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摘要：当城乡居民对居住环境的需求标准提升以后，建筑业得到了更加广泛的发展。建筑施工现场施工的管理工作是建筑工程管理的重要一环。建筑施工现场的施工管理工作做得如何,直接影响着施工现场工作的运行,直接关系到工程的质量及人员的安全。本文详细讨论了建筑工程施工现场的科学管理策略，旨在为今后的施工管理提供一定的理论依据。
关键词：建筑工程；现场；施工管理
引言
做好建筑工程施工现场施工管理工作是提高工程整体质量、保证工程施工进度的重要途径,同时还能使人民群众的生命财产安全得到有效保障。现如今,随着我国经济建设的飞速发展,建设施工的规模也逐年加大,作为一个高危行业,建设施工每年都会出现质量问题，发生安全事故,并造成一定的财产损失与人员伤亡。为了有效防止生产事故的发生,就要从施工现场管理入手,积极采取科学合理的有效措施来加强施工现场的管理。
一、对建筑工程项目现场施工的软件管理策略
1.建立安全管理体制
安全目标，即施工过程中需要达到的安全程度与水平。有了安全目标，再朝着目标的方向，进行相关人员和工作的管理。把目标落实到具体的工作细节，再把具体的工作责任细化到每一位员工。管理工作直接面向员工，监管员工进行日常工作，以此来进行整个工程的安全监管。通过这一方法可将工作效率提高，也使监管工作得到优化。只有制定健全的安全生产制度，才能使工程整体在保证安全的前提下，按时、高质量的完工
2.健全质量管理责任制度
在制定质量管理制度之前，要对整个工程有全面的了解，明确工程的质量目标、工期和施工内容，现场情况。然后因地制宜，先从方向着手，再细化到具体内容。制度在一定程度上可以对施工人员的工作起到约束作用，以此来控制工程质量。对于某项具体的工作，要落实责任，对于各个环节都明确负责人和审查机制等。对于不合格的部分，重新施工，并且进行惩罚。在人员方面，需要明确各部门从领导到员工的责任，做到不遗漏，使所有人员都有较强的安全意识和安全操作常识。对于有创新的工艺操作，进行奖励，调动施工人员的工作热情。使每一位施工人员都把项目工作看做是自己的责任。材料和设备对于建筑施工工作来说是必不可少的，材料的好坏与设备的性能会对施工操作产生很大的影响。材料买进以后，检查部门需要根据相关规范与标准进行验收，验收合格后才可以投入使用。设备需要根据所在建筑的特点和管道安装的特定进行选用，否则会使工作无法顺利进行。由于现场施工过程中，影响工程施工质量的因素较多，且许多因素都是出于不断变化之中的，因此，有效的现场质量管理应当是全方位的、全过程的质量管理。各个专业施工和各道工序施工都应当努力以质量管理为中心，进行全面的管理，从各个侧面为整个工程质量提供保障。
二、对建筑工程项目现场施工的硬件管理策略
1.施工现场的物资管理
施工现场需要设置各种工程的施工材料及机械设备、工具，能否对现场的这些物资进行合理的管理成为提高工程效率，保证工程进度的一个重要因素。实际的工程施工当中，涉及到的操作环节及步骤较多，每一环节都会涉及到不同的工程材料和专用设备、材料，能够及时的提供给操作人员适当的工具及材料进行施工操作，是对施工顺利进行的有力保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有将物资管理得尽然有序，才能够在需要的时候及时调配出来，不影响工程的进度，但是，在实际的施工操作中，往往不能保证每一项工作有序的进行，在需要的时候，不能找到合适的施工工具及设备，或者提供的设备与所需的功能不对应，不能够进行工程操作。一旦这种情况发生，就会影响工程的进行，造成工期延误，如果在设备不满足要求的情况下，依然强行施工，往往不能保证工程的施工质量，会造成很大的安全隐患。施工过程的所有物资，并不一定都是施工方所有，对于一些较为特殊的设备，是施工单位从其他单位租赁得到的，对于这类设备的使用，应该严格按照设备的使用说明书进行操作，并且明确责任人，在设备的使用过程中指派专人进行操作及维护。