摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升，建筑工程施工涉及到的范围较广、周期较长，面临的不确定因素较多，因此做好建筑工程施工现场的管理，提升建筑工程施工管理的整体水平显得十分重要，能够促进建筑工程行业健康持续发展。本文就建筑工程施工现场管理的要点方面内容进行分析和探究，并提出一系列建筑工程施工现场要点管理的对策，希望能够推动建筑工程施工管理水平的不断提升，促进我国建筑工程行业更加科学化、规范化地发展。
关键词：建筑工程管理；现场施工管理
引言
经济建设的飞速发展带动着建筑行业的不断繁荣，因此也吸引了更多人的加入，与此同时也加大了这个行业的竞争压力。随着施工技术的不断提升和改进以及建筑机械设备的不断更新，建筑施工效率逐年提升，由过去几年盖一栋楼发展成今天的一年盖几栋楼。效率的提升带动了经济的增长，但同时由于管理不善又会带来很多隐患。近年来，有关工程质量不过关等一系列工程质量方面的问题屡见不鲜，由此引发了人们对于工程质量的关注。
1、建筑工程施工现场管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线;施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益。科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键。项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。
2、建筑工程施工现场管理的问题
施工现场管理工作属于工程项目管理中的重要组成部分，但很多时候并未严格根据国家相关标准规定制定完善的施工管理制度，或者在施工现场管理活动中的监管力度不足，造成施工材料、施工机械设备管理出现问题，同时导致在土建施工、防水施工、混凝土施工等过程中出现质量问题。导致施工质量问题的主要原因一是管理人员自身没有树立较强的责任意识，监督检查活动中对于发现的质量隐患没有督促整改；二是现场管理制度不完善，一些问题和质量隐患没有及时发现，会在很大程度上影响到建筑后期使用。另外的一个施工现场管理重点即是建筑防水施工的问题。建筑防水施工出现问题主要集中在对防水材料的选择上，可能使用不合格的材料，不但导致资源浪费，也影响到施工进度，同时在铺设作业中，必须要着重处理好拐角位置，避免后期产生漏水问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、建筑工程施工现场管理优化措施
3.1施工现场管理制度的完善
对于建筑工程施工现场管理来说，所要接触很多因素，如工作人员，建筑建材，建筑机械，建筑技术以及环境因素等。把施工现场进行管理，可以确保施工过程在安全的环境里面展开，保证施工质量可以控制在正常范围内。这就要求施工单位必须建立高效的管理体系，保障在施工中的分工和责任能具体到位，在施工过程中能保证每个施工环节能有秩序的结合。要保证现场管理制度的有效性，必须要根据经济效益，规范化和科学合理的原则，经济效益是衡量施工效果的依据，规范化管理是保证施工的安全和质量的依据，科学合理是把每道工序能够合理结合的依据，只有这样才能保证施工能在复杂的技术和工艺中做到规范有序的进行。
3.2材料管理及成品保护方面的管理措施
工程材料约占工程总成本的70%以上，其重要性不言而喻，必须对材料进行全过程严格管理。首先是材料供应环节，应根据设计要求确定所需材料的品牌、材质、规格、等级，精心测算各建设阶段所需各类材料的数量，选择并组织材料商进行供货，近年由于环保整治，一些地方性材料、非标材料的供应受阻严重，此类材料需提前做好准备;对材料、设备的订货、发货、到货信息在项目管理层进行及时沟通，便于工作部署。其次是材料采购环节，必须把品类繁多的材料在数量、品牌、规格、产地等标识清楚，材质、等级、技术参数等必须符合设计要求，材料设备随机资料应完整。再是材料应分类堆放存储，并设置醒目标牌，尽量减少二次搬运，防止易燃材料混乱堆放导致火灾事故的发生;对材料做好进场验收，抽检抽样，并及时报检。最后是材料发放环节，对于到场材料，清验造册登记，凭材料出库单发放使用，实行限额领料，领用单位及领用人必须签字，标示清楚使用部位，各种材料具备可追溯性，避免材料丢失、浪费，同时杜绝不合格品投入生产使用，材料负责人要随时查看材料库房，做好动态调整表，并做好材料账表与技术资料的整理。
3.3安全管理的措施
建筑工程施工现场的安全管理是所有管理中的重中之重，建筑施工现场中很多内容具有较大的危险性，比如脚手架的搭建、安全网围护、高空作业以及用电管理等各个方面都具有一定的危险性，如果无法进行安全性管理，那么就容易导致事故频发，不利于施工企业的持续发展，也不利于施工人员的身体健康。这就要求施工企业应当做好施工现场的安全性管理要点分析，提升安全管理的水平，对施工现场的人员做好安全宣传和教育，提升所有施工人员的安全意识，促进施工过程更加规范，避免安全隐患产生。同时，施工企业还要根据施工现场的具体情况编制安全施工管理制度，使得施工人员能够根据具体的制度开展施工，降低施工的不和谐因素。另外，还要派专人对施工现场进行监督，及时了解施工人员的操作是否规范，确保每一位施工人员都能够在规范化的操作下开展工作，有效降低安全隐患，提升施工安全管理的整体水平。
结束语
对建筑工程项目施工现场的管理是整个工程的核心，科学的现场管理有利于保证工程施工质量，保证工程能在规定工期内完工，保证了企业在成本上的有效控制。对管理制度的完善，可以对施工的每道工序进行优化，管理人员和技术人员的素质也能得到优化，更加大了现场施工的监管，企业就能更好的发展下去。施工现场管理制度的优化，对企业和经济的进步都有不可忽视的作用。
参考文献
[1]付明雍，屈晓雪．总承包企业项目施工现场的质量管理[J]．建筑安全，2018，33(5):40－41．
[2]梁宁．基于强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J]．建筑与装饰，2018，13(11):79－80．
[3]蔡哲峰．关于施工现场管理的原则及改进对策[J]．城市建筑，2017，12(26):105－106．
[4]吕康星，张冰．建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J]．建材与装饰，2018(40):161-162
论文作者:李洋
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年2月下
论文发表时间:2019/7/19
标签：施工现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 因素论文; 企业论文; 管理制度论文; 《新材料.新装饰》2019年2月下论文;