1宏润建设集团股份有限公司;2 象山县建筑工程质量安全监督站;3 浙江浙旅置业有限公司
摘要：进入21世纪以来，我国的整体经济水平和人们的生活质量都有了很大的提高，经济水平的提高跟生活质量的提升，使得很多传统的管理理念已经无法满足人们的需求，对建筑工程的管理就是一个例子。为了适应当下的建筑工程发展，如何提高传统的工程质量管理水平的研究已经逐渐成为一种趋势，一种所有人都无法逆转的趋势。本文就是在分析我国目前建筑工程管理和质量控制方面存在的相关问题的基础上，进一步探讨就目前的发展状况下，我们该采取什么样的措施跟手段来提高我国的建筑工程管理和质量控制，对于建筑工程质量管理有一定的指导意义。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；有效策略
不管是什么行业，其具体的管理措施对于这个行业的发展都有着很大的意义，建筑工程管理也不例外。对于建筑工程而言，管理的好坏很大程度上已经决定了这个工程最后的质量如何，因此人们对建筑工程的管理才格外的重视。在经济形势不断发展的现在，我们可以很清楚的看到，对于建筑工程而言，很多传统意义上的管理理念和质量控制策略已经无法满足现在建筑工程发展的步伐，为了让建筑工程质量管理可以与目前建筑工程的发展相适应，对于建筑工程质量管理的探讨就成了一个无可避免的事情。建筑工程就实际的操作过程来说，可以说是非常的复杂的，不仅需要考虑到工程实施的操作和人员的配置，还要接受工程相关管理部门对工程的监督。政府部门监督的主要目的是想通过自己的监督和管理，可以让自己监督的工程在具体的管理和施工质量控制方面能够不断的进步，从而保障了相关企业的经济效益。
1．目前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题以及原因
一个建筑公司想要谋求更好的发展，公司的经济效益就是其必须要考虑的问题，而公司要想有一个好的经济效益，就必须有一个好的客户口碑，也就是让客户对自己的服务满意。对于建筑公司来说，保障建筑工程质量管理就是一个好的客户口碑的基础。经过大量的市场调查后发现，建筑工程质量管理中目前存在了以下几个问题：
1.1 工程在管理方面存在的问题
在调查中，我们发现目前的工程管理方面主要存在两个问题，第一，分包现象的大面积存在；第二，工程具体操作无法更好地协调。第一个问题也就是分包现象的存在，是目前工程管理体系中存在的一个非常大的漏洞，归根到底是因为目前的工程管理体系中对于分包单位具体工作的范围以及具体的操作缺乏一个明确界限。第二个问题也就是工程具体操作中的协调问题，这个问题一部分是因为分包现象导致的分工不明确造成的，还有一部分是参与工程的工作人员业务水平跟自身素质的参差不齐导致的。
1.2 工程施工技术方面存在的问题
在不断向前发展的科学技术的促进下，我国的建筑工程在施工技术方面也有了很大的进步，不断进步的施工技术让建筑工程可以向着更加广阔的领域发展。但是在调查中，我们依旧发现建筑工程在施工技术中存在的一些问题，比如依旧有很多的建筑工程使用的是传统的作业模式，比如因为施工人员因为自身原因而导致相关理论知识的缺乏，比如有些工程无法将目前先进的仪器或者是设备运用到具体的施工作业中。
1.3 建筑工程质量监督体系中存在问题
近几年来，建筑工程不断的向前发展，使得建筑工程在具体的施工中涉及到的相关专业也逐渐增多，这在保障建筑工程质量的同时也让建筑工程在监督中的难度增加了很多。在对建筑工程管理体制的调查中，我们还发现有些建筑工程的监督管理部门对于管理体系中提及的管理制度的执行力不够，或者说是质量监督部门完全就形同虚设，没有起到自己该有的作用。还有就是在部分建筑工程中因为分工不明确，没有实现责任到人而出现的即使质量监督部门发现问题却不知道具体该由谁承担责任的现象。
2 建筑工程管理中的重要因素
一个工程从开始筹建到最后竣工会持续很长一段时间，在这段时间内，不同阶段，建筑工程管理和施工质量控制方面都会有所改变。在整个过程中，涉及到了以下几个方面：施工人员、施工所用的材料、施工的具体方法、施工环境等。对于以上提到的这几个方面，在整个施工过程中都必须有严格的控制及监督，只有这样，才可以为建筑工程质量管理提供一个比较可靠的前提保障。
2.1 施工人员
施工人员是整个建筑工程中一个非常重要的参与者，可以说没有施工人员，建筑工程就无法正常的完成。就施工人员分工来说，有整个工程的领导核心，决定着整个建筑工程的大的方向；也有具体的施工人员，参与工程的建筑。对于一个建筑工程而言，不管是领导者，还是具体的施工人员都是必不可少的一部分。那么为了整个建筑工程有一个好的质量保障，就必须注意提高每一个参与施工的工作人员自身的专业素质和修养，目的就是通过提高施工人员的专业素质和修养，使得他（她）们在具体的工作中就不会做出以自己的小利益为出发点的事件，会更多的考虑公司的整体利益。这样，建筑工程最后的质量就有了一定的保障。
2.2 施工所用的材料
所谓经济基础决定上层建筑，对于建筑工程而言，施工材料在很大程度上决定了整个工程最后的好坏，所以在工程施工材料的选择上每个工程都是非常重视的。为确保施工材料质量，具体的做法就是，我们可以实行责任到人制度，也就是将购买施工材料的任务交给合适的人员，由这些人员在经过一定的市场调研后，确定具体的供货商，从每个具体的供货商那里采购具体的施工材料跟数量，并且要确保施工材料不会出现丢失或者短缺的情况。
