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摘要：如今，社会的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，为了能够更好地促进建筑行业的发展，在建筑工程管理中加强造价控制研究非常重要，因此在应用的过程中需要不断地提高造价控制管理水平，针对存在的问题进行有效分析，并采取措施及优化控制，从而能够更好地控制整体应用成本，满足发展需求，更好地促进建筑行业的发展。基于此本文分析了建筑工程管理中工程造价的管理控制实践。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1、建筑工程管理中工程造价管理的重要性
如今社会的快速发展，在建筑工程管理领域过程中对于施工要求越来越高，对于工程管理的要求也是越来越高，工程造价管理在工程管理过程中是非常重要的部分，因此需要高度重视。在应用过程中通过工程造价管理控制能够更好地控制施工成本，降低施工中不合理的情况。另外为了能够更好地提高整体的企业市场竞争力，建筑企业为了能够更好的发展，需要重点加强造价管理，从而获得更大的经济优势。在进行建筑企业造价管理的时候，需要从多个方面进行优化，才能够更好地提高整体的施工质量，保证控制施工成本，提高建筑行业的市场竞争力。
2、建筑工程管理中的工程造价管理原则
2.1全面控制原则
建筑工程造价管理的过程中需要遵循一定的原则，项目全过程涉及多个主体，因此在进行项目造价管理的过程中必须遵循全面控制原则，从人力、物力以及资金等多个方面进行，从能够更好地控制施工成本，为其带来更多的经济效益。
2.2动态监控原则
为了能够更好地获得工程造价管理效果，需要在应用过程中重点加强造价管理动态控制，根据具体情况和需求进行设计方案的评估和修订，并且做好点加强资金的优化以及实际用量偏差的控制，从而能够更好的确保各个环节的质量，满足实际应用要求，促进项目建设发展。
2.3重点控制原则
建筑项目投资规模大，同时施工周期非常长，其在设计以及招标等多个过程都会涉及的大额的合同管理。为了能够更好地确保工程造价管理的有效落实，需要相关人员在工程项目的应用阶段进行有效落实，根据具体情况进行重点管理，做好优化控制，从而更好地确保整体效果。例如在施工阶段，需要工作人员结合施工图设计，做好施工成本的预算和细化，从而更好地确保整体的效果。
3、建筑工程管理中工程造价的管理控制实践
我国经济市场上，建筑行业和建筑行业的衍生行业，形成了巨大的规模，对消费的刺激非常明显，在国民经济的发展中发挥着重要的作用。但是目前在建筑工程造价管理过程中还存很多问题，因此如何建立科学的管理体制，提高建筑业的整体实力，是建筑企业首要考虑的问题，对此需要重点进行分析：
3.1完善企业成本管理体制和运行制度
为了更好的完善企业成本管理体制和运行制度，需要做好以下方面：首先政府部门需要高度重视成本管理，根据相关管理职责，防止多方管理现象。在施工的过程中必须要加强造价人员以及单位的制度完善，提高他们的整体素质，从而更好地确保管理造价控制水平。其次企业需要不断地改革和完善造价控制提些项目成本管理制度，重点做好造价阶段工程量的检查以及报价审核，做好施工阶段的控制，及时了解相关信息，例如设计变更、材料变价格变化等，更好地进行控制，有效地进行审核，从而确保整个造价管理水平。
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3.2提高对工程的监管力度
为了更好的提高工程的监管力度，需要做好以下方面的工作：第一，重点加强工程的监督广度和力度，有效地进行各个职责的划分，严格的进行合同签订及款项支付等方面控制。第二，进一步规范支付程序，在支付的过程中预留一部分作为预备款项，一般情况下是占据总比例的20%左右。第三造，价控制的主管部门需要提高他们的整体意识，并且相关部门做好材料定价等方面的控制。第四，不断地提高他们的法律意识，培养相关人员主动接受监督的意识，从而严格地按照要求进行操作，更好地确保整体控制水平。
3.3加强全过程控制
3.3.1设计阶段
建筑工程项目建设发展中为了更好地确保整体的作用管理水平，在实际的应用过程中需要重点加强设计阶段的造价管理，从而更好地确保整体的设计效果，确保整体建设发展。设计觉得工程造价能够更好的控制应用成本，因此需要加强动态管理控制。在设计的时候，需要有效地结合监督功能和要求，在设计的很有效控制，防止系列成本投入问题。同时还需要重点分析经济性，加强投资控制，并且做好招标和监理优化，从而确保整体的质量。另外在设计的时候需要进行限额设计，确保相关项目在发展的过程中整体的效率，更好地保证造价控制要求，促进企业的发展。
3.3.2施工阶段对工程造价控制的方法
加强施工阶段工程造价控制非常重要，其对于整体的建筑公司产生很大的影响，因此需要做好以下方面的工作：第一，建筑工程施工中涉及的环节很多，每个环节都需要进行严格把控，才能够更好地确保造价控制水平，包括工程中标价、以往年度像类似项目的成本资料、项目人工、材料以及机器设备等购买价格、单位内部各项费用的消耗指标等标准。在进行责任成本控制的时候，相关人员必须参加，从而确保整体的准确性以及可操作性。项目计划书的确定好目标后，需要从技术、组织方面进行优化，充分的考虑材料以及机械等方面的费用，从而提高整体的劳动生产率，确保工程质量的话，有效地控制施工成本。第二，施工项目成本的动态控制。项目计划书的目标确定后，降低成本的措施要从技术方面、组织方面全面设计，充分考虑材料费、提高机械使用率、提高劳动生产率、保证质量成本的措施等各个方面的控制，将相关措施还需要将其落实到项目操作中，根据计划要求，使用目标分解法，由项目经理将目标分不到各个人员中，从而确保责任落实。另外还需要注意核算人员在建立成本计划以及成本核算过程中的相关问题。第三构建合理科学的成本控制方法，确保整个过程的资金有效控制，保证应用资金充足，在具体的应用过程中需要确保工程的质量，采取有效的方法进行资金成本控制，根据合同标准做好优化，加强施工进度的控制，从而确保后期结算工作能够有效开展。
3.3.3竣工阶段的应用
为了做好竣工阶段的造价控制，需要从以下方面进行：第一，工作人员需要针对工程项目的具体情况做好资料的收集，并且建立相应的数据库，做好资料的严格管理，方便后期进行查阅。第二，在竣工审核工作完成后，需要有专业的人员做好结算工作，同时加强整体的监督，从而有效地保证竣工阶段的造价管理工作的开展，确保整体的准确性和真实性，保证造价控制管理水平。
总之，随着社会的不断发展，进一步加强各个行业的竞争性，特别是针对建筑行业，其成为国家经济建设中非常重要的组成部分，为了能够在激烈的市场中获得生存，必须要进一步加强造价管理的优化，有效地进行各个阶段的落实，从而更好地确保整体造价管理水平，保证企业获得更大的经济效益，促进企业的建设发展。
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[4]淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294-294.
论文作者:李响,裴少翠
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/5
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