摘要：随着我国经济的快速发展和城市建设步伐的加快，企业正面临着蓬勃发展的机遇。企业安全问题也越来越严重。为了防止企业出现安全问题，必须加强对施工现场的监督管理。为了避免人员伤亡的发生，必须解决施工管理中存在的问题，重点针对事故易发因素。要认真研究企业安全管理的现状，树立新的安全管理理念，建立符合企业项目管理特点的新的安全管理模式，努力减少或消除安全事故。
关键词：企业安全；监督管理；运行机制
1 建立安全监督机制的必要性
事故大多是由安全监督不足引起的。事实一再证明，管理上的疏漏、人员操作上的失误、设备上的问题、技术手段上的不与时俱进，都会导致事故的发生。在这些原因中，最重要的是管理上存在漏洞。企业的相关管理部门在工作中只注重表面工程，没有把工作落实到实际工作的各个方面。从长远来看，他们已经失去了预防事故和解决实际问题的能力。此外，管理层是否对安全绩效的过程进行了有效的监督，使得企业对安全生产的重视程度不够，最终导致事故的发生，安全隐患的发生率呈现出持续增长的趋势。
2 构建企业安全监督管理运行机制的基本要求
2.1 创新安全监督管理机制需要加快转变传统管理理念
传统的管理理念侧重于物资管理。要转变传统观念，逐步由物质管理向人本管理转变，再逐步向能力管理转变，充分调动员工的主观能动性。充分发挥材料和人力的效率，保证生产安全。
2.2 加快完善企业安全管理规章制度
结合国家安全生产相关法律法规的要求，结合行业和企业的具体情况，构建一套完善可行的现代企业安全生产法规和标准，并逐步形成一套严谨、高效、安全的生产标准体系。为企业安全监督管理机制提供制度保障。
2.3 进一步疏通企业的安全生产监督管理体制
一方面，要重视加强安全监督管理队伍建设，落实对个人的生产责任，充分发挥党、政府、行业、工会的管理职能，加快安全监督管理体制的完善。完善监督管理职能。各级监督管理人员都要求经过严格的培训和评估，只有经过考核合格，持证人才能上岗。建立有效的安全生产监督管理机制，由安全生产总经理和安全监事负责。另一方面，加强各级管理人员、关键设备、安全关键部位的监督管理，避免安全监督管理漏洞，有效实施企业安全生产规章制度和标准。
2.4 加大安全事故惩处力度
一方面，如果发生各种安全事故，不仅要严格把握四不放的原则，而且要严格调查和处理负责任的领导者的责任。运用有效的行政和经济手段，构建了严格的、可操作的监督管理约束机制。只有这样才能加强安全监管和管理工作，避免发生严重的安全事故。
3 企业安全监督管理改进措施
3.1 确定管理范围和目标
安全监督管理包括三大建设措施的编制和审查，施工现场安全措施的制定、安排和确认，工会的开办和关闭，工作票，(多支)队的作业控制卡，作业指示的执行和危险点的控制，各级人员的到达，施工现场各种安全人员的操作行为等环节，涉及变压器运输。线路、变电所、输变电、配电等生产部门和单位应以确保人员、电网和设备的安全为目标。
3.2 制定工作流程
合理顺畅的工作流程是安全监督管理工作的重要组成部分，也是管理措施顺利实施的关键。通过对安全监管工作的深入分析，制定过程如下:
3.2.1根据每月停电计划，提前制定各级安全监督员每周现场监督计划。加强对现场监工和专职监护人员的监督，加强对停电运行发放、重复、检查、五防封锁等关键环节的监督。每月对现场签到表和现场监督卡进行统计审核，加强对各级管理人员的现场监督。
3.2.2严格执行《建筑大修三大措施编制审核管理办法》。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织生物技术部、检修单位、运营单位等有关部门就三大建设措施的制定进行协商，确保三大建设措施的正确性和全面性。