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2.3 施工的具体方法
工程具体的施工方法关系到一个工程能否顺利的完成，一旦施工方法出现了纰漏，工程就可能会中途停工，由此带来的损失是我们无法估计的。因此在施工方法的选择上，我们必须经过科学、实际的考虑。对于如何选取优秀的施工方法，具体说来，我们需要根据自己的实际情况进行分析，在此基础上，制定出具体的施工方案以及选用具体的施工操作跟技术。
2.4 施工环境
施工环境在一定程度上影响了整个工程的进度，对工程最后的质量也会有直接或者间接的影响。我们都知道工程的施工环境包括很多方面，比如空气质量如何、水质有无污染、地质如何等，每一个方面都会对工程产生一定的影响。为了保障工程最后的质量，在施工环境的选择上，我们一定要根据自己工程的具体情况选择合适的开工时间以及地点，避免出现环境原因导致工程中途停工的现象，同时要严格控制施工环境的各个方面，尽量减少因为施工给环境带来不必要的污染。
3.如何提高建筑工程质量管理的有效策略
就目前建筑工程质量管理方面存在的一些问题，我们可以采取以下几个比较有效的策略：
3.1 协调好工程各个单位的合作关系
分包现象的存在导致现在的建筑工程中出现了分工不明确的现象，分工的不明确导致了各个部门在具体的协调中可能会出现一定的不协调，部门之间的不协调又进一步影响了工程整体的进度跟质量。而为了保障工程的管理和施工质量，就一定要协调好整个工程中各个部门之间的工作并且明确各个部门以及项目之间的责任，做到责任明确化。具体说来，就是可以设立专门的工程管理部门，这个部门的工作就是负责好各个部门之间的工作协调，保障各个部门之间的工作可以正常、有序地进行，也确保了工程最后的质量。在设立工程管理部门的同时，我们还需要建立严格的工程管理程序，目的就是为了让每一个环节、每一个阶段都可以有一个标准的操作参考。
3.2 对建筑工程成本的控制
建筑工程最终的目的就是为了给建筑企业提供最大的经济效益，为了达到建筑企业经济效益的最大化，对建筑成本的合理控制就是一个非常有用的措施，具体说来，有以下几个策略：第一，建筑工程的施工单位将有效的成本控制渗透到每一个施工人员中去，让每一个参与施工的人员都有成本控制意识；第二，就是可以定期核算工程的开支，通过合理的开支核算，来控制工程的成本；第三，在工程成本的控制上，要根据实际的情况做出合理的预算，对于同一个项目，不同的企业或者是是不同实力的企业都会有不同的要求，不能根据自己之前的经验做出判断。
3.3 建立健全的监督管理体系及增大监督管理部门的执行力
监理健全监督管理体制对工程的质量有着直接的联系，监督管理体制一旦出现纰漏，就会给工程最后的施工质量带来很大的影响。针对如何建立健全的监督管理体制，可以从以下几个方面入手：第一，出台书面以及规范的施工操作流程文件，让每一个施工人员都能够熟悉操作流程；第二，就是落实已经提到了“责任到人”制度，让每个人都清楚的知道自己的工作职责跟权限，在自己的工作范围内一定要保障工程的质量。第三，在上述两点的基础上，相关的质量管理部门如果发现工程中有什么问题时，就可以直接找相关的责任人员，避免了工程出现问题却不知道是谁负责的情况的出现。通过这样的策略，监督管理部门的执行力就会有一个很大的提高，对工程的质量也就有了一个更好的保障。
3.4 对工程的进度的控制
为了保障工程的质量以及进度，我们可以从以下几个方面入手：第一，定期召开会议，将工程的预计进度跟实际进度做比较，在知道了具体的进度比较之后，针对出现的问题，找到问题的答案，进而在后续的工程中避免类似问题的出现；第二，如果之前的工程进度有所耽误，那么在后续工程进度的计划安排中就可以将后续的工程计划进行阶段性的划分，也就是将前面没有完成的工程分成一个小的工程，然后根据实际的情况进行合理的安排。
3.5 对工程的质量进行控制
工程质量是一个建筑企业能够长期发展的基础，企业如果没有好的工程质量，那么就无法得到长期的发展。在工程的施工过程中我们可以确立一定的施工质量目标，这个目标可以由工程的领导确立。有了这个目标，施工人员在施工的过程中就可以以这个施工目标为标准进行施工，从而保障了工程的质量。具体说来，有以下几步：第一；由相关人员制定工程施工过程中的质量标准；第二，将相关质量标准传达到每一位参与施工的人员；第三，由工程质量监督管理部门定期对工程的质量进行监督。
4 结语
总的来说，建筑工程的管理是一个比较复杂的过程，在这个过程中我们可以通过科学、有效的管理来保障工程中各个项目、各个环节之间的协调，也一定要让施工中的每一个环节都有其明确的负责人，用来保障各个部门在工程的交接中不会出现相应的问题。在施工质量的控制上，我们可以通过具体的措施，来加强质量监督部门在发现问题时的执行力度，从而避免出现发现问题不了了之的情况。通过科学的管理跟质量控制，才可以进一步推动我国建筑企业更好的发展。
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论文作者:盛隽卿,王辉,宋鸣东
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
标签：工程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 质量控制论文; 《基层建设》2016年9期论文;