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摘要：建筑行业近年来得到了飞速的发展，同时在市场经济环境中也面临更大的竞争环境。项目管理是建筑工程管理重要的内容，对提升建筑企业核心竞争力至关重要。本文首先对项目管理法内容进行分析，然后提出项目管理法在建筑工程管理中的具体运用，望采纳。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
1项目管理的概述
1.1项目管理的意义
项目管理的主要意义在于建筑工程项目的顺利完成，通过项目管理人员制定的规章制度对整个项目开展有效的控制和协调，从而实现人力、材料、机械等多方面的优化配置，确保建筑工程施工各个环节的稳定进行。另外，结合现代化的管理方法，提高企业的管理水平，在建筑工程顺利完成的同时获取更高的经济效益。
1.2项目管理的目的和特点
项目管理的目标在于整个施工过程的质量安全，在合理的成本预算和施工时间内完成项目建设内容。其次，确保施工过程中施工技术和全方面的协调配合，为项目的顺利实施奠定良好基础保障。由于建筑工程项目具有规模大、工期长、一次性等特点，实施全方面的项目管理工作具有重要意义。
2项目管理在建筑工程管理中的应用措施
2.1加强项目管理有利于项目目标的实现
在项目建设前期，加强对人员的管理与控制，并对人员进行考核，以保证在工程施工中各负其责，使工程顺利进行，项目技术管理人员施工前应熟悉施工图纸，对图纸中的问题及时记录并上报，核查工程量是否与投标时一致或在允许的误差范围内，如超出允许范围应联合监理、业主、设计进行联测；项目技术管理人员应做好相应的技术交底，确保工程质量符合设计规范要求。资金是工程顺利进行的基础保证，在工程施工过程中，应合理的利用资金，防止浪费资金或占用资金，项目财务人员应加强对资金的管理，确保资金出入有根据，账目清晰、账账相对，为项目的审计做好有利的证据，同时，应加强各个部门之间的协调，确保整个项目信息共享，使进度与总工期保持一致。
2.2强化各个环节的质量检查
建筑工程质量检查的环节应该包含施工前期、施工过程以及交付前的准备。施工前应当对原材料质量进行严格的检查，原材料的质量是否达标直接关系到工程的质量和使用寿命，施工单位要成立专门的材料采购部门，确立主材管理人员。对每一次工程的供货商资质进行严格审查，确保所选材料的质检合格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料进场时，必须要安排技术人员和质检员在场验收，对材料的出厂证明、合格证书、批次、检验报告等一一检查，保证所有程序一个不被落下，检查合格的材料才能投入到后续的项目建设中；同时，根据建筑法中的相关要求，对于达到一定批次、一定量的材料要进行必要的复检，在监理或者建设单位管理人员在场的情况下取样检测。在施工过程中，需要及时核对进度，对变更项目进行有效的管理。交付前的准备，在每一个分布分项工程开始之前，要进行工序交底检查，交底检查无误并形成书面性材料留底之后再进行下一步的工序，确保项目建设过程中没有安全质量隐患。
2.3对施工组织设计进行不断优化
在编制招标文件的期间，有关的工作人员需要熟悉招标的文件以及设计的图纸，对于施工现场的勘察工作也需要各外关注，进而使得编制出的施工组织设计更加科学和合理，为了可以响应招标的要求以及中标，那么就需要对施工组织设计实施优化，进而才可以确保中标，同时也可以确保利润水平能够达到预期和合理。在工程中标之后，承包人就应该要开始编制比较详细的施工组织设计。通过对施工组织设计的优化，能够使得施工组织设计在施工的过程当中真正的发挥出经济技术文件的作用，不仅仅可以使工程的质量以及合同的工期能够很好的满足要求，同时还能够使工程成本以及工程造价降低很多，最终使得建筑施工单位的综合效益能够得到很好的提高。
2.4投资管理
投资管理又可以称之为成本管理，其主要是对工程项目建设过程中所用资金的管理，在项目建设前，拟定资金方案，确保整个项目建设中资金分配的合理性。项目管理人员应该深入了解项目建设的成本目标及工程总价，确保管理过程中资金使用的合理性要求。另外，资金的使用情况在某一方面关系企业的经济效益，加快建筑工程施工进度，在整个项目建设中是不可缺少的一部分。所以，管理人员应该做好这方面的管理，确保资金的使用安全。
2.5确定项目管理人员
建筑工程施工过程中，项目管理人员是现场的主要负责人，当前我国执行项目经理制，项目经理就是建筑工程的项目管理人员，其主要负责工程范围内的管理和分配工作。建筑工程项目建设中，项目经理作为主要对负责人，其自身要具有足够的专业知识和管理能力，熟悉相关法律和技术工艺，确保能够对整个项目进行科学的管理。另外，项目经理在项目建设中并不是单独的个体，其代表的整个施工团队，为了提高团队的综合素质和技术水平。项目经理在项目管理过程中，应该不断的充实自己，了解当前现象的法律法规和管理方法，结合现代化的发展不断优化管理模式，提高整个施工队伍的整体水平。
2.6项目管理控制
建筑工程项目管理具有较好的控制作用，对建筑工程施工过程进行有效的控制，提升建筑工程管理的规范性。具体来说：①在质量方面，依据项目管理中相关质量标准，约束工程施工行为，对其进行严格的质量控制，保证建筑质量满足相关要求；②进度方面，对于进度的控制是项目管理中重要的内容，由于建筑工程具有计划性，必须对施工进度进行有效的跟踪，同时满足项目管理中相关预计计划，避免实际施工偏离原来的计划；③对施工安全的控制。安全是质量的前提，也是项目管理控制的重点所在。目前建筑工程施工过程中，建筑安全的重要性不言而喻，制定建筑工程安全管理目标，对施工安全进行妥善的控制；④在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。
2.7加强对管理团队的素质建设
企业要想实现对施工现场的整体把控和质量管理，必须要有技术过硬、经验丰富的管理人员坐镇，但从实际情况来看，很多建筑工地都没有对人员的管理素质引起重视。现场的管理需要上到项目经理，下至技术员和每一个施工工人的严密配合和管理。施工工人是质量管理的直接责任人，缺少对施工质量管理人员的专业培训，造成管理人员的安全意识不到位、专业技能不达标，这些都会直接影响项目的质量和综合效益。因此，在配备管理团队的过程中，要结合项目需求选择拥有相应技术背景的专业人才，在平时加强对管理团队的风险意识和安全意识的教育；项目正式开工之前要对全体参与施工的人员普及安全施工和质量控制教育。此外，项目启动前团队需明确项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划的标准和限制，使每个成员对项目目标有全面深入的了解，建立起共同的愿景。项目团队应当做好项目沟通与协调，在遇到冲突时，主要有六种解决方法，分别为强迫、回避、包容缓解、妥协、合作、解决问题，项目经理可以利用人力资源与沟通节能减少项目冲突。
结语
建筑工程的质量管理是整个工程项目的核心，在项目建设过程中，无论是施工单位还是建设单位，保证工程质量永远都是首要目标。项目管理的主要目的是保证工程的质量、工期和成本，科学有效的管理计划是保证工程质量的基础，通过对劳动力、物资、资金等资源的合理规划与配置，提高资金的利用率、保证材料的质量和工序质量，对于保证建筑工程的质量意义显著。
参考文献：
[1] 王 宁.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].建材与装饰，2017（45）.
[2] 陈开发.对房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的思考 [J].建材与装饰，2016（03）：185~186.
论文作者:赵桂法
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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