图纸不符合施工现场要求的地方，应当向设计人员反映，并经过调查、计算和分析重新进行图纸的编制。第二，针对设计单位可能在设计图纸上出现差错，在进行设计技术交底的同时，建设单位也应当与设计单位和施工单位一同对图纸进行会审，对于图纸设计出现差错的地方能够及时发现，避免因为返工而延误施工的正常进行。
3.2 提高技术人员自身的基本素质
人是整个建筑工程施工过程当中极为重要的因素。作为技术管理人员以及施工人员，对于建筑工程的施工有效性会产生较大的影响。因而，施工单位必须要建设一支具有较高素质的专业技术队伍，不断提升技术队伍自身的综合素质，从而保证技术管理工作能够顺利的进行。作为施工单位应该择优录取人才，并且定期的进行相关管理人员的技术培训以及管理，从而更好的构建出一套更加适合建筑企业内部管理的方案以及标准，不断的加强对建筑的管理以及技术人员的考核。对于考核结果有效的员工应该进行必要的表扬以及奖励，从而更好的提升员工工作的积极性。
3.3 加强对施工质量的管理
加强建筑工程质量管理是一项十分复杂的工作。因此，建筑施工企业，要对施工原材料市场考察，对凡是进入施工现场的原材料必须货比三家，并对建筑施工所采用的原材料质量进行严格检验，再交由施工监方理和设计方进行严格检查，确保无误后，原材料才能进入施工现场。同时，备齐施工所用的机械设备以及易损耗配件加以质量控制。同时加强与施工设计方的沟通和交流，明确设计意图，并加强施工技术交底与施工人员培训，提高施工技术水平。再次逐一检查；每一道施工步骤及施工质量，在上一道工序完成，质量过关之后，下一道工序才能进行施工，直到工程竣工，及时发现施工过程中存在的质量问题与安全隐患问题并进行科学处理。
4 结语
综上，只要不断创新施工技术，优化施工方案，积极采取行之有效的应对措施，完善施工技术管理机制，强化施工技术中心建设，深化成本创新管理，建立高素质的施工与管理人才队伍，全面提升企业创新管理水平，确保工程施工质量与进度，增强企业综合实力和核心竞争力，促进建筑行业更好更快更稳地发展。
参考文献
[1]高原.建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（32）.
[2]黄其虎.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].建材与装饰，2016，（53）：136-137.
论文作者:曹有明
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2
标签：建筑论文; 图纸论文; 技术论文; 质量论文; 建设单位论文; 过程中论文; 建筑施工论文; 《红地产》4月论文;