摘要：新经济体制下，房屋建筑行业呈现出快速发展的良好势头。从当前形势来看，房建行业所面临的机遇与挑战并存，一方面是房建质量标准严格化和结构形式多样化带来的技术和设备难题，另一方面是人们日益提升的生活质量需求带来的市场机遇。在激烈的市场竞争下，如何强化施工管理、提升工程质量，已成为房建行业关注的重点。
关键词：房建工程；管理；措施
引言
房屋建设工程的质量与参建方利益息息相关，其中建设单位需对房屋工程的质量进行自始至终的监督，避免损害人们的生命安全与财产安全。我国监理咨询业的兴起，并不是在社会主义市场经济体制下自然产生的，而是由于上世纪80年代末全国建筑工程质量普遍下降，为保证工程质量而由国家强制推行的。在当前的社会发展新形势下，房屋建筑的工程质量管理面临新的任务，应当对房屋质量的监管工作高度重视，促进质量水平提高，确保施工质量。
1当前房建施工管理工作中存在的缺陷
1.1制度不够完善，漏洞过多
任何工程项目建设都依赖于完善的管理制度，只有这样才能实现规范化、科学化施工的目的。规矩的制订在房建行业同样重要，而房建施工管理制度就是房建行业所能够依赖的规矩。但从目前来看，相当多的房建企业并未对规范施工管理制度予以足够的重视，没有组建系统、完备的管理机构，在施工管理方面存在诸多缺陷，影响了房建施工的安全和质量。
1.2施工人员素质良莠不齐
大部分房建施工人员不同程度地存在技术水平不高、素质不全面的情况。大部分人员都没有与工作岗位相匹配的学历、文凭或职业培训证书，甚至有的施工人员九年义务教育都没有上完，施工人员的构成基本上是以偏远山区过来的农民工为主，缺乏应有的专业知识和岗位技能，不具备较强的施工技术水平。一些从事房建施工时间较长的施工人员，动手能力较强，但学习能力差，不能与时俱进，对房建施工质量产生了负面影响，给工程带来了安全隐患。
1.3房建工程的监督力度不强
在房屋建设的工程中，监督部门会对房屋的质量进行严格的考查，一旦房屋出现质量问题，监督部门必须负主要责任。但是在实际的房屋建设额过程中，因为利益关系施工部门和监督部门会结成联盟，导致监督部门对施工中存在的一些问题直接视而不见。此外，房建工程的监督人员需要具有良好的素养以及业务能力，这就需要房建工程的建设单位要重视监督人员的选择，要对选择监督人员的过程进行严格的把关。
1.4房建工程的负责人管理落实不到位
通常情况下，不少房屋建筑工程的负责人对工程的管理不进行任何的要求只负责最后房屋的检验，并把工程中的工作全部交由部门完成。房屋建筑工程负责人的这种行为对管理工作造成了一定程度的影响，此外，房屋建筑工程的质量与工程负责人对管理工作的重视有很大关系。也就是说，工程负责人的管理情况是决定房屋工程质量的关键因素。
1.5安全管理环境中的问题
对于房建施工项目而言，安全管理环境意义重大。但是，很多施工对于不具有安全意识，存在侥幸心理，且安全管理制度不健全，也并未认真落实到位。部分施工现场并未配备施工管理人员，或者安全管理和身兼数职，无法及时纠正与纸质现场违章作业，无法及时发现与整改现场的安全隐患。另外，施工现场的安全投入严重不足，安全防护不到位。很多施工企业在投保时存在低价中标现象，使得安全投入不足，安全生产实施不到位，极易出现安全事故。
2房建工程管理措施的改进
2.1房建工程的合同签订要严密
①如果因为业主自身的原因而给施工方施工带来重大影响造成工期延长、施工混乱等其它诸多问题的就很容易导致施工方以各种理由向业主索要合同规定以外的各种额外费用，就很容易造成业主和施工方之间的矛盾；为了避免这种情况的发生，业主在签订合同的时候就必须要在合同上明确的提出对施工时间和施工质量的要求；对于在施工过程中业主突然提出更改施工图纸等施工方面的重大信息应在合同中对于双方的责任和补偿问题有明确说明，同时业主也必须经过仔细考虑后再与施工方协商解决问题。②房屋建设过程中有关原材料采购业主最好亲自把把关或者找一个具有相关专业知识懂得进购原材料相关流程的能够信得过的人去监督管理，这个监管人员一定要慎重考虑仔细选择，以防止其滥用职权监守自盗。监管过程中遇到问题要积极和业主交流沟通，避免一些不必要的麻烦。监督管理的过程要根据合同内容制定出合理的、全面的规章制度；尽量将各方人员的责任细化，避免产生一些不必要的矛盾，确保房建工程的顺利进行。③在签订合同前要对房屋建设施工时的细小要求进行详细的阐述。例如一方在签订的合同中没有对施工时的一些细小要求进行具体说明，那么合同的另一方很可能就会利用这些合同上的漏洞来是自己获得更多的利益。
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2.2提高重视
