中国人民解放军66325部队 北京 102205
摘要：随着科学技术的进步，新时期部队装备管理逐渐朝着信息化方向发展。部队装备管理作为装备建设中带有全局性、基础性和经常性的工作，是促进部队战斗力生成、巩固和提高的重要保证。信息技术的广泛应用推动了以装备管理信息化为主线的装备管理转型。本文就部队装备管理信息化现状与对策展开探讨。
关键词：装备；信息化；部队
引言
部队装备信息管理是部队一项全局性、基础性、经常性工作，是生成、巩固和提高部队信息战斗力的重要保障和基础性工作。随着当今世界科学技术的不断发展，我军部队的信息化程度也在不断提高，对以数据为中心的部队信息管理手段提出了更高的要求。
1部队装备管理信息化建设现状与问题分析
1.1人才分配失衡，尖端人才缺乏
目前，我军同时擅长装备管理和指挥信息的复合型人才较为稀少，导致装备管理建设的顶层设计与综合集成能力尚未具备完整的体系。基层部队信息化建设人才依然短缺，院校、科研单位的技术人员无法下沉到基层单位。信息化基础依然较为薄弱。
1.2运行机制不健全，系统运行使用不经常、不规范
在信息化管理中，缺少相应的信息化管理规范、制度来为部队装备管理信息化提供基本支撑，在数据采集、处理、传输、存储、使用、安全等各个环节，缺乏制度规定和强制约束，造成责任不明，效率不高。主要原因是对相关的建设制度、使用制度和管理制度缺乏及时、深入的研究，致使配套的法规、条例未能及时确立并发挥作用。
1.3缺乏统一标准，系统建设杂乱
现有装备管理信息系统，往往是根据部队具体工作需求和现有条件，按照开发时确定的思路和流程处理信息。而随着军队改革以及军队信息化建设的步伐逐渐加快，装备更迭速度加快。各部门为了满足自己的需要必将继续开发自己的装备管理管理信息系统，不仅浪费人力物力，而且给战时装备的统一管理和统一指挥带来了极大困难。
2加快部队装备管理信息化建设的对策研究
2.1注重人才培养模式，优化人才选用渠道
军事人才是影响战争胜负的重要因素。只有不断深化军事人才生成机制，优化人才选用渠道，挖掘、锻造出一批素质过硬的高素质军事信息化人才，才能使军队在迈向强军之路中阔步前行。
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2.2注重树立“大建设”观
装备管理信息化建设涉及多个部门，与作战、训练、供给等多个环节相关，因此，要求各层级、各职各类人员树立“大建设”观，在思想上高度重视，确立“一盘棋”的观念认识，建立完善“上至总部，下至旅（团）”的装备管理信息化建设领导和组织机构，实现“纵向到底，横向到边”的体系架构，明确领导分工和组织职能，抽组懂训练、懂信息技术、懂装备专业的方方面面人才，并专设工作场所，完善工作制度和机制，确保该工作积极稳妥、高质高效推进。
2.3夯实信息基础，完善运行机制
一是做好装备基础信息建设。切实把单装基础信息、单装质量状况、配套状况、服役履历、修理履历、使用管理情况搞清楚，切实把装备管理中所有软件、硬件情况搞清楚，并从中找出对当前条件下部队装备管理规律的阶段性认识，分析当前部队装备管理的突出问题，加强标准制度建设，为提高装备战斗力和保障力提供基本依据。二是加强部队装备规范化管理。结合信息化管理模式，修改完善现行的装备管理法规、制度、标准、规范，提出装备库室场站等基础设施、管理手段、规章制度的配套标准。针对检查考评重过程、轻质量，定性多、定量少等问题，依托信息系统，通过量化考评指标，制定装备管理综合考评实施细则，提高部队装备管理考评的系统性和科学性。三是健全装备信息化管理机制。着眼部队装备管理转型需要，建立一套适应信息化管理模式的运行机制。规范部队装备管理各项工作、各个环节和具体的业务流程，规范信息采集、处理、维护等方式方法，确保信息的实时共享和高效利用。
2.4合理规划信息资源，统一数据标准
广泛开发信息资源、科学高效地管理信息资源、充分熟练地利用信息资源，是使装备管理各方面有机融合的必要条件。通过装备管理信息资源规划，建立装备管理相关的一整套信息资源管理基础标准，不断扩充系统建设发展中的数据模型和功能模型。只有有效解决装备管理数据标准化建设这一项突出问题，对数据进行统一定义和编码统一，才能使得数据库和数据的管理相互统一，更好地服务于部队。
2.5注重推动科技资源体系的军民融合完
善军民融合、寓军于民的科技资源体系建设，促进国防领域和民用领域科技成果、人才、资金、信息等要素的交流融合，实现军地资源的共享与优势互补，有效解决制约部队装备管理信息化建设中诸如资金不足、信息不够前沿等瓶颈问题，避免部队装备管理信息化建设耗费时间长、综合效益低等问题的发生。
2.6加强统筹规划，搞好顶层设计
一是标准规范和技术体制的统一。把部队装备管理信息化建设纳入部队全面建设和装备建设的大系统中去，按照统一规划、统一论证、统一标准、统一设施、统一组织、统一验收的要求，科学制定建设规划，合理确立建设标准，建立健全建设机制。二是做好信息资源的科学规划和管理。在建设论证阶段，应将资源规划与建设规划紧密结合起来，做好部队装备管理信息化建设的全系统全过程全寿命规划，实现资源利用的最大化。三是组织好需求论证。由总部机关牵头，各个层次、各个专业的装备管理人员和使用人员参与，以基于信息系统的体系作战需求为基础，确定建什么、怎么建，保证建设的正确方向，确保需求具体而准确。
结语
随着我军大刀阔斧军事改革的稳步推进，我军装备管理信息化建设也面临着新的机遇和挑战。紧密跟踪部队装备管理实践，加强对部队装备管理信息化建设的动态掌控，并持续开展问题分析和对策研究，将有利于进一步提高我军装备管理信息化建设水平，推动装备建设向深层次发展，更好地满足基于信息系统的体系作战需要。
参考文献：
[1]杨学强，黄俊.装备保障信息化建设概论[M].北京：国防工业出版社，2015（7）.
[2]陈维，陈永革.外军装备保障信息化建设及启示[J].兵工自动化，2017（12）：L01-L02.
论文作者:王成浩,李晓明
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/26
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