摘要：随着我国城市化进程的不断推进，城市基础工程迎来了巨大的发展空间和现实挑战。市政工程项目是当前我国社会发展中极为重要的类基础设施建设，这种市政工程项目的施工必须要进行严格的管理和控制。但是在最近这几年以来，我国很多地区针对市政工程进行的项目管理工作中也逐渐出现了很多弊端，给整个城市的建设都带来了负面影响，同时这也给人们的生活带来了很多不便。本文重点针对市政工程管理进行了分析和探讨，希望能够有助于提升今后市政工程项目的管理水平。
关键词：市政工程；施工；管理；探讨
市政工程建设隶属于国家的基础建设，建设基础设施，是一个城市在进行生存与发展的过程中必须要具备的物质基础，若是想要行之有效的提高我们的生活水平以及对外开放，这是最为基本的条件。对市政工程施工管理进行研究与探讨对国内基础设施建设领域有着非常大的意义，所以，我们需要尽可能的来使市政工程的施工管理水平得到有效的提升。
1.市政工程施工管理特点及内容
①市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。②市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。③市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。④市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
2.现阶段市政工程施工项目管理问题分析
2.1施工管理的机制不够规范
现阶段，不规范施工管理的机制普遍存在，加强其环节管理对实际施工安全稳定运转有着十分重要的影响。需要从基本技术细节上的夯实，优化其工程施工综合的管理。管理人员整体的职业素质高低将在一定程度上影响管理工作预期效果及最终产业效益，为确保工程施工综合的管理，需要从基础上所做起，逐渐的完善其管理体制，确保管理团队整体的质量。
2.2施工管理的方式较为落后
旧式的管理方式思维十分落后，管理模式的单一闭塞，拒绝接纳工程施工中所不断出现地新工艺，不仅在短时间里无法连根拔起，彻底的清除，还难以做到上行下效，水到渠成，将不利于对工程施工管理的优化。为保证实现工程施工管理质量效率，不仅需要时间，还需要决策者决心，需要彻底的改变了封闭落后地管理思想。为解决其问题，需要企业的内部相关人员吸取优秀地管理文化，并且下决心施行一系列管理模式革新方式，实现了市政工程可持续发展。
3.提升市政工程施工管理水平的策略分析
3.1做好施工前管理工作
首先，在进行市政工程的施工前应该做好充分的准备工作。第一，进行施工技术的交底以及工程设计图纸的复审工作。也就是业主和工程设计的代表以及工程承包商进行施工技术方面的讨论交底，对主要的控制要点进行登记留底工作；第二，在实际施工之前进行样品的测量放置工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是实际施工之前组织好专业的测量人员对现场的各种控制点、水准点、导线点等进行测量放样，当然这是在工程的监理师在场的情况下进行；第三，对选购的建筑原材料进行标准测验，也就是说选购的建筑原材料必须是出厂证、合格证和检验证三证齐全的正规产品，原材料必须进行抽样检查，检查合格之后才能够在工程监理师的批准下进行材料预备工作；第四，编制市政工程工程的开工报告。也就是说在对施工现场做好准备，测量放样
王城之后，对相关的设计文件资料进行充分的分析，综合起来编制开工报告，在工程的监理师同意之后开始施工；第五，搭建工程施工时候的各种临时设施。也就是在进驻施工工地之后，根据工地的实际需要进行供电系统、用水系统等方面的临时搭建，保证施工和工作人员的基本生活；第六，对施工场所的驻地进行基本的建设。也就是说按照施工场所的总布置图，
对施工场所进行彩门、路幅等的装饰，划分工作区和生活区，建设临时的办公室、医务室、食堂和宿舍等等。
3.2加强施工过程中管理
施工中使用到的材料对工程质量有关键影响，因此工程采购材料质量一定要满足要求，并且材料使用方式一定要正确，严格根据施工图纸进行施工，建立工程师对此有监督义务。建设单位对施工中的各项活动一定要保证其符合国家现行各项法律法规的要求。制定一套完善的奖惩体制，调动工程技术人员的积极性。与此同时，建设单位有责任为施工单位创造一个施工的良好环境，对于施工中出现的问题，应积极与各个相关机构协商解决。（2）合同管理。建设单位应对监理单位的合同履行状况进行监督检查，对支付报表进行审查和复核，当然，建设单位在监督各工程参与方合同履行情况的同时，也必须要保证自身能够严格按照合同支付工程价款。（3）进度管理。建设单位针对工程中出现的问题和影响因素，应该召开专门的协调会议。对于施工单位的材料、人员和机械设备进场应该跟踪进行管理，对于施工进度和施工方案应该定期发布报表，监督施工承包单位。（4）信息管理。现代网络信息高速发展，市政工程参与各方应当紧跟信息化发展趋势，积极收集有利信息并应用到工程实际中，针对某些重大信息应当及时向上级反馈，并传达上级指导意见和指示。
3.3竣工阶段施工管理
市政工程竣工之前需要对施工的情况进行检查工作，对工程施工中的各项治安比偶进行严格检查，尽量减少施工误差。等到检查完成之后还需要对整个施工情况进行总结，将施工中的详细情况和相关资料进行对比，总结施工中的不足，为以后的施工的工作提供依据。最后还需要完成施工的交档工作，将施工公告称的相关资料移交给相关部门进行审查和备份工作。
3.4明确管理职责，完善制度建设
对于市政工程来说，一个完善的管理制度以及责任制度能够有效的解决其在建设过程中出现的一系列的问题和缺陷，是保证工程质量和进度的有效措施。因此企业需要健全工程管理制度，并且对工程管理责任进行明确，是每个工作人员都能指导自身的管理职责。市政公用工程建设一定要按照相关的法律法规以及设计来进行，并且还要遵循当地政府的统一规划和设计，坚持合理布局、综合开发的原则，保证其建设能够与区的建设同步进行。工程管理工作直接关系到居民的生活质量以及生活需求能否得到满足，因此一定要明确工程的管理责任，落实工程管理制度，保证公用设施的完整性以及安全性。并且各个部门在进行工程管理的过程中需要加强配合与合作，对其基础设施进行有效地管理，提高其服务质量。
4.总结
市政工程在城市发展进程中占据重要的地位，为了保证工程管理的有序性和安全性，需要从多个管理方面入手，将管理程序落实到实践中，做好管理工作。由于工程体系自身的复杂性，在实践中会受到多种因素的影响，需要从建立完善的施工管理体系，增强安全管理意识、提升管理者的管理能力、加强材料和设备的管理等方面入手，按照工程进度的要求，对工程体系进行实时检查，保证工程质量和工程效益，最终达到提升城市管理水平的目的
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论文作者:拓瑜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/28
标签：市政工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 市政论文; 工程施工论文; 建设单位论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;