并购——拯救日本公司走出萎靡，本文主要内容关键词为：萎靡论文,日本论文,公司论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
目前可能是收购日本公司的最佳时机了———而日本一直是不受外国公司欢迎的地方。当然也有少数外国公司在日本经营成功———如麦当劳、ＩＢＭ、微软等就是明显的例子，但他们是特例。大部分跨国公司在日本市场上进行规模较小、利润较低的经营，但是形势正在改变。经过二十年的经济衰退，日本公司的破产数量已创历史记录，因此，日本公司正向外来者敞开大门。为回应日本公司的需求，一些野心勃勃的欧美公司正逐渐登陆日本，准备收购一些举步艰难的日本公司。从１９９８年至２００１年上半年，外国公司在日本的收购额已达５８０亿美元，比１９９８年以前的八年中７０亿的收购额有了大幅上涨，外国公司的购买现已占日本国内所有并购活动的１９％，而以前只占７％。
通过对最近的收购案例的分析，给那些意图在日本收购的公司提供了重要指导方针。日本并购者传统上愿意与实力相当的合并，他们相当多地依赖于合意共建，这减慢了抉择的做出，防碍了决定性的行动。如１９９９年，三家日本一流银行———第一劝业银行、富士银行、兴业银行的合并，两年后三个共管ＣＥＯ（首席执行官）监管控股公司，联合行动相当迟缓。同时，外国竞争者开始占据高利润金融服务机构的要职。如花旗集团和Ｎｉｋｋｏ证券公司（日本一流的经纪公司）谈成了一笔非常划算的交易。花旗集团了解到Ｎｉｋｋｏ急需资金，便同意于１９９８年买入Ｎｉｋｋｏ证券公司２０％的股份，并以控制投资银行的业务作为交换，花旗集团在这笔交易中无疑占了上风。虽然曾被认为是文化入侵，以这种方式控制，实际上给被收购公司的管理团队、雇员和客户提供了清晰度。
电报和无线电公司在收购日本电信公司（ＩＤＣ）的长期斗争中最终获胜，是因为它表达了一项清晰的成长战略。Ｃ＆Ｗ计划让ＩＤＣ成为其全球业务的亚洲核心，并承诺将对ＩＤＣ大量投资，而意欲并购ＩＤＣ的其他公司，日本电信行业的主导公司ＮＴＴ对关于ＩＤＣ的计划缺乏很大程度的透明度，Ｃ＆Ｗ保存并扩展ＩＤＣ的明确计划对于ＩＤＣ人来说具有很大的吸引力。
外国收购者一直畏惧让外来者掌握日本公司的运营———这是个错误，西方比日本同仁在整合和重组公司方面有更多的经验。比如在Ｃｈｏｓｎ领导下，Ｎｉｓｓａｎ２０００年取得了利润２７亿美元的佳绩，而９９年Ｎｉｓｓａｎ亏损６８亿美元！Ｃｈｏｓｎ的成功强调了我们的主要观点：外国公司可以在帮助日本恢复中扮演重要角色———但前提是他们果断行动。