但是，在实际的物资管理当中，有些管理人员对于这类租赁来的设备不能进行妥善的保管，档案记录不清晰，有些甚至将使用说明书遗失，造成设备出现问题时无据可依，在设备闲置时不进行正常的检查与维护，这类设备一旦出现问题，施工单位将按照事先签订的协议或者合同对被租赁方进行一定的赔偿。这类物资的管理不妥当，不仅会影响工程的进度，耽误工期，还会造成一定的经济损失，并影响与其他公司的继续合作。对于以上出现的问题，施工单位应该加大管理力度，首先，制定明确的物资管理规范，所有相关人员按照规范中的要求执行，其次，责任落实到人，一旦出现物资管理不当的情况，马上对当事人作出惩罚，最后，采用现代化的物资管理办法，通过计算机、互联网等先进的技术手段，实施对施工现场物资的全面管理。
2. 建筑工程项目现场施工的大体积混凝土裂缝管理
在现代施工中大体积砼越来越频繁，大体积砼裂缝是建筑工程施工质量容易出现的共性质量问题，特别是大体积砼，一旦出现裂缝会对整个工程质量造成很大影响，可采取以下方法: 改变配比成分，降低水泥使用量;搅拌过程冷处理，高温天气时减少浇筑厚度; 夏季施工注意混凝土块的养护，要对暴露面常洒水避免水分蒸发，同时减少在恶劣天气浇灌混凝土块;浇筑中预先铺设冷却管路，防止硬化过程内部温度过高，通过水循环冷却。
3. 建筑工程项目现场施工的机械管理
任何管理都要制度先行，实现建筑工程现场机械管理就要从指定精细化的机械操作管理方面的制度开始。首先是机械操作人员的管理，任何机械都依靠人的准确操作来进行，那么挑选合格人员是第一步骤。工程机械的特殊性要求操作人员必须熟练，所以要首先要培训机械作业人员，培训合格后才能上岗，而是要实现人机定位，不同的机械在使用和维护上都具体都人。其次是机械本身的维护管理，工程机械精密复杂，而且比较昂贵，如何不能很好的维护管理，会造成较大经济损失。最后是机械操作要监督，一方面是操作流程及作业行为要专人监督，一方面是机械的安全装置要定期监督检查，并做好记录，严格核查机械配件的存量与质量。
4 建筑工程项目现场施工人员管理
在建筑工程中，施工人员是整个工程的直接操作者，人工人员的施工质量直接关系到整个建筑工程的质量安全，所以要做好施工人员管理工作。首先需要施工人员有一定的施工资质，尤其是一些技术性的施工，技术性的工作需要施工人员具备专业的知识，具有专业的知识才能把负责的工作完成好。所以在对施工人员进行施工安排时应该合理分配，技术性的岗位要安排专业技术好、工作认真的人员进行施工，对于非技术性的施工工作，可以安排普通工人进行施工，保证其按质按量完成工作。另外还要提高施工人员的责任意识和安全意识，施工人员具有高度的责任意识在工作中才能认真完成所负责的工作，具有安全意识，才能按照施工要求把所负责的工作出色完成。对施工人员的日常生活、日常出勤、奖罚等也要做到位，给施工人员一个温馨的生活和工作环境，为其出色的完成工作提供一个保障。
综上所述，建筑工程项目管理是一个涉及多方面、多因素的管理过程,它需要承建单位进行项目全过程、全方位的管理。在项目实施过程要注重对生产资料的管理,对施工质量、技术、现场安全的管理,以及对环境保护的管理,使项目能实现最终目标。
参考文献
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[3]覃广德.浅谈建筑工程施工现场管理［J］．法制与经济(中旬刊），2010(7)．
论文作者:兰德志
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
标签：工作论文; 工程论文; 操作论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 现场论文; 设备论文; 《基层建设》2016年9期论文;