建筑企业全体人员必须充分了解房建项目管理工作的重要性，特别是高层领导，高层领导的态度在企业决策中起到决定性的作用，若是高层领导能够认识到房建项目管理工作的重要性，并用实际行动来表明自身的态度，就能够在很大程度上刺激其他员工的积极性。高层领导可以定期开展讲座，表明自身对房建项目管理工作的态度，并实施相应的手段，如加大管理部门的实权等，起到带头作用，让企业全体人员都能够全面了解房建项目管理工作的重要性并主动配合、建设相关的管理工作。
2.3完善制度
要完善相应制度，将责任落实到团队，再由团队落实到个人，确保房建项目各个环节中都有相应的法定负责人。一旦某个环节中出现管理失误，为建筑企业带来不必要的损失，在规章制度明确的情况下，就要要求该法定负责人担起全责。一方面，可以最快地锁定失误环节，将责任落实到位，避免“背黑锅”的情况发生；另一方面，可以对企业员工起到警示的作用，培养其的责任心以及办事态度，促进其工作效率，最终达到优化房建新项目管理工作质量的效果。
2.4加大对施工材料及施工过程的监管力度
为了能够加大对施工材料及施工过程监管力度，本文将从3方面来进行阐述，首先，施工之前，要对施工材料的选择有一个明确的标准。对于存有细小瑕疵的施工材料必须予以剔除，确保施工前施工材料的质量过关。各相关部门应当加大对施工技术的监督力度，建立相应的监督管理体系，明确监督流程，使得施工过程的每一环节都有相应的监督人员进行监督，从每个环节来确保建设质量。其次，各施工企业应当加强对施工质量提高的宣传工作力度，使得每一个施工人员都认识到房建管理工作的重要性，从而在源头上杜绝各种违规现象的发生。在施工过程中，要对施工人员加大监督力度，对他们的施工工作进行不定期、不定点的检查监督，确保他们的工作认真负责。最后，可以通过建立相关施工人员之间相互监督的体系来进行监督。各施工人员之间要相互监督，通过奖惩制度的实施，对积极进行违法行为检举的人进行适当的奖励，对有违法行为的人加大惩处力度。
2.5完善监管制度体系
要想解决目前我国房建管理过程中出现的问题，就应当加强对管理工作的监督力度，建立健全完整的管理监督体系。通过建立健全权责明确、分工明确的管理监督体制机制，可以使相关管理人员、监督人员了解自己的职责所在。另外，只有加大对管理工作的监督力度，才能够使相关管理人员在管理过程中不发生违法违规行为。管理监督体系的健全对整个管理工作的开展都有着重要的作用，所以必须对其有足够的重视度。要想提高房建工程施工质量，必须要完善房建工程质量管理制度。要根据房建工程质量管理现状和房建工程施工的实际情况建立起科学合理的工程管理体系。只有健全相关房建管理监督体系，才能为日后房建管理工作的开展提供参照。
2.6根据实际情况制定科学合理的施工方案
房建工程施工过程中，需要根据企业的自身发展情况以及工程建设需求，制定出精细化施工方案，确保房建工程施工的顺利进行。提前做好施工设计方案还能够确定施工工艺的使用，把工程财务资金有效的利用起来，减少工程施工成本的消耗，提升企业的经济效益和社会效益。房建工程建设项目施工过程中，施工单位需要全方位的针对工程建设地点进行实地考察，并针对施工位置的周围环境，施工人员、施工机械设备做好调查工作，在施工过程中一旦发现任何不稳定的影响因素都要通过设计及时有效的解决，让制定出来的具体施工方案更加科学合理。在施工过程中需要根据方案进行严格施工，避免后期出现方案变更行为，影响工程管理效果。
2.7强化施工安全管理工作开展
房建工程施工建设过程中，管理工作人员需要针对工程施工状况，形成精细化安全管理工作方案，通过安全管理工作的严格落实，减少安全隐患问题的发生。施工安全管理工作人员需要在工作开展过程中，严格明确出施工且有单位是否具备相应的施工管理能力，施工的相关管理工作人员是否齐全，在施工过程中需要使用的施工机械设备是否能够满足工程建设需求，在工程施工过程中采用的施工材料是否符合工程质量要求。在工程中涉及到相应的国家规范和施工标准要求是否能够做到。在施工中安全防护措施是否能够有效开展，并且在工程建设过程中是否存在事故应急措施等，这些都是施工安全管理工作开展的重要内容。
结束语
工程项目中拥有科学、合理的质量管理体系是质量保障关键之处，推动了工程施工顺利进行，并实现了全过程质量的有效控制。若管理水平未提高将影响着工程项目的管理工作与实际效果。因此，房屋建筑施工现场可得到有效管理，确保工程项目顺利进行。
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论文作者:谢永辉
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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