3.2.3在局域网调度维护管理系统中，停电机组在申请停电时，要记录现场应采取的安全措施、危险点和预防措施，以及检修申请。车间领导对安全措施进行审查和核实。安全监督员监督所采取的安全措施是否明显不符合现场实际情况，安全措施审批程序是否在计划停电前一天完成。断电现场安全措施制定的正确性。
3.2.4施工现场使用看板管理。看板内容包括工作内容、停电范围、到达地点、修理槽、安全措施图、人员分工、明确的工作现场环境，以增强职工对现场工作的认识，促进安全工作。
3.2.5结合网络的使用进行监测。开放收集工会现场录音，集中拍摄四张照片(开放工会、关闭工会、安全措施、各级领导)，将音视频记录与局域网连接；通过各变电站安装的远程图像系统，实施远程监控，提高现场建设的安全性。
3.3 人力资源保证措施
在人力资源方面，变电站配置由安全部门、线路、培训、劳动卫生监督工作组成，负责监测设备、安全设施、生产、施工安全管理和监督、生产、施工事故调查、分析、处理、安保技术、安全监督检查、安全培训、特种工作等的安全运行。专业操作管理、劳动安全卫生监督、安全统计等。配置的安全管理人员应当遵守“电力安全工作规则”的有关规定，具有一定的工作经验，熟悉现场设备和生产管理流程的性能和基本原则，符合安全监督管理全过程的要求。
3.4 考核与控制措施
加强安全监督管理是实现安全生产工作的重要手段，在实地工作和措施的基础上，贯彻落实安全检查控制的情况，加强各级安全生产责任制的实施，促进各种安全相关制度的建立、实施，从事违法工作，促进安全生产。
3.4.1绩效考核的组织。设立考核委员会，总经理为董事，公司领导班子其他成员为副董事，各部门负责人和专业绩效考核人员为成员。评审委员会下设开发计划部，具体负责公司绩效评审的日常管理和协调。安全监察部门负责安全目标、指标和安全管理的评价。
3.4.2制定绩效考核的流程：
节点1：安监部根据各生产车间的安全目标完成情况，制定月度考核报表，每月编制上月绩效考评表报发展策划部。
节点2：发展策划部对考核报表进行初审，初审不合格返回安监部重新上报，审核合格后送公司绩效考评考评委员会。
节点3：发展策划部考核专工根据考评委员会批准的考核意见，下发月度（年）度绩效考核表。
节点4：财务部根据绩效考核表，奖励或扣罚工资奖金，完成考核。
3.4.3绩效数据收集。绩效数据是编制月度考核报告的基础和保证。数据采集要全面、准确、及时，必须确保数据源准确。主要数据来源包括：现场安全生产工作检查；每日晨报；检查调度运行日志和调度自动化系统事件记录；每周安全状况报告；安全监察部门负责组织事故和产科的调查、分析和鉴定。
3.4.4绩效评价方法。安监部根据安全生产目标与任务，每月统计、分析、上报各生产单位相关的指标及数据，并进行季度及年度分析评价。
3.4.5考绩记录表。安全生产监督部门根据各生产单位安全生产指标的完成情况，编制月度和年度绩效考核报表，并按照绩效考核实施细则进行奖惩。
3.4.6绩效评价结果的应用。通过合理的绩效考核程序，规范操作，对各单位指标数据进行统计分析，总结经验，发现不足，制定进一步改进措施，表彰和奖励先进安全生产，教育负责单位和事故责任人员。继续加强安全生产和安全管理。
4 结语
一言以概之，要求企业必须加强超前管理与预防工作，积极借鉴各种现代化管理经验与机制，通过制度、管理、技术创新，构建现代化安全监督系统，以促进企业的安全、稳定发展。
参考文献：
[1]徐雅芩，宋远贵.创新安全监督培训体系研究[J].钻采工艺.2011（S1）
[2]许殿君，崔景玮.浅析施工的安全监督[J].辽宁建材.2011（05）
论文作者:王建胜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
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