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摘要：建筑经济是施工单位在日常运营的过程中，产生的与建筑过程相关的经济费用，重视建筑经济对施工单位建设的重要作用，可以有效的控制施工单位经济效益增长的态势。成本管理是建筑经济发展中一个重要的工作环节，但是就现阶段而言，我国建筑经济中成本管理工作存在较多的不足之处，严重制约着施工单位施工现场的成本管理水平。因此，文章简单的对建筑经济中的成本管理重要性、相关策略进行了探讨，以此提高我国建筑经济中的成本管理水平。
关键词：建筑经济；成本管理；重要性
为了适应当前社会发展的需求，近年来，建筑企业开始越来越重视建筑经济成本管理，加强建筑经济成本管理能够降低建筑施工过程中的成本，节约资源。建筑经济成本管理包含的内容很多，例如管理计划的制定、建筑成本预测、建筑成本核算、建筑成本考核等。建筑成本管理涉及很多方面，比如企业财务管理、建筑机械和建筑材料、施工人员等多个要素，需要协调多个方面的关系。对于建筑企业来说，提高建筑经济成本管理水平对于企业的发展和增加企业利润来说很重要，做好建筑经济成本管理能提高建筑企业的竞争力。
1建筑经济中成本管理的重要性作用
1.1成本管理有效的体现出建筑施工的质量
一些施工单位对建筑经济中的成本管理认识不够深入，从而在实际工作环境中，未能够将日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理进行有效联系，使得建筑经济中成本管理的实际作用得不到真正的展现。事实上，施工单位的日常生产活动与建筑工程项目的现场成本管理是紧密相连的，建筑工程项目在施工环节中，需要使用到的所有施工材料以及劳动力其二者之间的生产率是否存在一致性，都依赖于建筑工程项目中的产品质量。建筑成本管理能够有效的将建筑经济以及施工单位的生产质量进行科学把控，推动着施工单位向着可持续发展方向转变。
1.2成本管理能够为建筑企业决策提供数据支持
成本管理本身是一个复杂的过程，在企业内部有效实施成本管理能够帮助企业获得更多的市场数据，对于企业的高层领导来说，尤其是在制定一些企业发展战略的过程中，这些数据能够给与相应的决策支持。对于建筑企业来说，虽然我国的建筑行业发展速度较快，但是相对的建筑企业的数量也在增多，建筑企业在日益开放的市场中遇到了较多的阻碍。良好的成本管理，能够为建筑企业提供基础的成本核算依据，并且这些数据本身是对市场变化的一个最为直接的反映，建筑企业利用好这些数据能够更为正确地做出决策。
1.3成本管理能够实现企业竞争力的提升
我国社会主义市场化改革的不断深入，各行各业在发展的过程中都是需要面对较多的竞争压力，建筑企业作为一个发展时间较长的企业，在市场经济中面临的压力也是在不断增加。成本管理能够改善建筑企业的生产运营现状，实现企业成本的合理化，并且借助于现代成本管理手段的更新，实现在同等价格下项目建设质量的提升，对于企业的竞争具有重要的意义，不仅是可以改善建筑企业的发展基础，还能够实现建筑企业竞争力的有效提升。
2建筑经济成本管理的对策
2.1加强企业管理者的综合素质
施工单位管理工作人员的专业素质是影响开展施工现场成本管理的重要基础，因此，要重视成本管理工作人员的业务素质以及管理意识培养，并帮助成本管理工作人员树立正确的管理目标，从而逐步的明确施工单位的建设现场成本管理目标。首先，施工单位要构建一支专业的成本管理队伍，要重新划定人才的选聘以及考核标准，加强专业成本管理人才的筛选力度以及监管力度，使得施工单位可以拥有一支高素质的成本管理团队。
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2.2完善企业的成本管理制度
在企业现有的成本管理制度上，明显存在不足。对此，必须要完善企业的成本管理制度。在制定成本管理制度时，需要从三个方面着手：第一，联系企业的实际状况。从企业现有的经营实力到企业具有的发展潜力，来确定其成本管理的困难环节，针对性制定措施。第二，确保制度的实施。成本管理制度需要保证其落实，才能够达到其应有的作用。因此，在制度制定时，还需要对应的保证制度。第三，确定成本管理的目标。建筑企业进行成本管理其大目标是为了获得利益，但是，不同的企业其成本管理还有短期目标，需要对其加以明确。
2.3提高工程项目成本核算的监督水平
建筑工程的成本核算对于企业的成本管理具有较为直接的影响，所以建筑企业应该不断提升对于建设项目成本核算的力度，保证企业成本核算的真实性、有效性。另外，建筑企业还可以将员工的自身利益与企业成本管理的目标结合起来，在实现企业成本管理目标的过程中也能够促进员工收益的增加，真正实现全员参与成本管理的目的。
2.4改革现有材料管理的现状
建筑企业在项目建设的过程中，要想实现建筑项目质量的提升，必须严格把好建筑原材料关。在建筑单位中标之后，应该召集企业的相关管理人员，对于原材料进行合理科学的预算，保证企业在通过相关的预算之后，可以采购到质量高、价格公道的原材料。值得注意的是，应该在采购的过程中注意使用一些节能环保的材料，实现建筑项目绿色水平的有效提升；并且在实际施工的过程中，根据企业建筑施工的现状进行采购，避免出现原材料的不足或者是积压的情况，造成施工的中断或者是仓库费用的提升，以至出现不必要的资源浪费。
2.5合理设计建筑工程的层高
建筑的层高和造价有着直接的关联，在一般情况下建筑工程的层高下降10cm建筑墙体材料就可以节省10%左右，进而降低总成本2%左右，层高造价比如下：
2.6.加深成本预测和经济合同的履行
科学有效地对工程各项成本进行预测是工程施工前的必要工作，以及签订与施工项目部的承包合同。在此之后，认真编写制定工程预算、成本目标、成本计划，然后对比数据，不断校正，结合切实地人工、材料、等预测工程的实际总成本。合同条例应包括成本计划、施工预算、奖罚措施、实现计划目标，依据合同责任对应完成项目施工。
2.7加大质量管控力度
目前，很多企业盲目追求成本的控制而忽视施工质量，这往往会造成更严重的后果，会由于项目质量不达标增加额外的高昂费用，这对于企业来说有很大的伤害，不仅降低了企业的经济效益，而且还会给企业带来一定的社会影响，对企业未来的发展十分不利。为了降低成本不顾施工质量是建筑经济管理中的大忌，是企业在进行管理时要坚决避免的一个问题。因此控制企业的成本是建立在良好的施工质量的基础上的，在保证施工质量的同时尽量降低成本，采用一些新技术和新材料，对于建筑经济成本管理来说有很大的好处。
3结语
成本管理对于建筑企业的进一步发展具有重要意义，对于建筑经济水平的提升具有重要影响。在这样的情况下，建筑企业应该不断探索和发现在企业成本管理中存在的问题，采用较为科学有效的手段实现自身企业管理水平的提升，从而更好地推动我国建筑经济水平提升。
参考文献
[1]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界：学术版，2013.
[2]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济，2011．
[3]金晓春.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建筑与装饰，2016.
论文作者:徐蕾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：建筑论文; 成本管理论文; 企业论文; 经济论文; 成本论文; 施工单位论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;