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摘要：技术管理是公路施工管理中的重要组成部分，公路施工技术管理主要保障新修公路符合相关质量标准，从而建造出合理安全的公路。只有率先做好技术管理，才能保证施工技术的合理运行。因此，技术管理在公路施工工程中的作用性也越来越凸显，不论是政府管理人员还是公路施工工程的管理人员都越来越重视公路施工中的技术管理。本文主要从公路施工中技术管理的概述，公路施工中技术管理的重要性，做好公路施工技术管理的措施这三个方面对公路施工技术管理的重要性进行研究。
关键词：公路；施工；技术管理；重要性
做好公路施工技术的管理在公路施工的工程中起着至关重要的作用，因此本文主要对公路施工技术管理的重要性进行研究。然而，任何一项工作都不是一件容易的事情，本文也将分析一些做好公路施工技术管理的策略。从而为公路施工的技术管理出谋划策，为施工技术管理人员带来宝贵建议，促进我国公路施工技术的发展。
一、公路施工中技术管理的概述
公路施工中的技术管理顾名思义就是在公路施工的过程中，施工部门按照签订的一定的合同，以合同签订的技术要求为标准，运用合理的管理方式，从而建造出符合规定的合理的公路。公路施工的技术管理水平是衡量这个施工团队工作水平的重要标准，也就是说公路中的技术管理工作，不仅影响着公路施工团队现有工作的工作水平，也影响着公路施工企业的未来和前途。
公路中施工的施工技术管理主要包括技术文件资料的管理，技术图纸的管理保管情况，施工工程的管理工作，工程技术档案的管理等等。对于公路施工工程的管理者来说，技术管理主要包括两个方面的内容。一方面是公路施工中工作的管理，例如在施工的过程中，管理者首先要制定合理的施工进程计划，其次管理者还需要计算施工中所需要的材料，分配合理的工作量等等。在施工的过程中，管理者要通过对各种施工工作的管理，组织好人员分配，从而保证施工技术满足合同中签订的标准。另一方面是管理者对于信息系统的管理。这就要求管理者准确掌握施工人员的信息，定期开展加强施工人员技术培训的活动。另外，管理者还需要对施工过程中的突发情况及时做出合理的处理，对于技术问题及时做出改进。因此，在公路施工的过程中，管理者需要做好技术管理和信息系统管理的工作，从而保证施工工程高效率，高质量的完成。
二、公路施工中技术管理的重要性
2.1有效的指导了公路施工工作
在公路施工的过程中，依照良好的技术管理要求，严格遵守各项管理制度，从而有利于更好的做好道路施工的工作。技术管理通过合理的人员工作分配，高标准的技术要求，不仅仅指导了施工人员的施工工作，更是促进的公路施工工作的进步。好的技术管理工作，保证了施工过程中合理的运用了良好的施工技术，从而保证了施工工作的高效率，高质量的完成。
2.2提高了管理水平
公路施工中技术管理作为整个施工过程中管理工作的一部分，技术管理的强化也代表着整个管理水平的提升。技术管理工作通过制定高标准的技术管理制定，培养拥有高超技术的工作人眼，从而不断提高技术管理水平，也是不断提高施工团队的管理水平。
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2.3保障了公路施工工程的收益
良好的技术管理工作，就减少了在施工过程中因出现差错而造成的财产损失，就为公路施工工程带来了更大的收益。其次，良好的技术管理工作，保证了施工公路施工工作的高效，优质完成，也在一定程度上保证了施工工程的收益。同时技术管理工作不仅仅增强了每个技术人员的技术能力，并要求工作人员严格遵守相关规定，在规定范围内完成施工的工作。因此，就避免出现了额外的损失，保证了公路施工工程的效益。
2.4保证了公路施工的质量
只有在好的管理制度下，才会创造出好的劳动成果。因此，只有在优秀的技术管理制度下，才可以创造出优秀的技术人才，从而才可以建造出优秀的公路。加强公路施工过程中的技术管理，培育出拥有高超技术的工作人员，合理有序的安排施工工作，因而更有效的更合理的保证了公路施工的质量。
三、做好公路施工技术管理的措施
3.1提高施工技术人员的技术水准
要想做好公路施工过程中的技术管理工作，首先就需要强化施工人员的技术水平。这就要求对施工人员的招聘必须强调技术要求，必须招收具有一定的专业资格证的人员。在施工工程开始之前，管理者应当对工作人员进行一定的培训和指导工作，从而工作人员在后期施工作业中的技术水平。在施工的过程中，管理者可以通过运用合理的管理方法，组织分配好施工工作人员，运用科学的管理方法促使工作人员在工作的过程中不断学习，不断进步，从而提高技术能力。另外，在施工的过程中，管理者必须做好工作的监督审查工作，避免出现施工问题，有突发的技术问题以便及时应对处理。其次，管理者在监督的过程中也可对施工人员进行一定的指导工作，激发工作人员的积极性，从而促进公路施工工程的高效率，高质量的完成。
3.2制定一定的管理制度
没有制度的管理就像一盘散沙，甚至不用风吹，走两步就散了。因此，公路施工团队的管理者在施工进行前要率先制定好合理的管理制度，并在后期的施工过程中严格按照制度执行。管理制度中明确规定工作人员的分配情况，工作时长，施工技术标准和要求，需要采用的施工技术等等。良好的制度是管理工作合理运行的保障，也是管理工作的基石。只有首先制定了明确的制度，后期遇见了突发的技术问题才可淡定的去面对，从容的去解决。因此，施工团队需要制度明确的技术管理制度并严格执行。
3.3提升施工团队的技术管理水平
要提高施工团队的技术管理水平这就需要整个团队共同协助，共同来完成，从而提高技术管理水平。施工企业可以通过加强施工技术管理，制度高要求的技术标准并严格落实。及时处理在道路施工过程中出现的质量问题，技术问题等等。定期对施工企业的管理人员进行培训工作，指导他们做好管理工作，加强他们的技术管理水平。
3.4施工中做好工作记录
在公路施工的过程中做好工作记录是加强技术管理工作的有效方法。工作记录包括施工中技术资料的记录工作，工作技术反馈工作等等。良好的工作记录，不仅仅是对工作过程的详细记录和指导，更是方便后期对于不足进行改进的有效措施。因此，在施工过程中做好工作记录对加强施工技术管理有着非常积极的促进作用。
结语：技术管理工作不仅仅影响着施工工程的管理工作，更影响着公路施工工作的运行。只有做好了技术管理工作，才能保证公路施工工作合理的运行，从而保证道路的质量。因此，施工企业管理人员要在加强自身素养的基础上，加强施工的技术工作管理与信息系统管理相结合，通过提高工作人员的技术水平，严格按照制度进行管理，在施工的过程中做好施工记录等等来达到提高施工技术管理的水平，进而提高施工技术的水平，建造出更加高质量，更加优质的公路，为祖国的可持续发展做出贡献。
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论文作者:陆志
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/17
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