摘要：建筑工程项目的施工管理工作主要是为了确保达到工程合同规定质量、进度要求所采用的一系列的措施和方法。经过对工程实例的分析，本文就简要的概述建设工程项目施工管理工作，以供借鉴。
关键词：建设工程；项目；施工管理
前言：随着我国经济的发展，各地城建也随之迅速发展，建筑工程的施工管理越来越受到重视，既要追求利润和进度又要满足质量和安全要求。针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，下面就对建设工程项目施工管理工作进行探讨。
1 工程概况
某公司就承建了住房小区的建设，本工程20、21、22、23号楼为11层，框剪结构，筏板基础；26、27、28号楼为6层，底框砖混结构，C、D独立商业楼为1层，独立基础。九幢楼主体结构工程施工全标段分为九个施工段（每幢各为一个施工段），每个施工段工作时均衡，土建施工有利于组织流水施工，其他配套工程可相应插入。
2 建设工程项目施工成本控制
2.1 投标阶段的成本控制。
投标阶段的成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点、本企业施工管理水平、技术水平，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
2.2 施工准备阶段的成本控制。
在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
2.3 施工过程中的成本控制。
施工过程中的成本控制主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。
2.4 竣工验收阶段的成本控制。
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。
3 建设工程项目施工进度控制
首先，由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划；其次，施工单位应参照工程项目的进度计划，结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定建筑工程施工的计划工期。第三，实施动态进度控制。即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。第四，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期，进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
4 建设工程项目施工质量控制
4.1 施工人员的控制。项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从理论水平、技术水平，生理缺陷，心理行为，错误行为，违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
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4.2 施工材料的控制。首先以合同所规定的材料品级标准对材料进行审核，并接受监理工程师的监督；其次，材料进场应索取材料的出厂证明书和试验报告检验单；第三，在监理人员的监督下采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检侧，发现不合格的材料要立即予以处理，并重新采购。
4.3 机械设备的控制。首先，设备购置过程中必须按设计的选型购置设备；其次，从对设备各项指标的检查验收到设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准；第三，机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。第四，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
4.4 施工方法的控制。首先，建立健全施工单位的质量检查及控制系统；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围。其次，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。再次，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。
5 建设工程项目施工安全控制
5.1 加强施工企业与政府监管控制职能
各级企业负责人与政府应该建立建筑施工安全监管体系，特别是各级政府应该将安全管理工作列于整个施工进程中的首要工作来抓，高度重视安全生产责任制，针对安全生产管理中存在的问题及时予以解决，为安全管理工作的顺利开展铺好道路：各级企业政府还应将施工安全管理工作层层落实到各单位部门及其负责人，建立安全监管小组，定期对项目某阶段的安全管理进行汇报总结。
5.2 落实建筑施工安全管理责任制
建立和健全各项安全管理规章制度，可以使企业在施工管理和日常管理中做到有章可循、违章必究、奖惩分明。公司可以与建筑施工项目部达成管理责任，并签订建筑施工安全管理工作的目标和责任委托书，其中说明安全管理责任的各项容，项目部也可以再与各个施工操作班组签订相应的安全管理责任说明，同时，再与实际操作的工作人员签订安全相关的用工合同。
5.3 加强操作人员安全管理相关的教育和培训
首先针对项目经理、检验员、技术员等中层管理人员，进行系统和全面的教育和培训；其次，按照员工培训要求对刚刚进入建筑施工企业的工作人员进行与企业实际工作相关的安全教育；第三，对于特种操作人员，要额外进行与其专业相关的安全管理工作教育，把握好特殊工种的安全问题。
结束语
综上所述。建设工程项目的施工管理是一个复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，在确保施工工程质量基础上，提高建设工程项目施工管理的创新能力，切实实现工程的最优化。
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论文作者:史辉情
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
标签：施工管理论文; 工程论文; 进度论文; 成本控制论文; 成本论文; 工程项目论文; 计划论文; 《基层建设》2017年第20期论文;