（国网应县供电公司 山西省 037600）
摘要：在现代企业的管理工作中，标准化是基础性、综合性工作，也是对经营管理水平和现代生产技术加以衡量的重要持续，能对有序开展企业日常服务、管理、生产和经营等活动加以规范，从而有效提升工作质量与效率，实现科研创新。而电力公司的配电运检涉及到较多内容，也需要积极应用标准化管理，以提升配电运检的管理水平，推动电力公司发展。本文主要分析探讨了配电运检标准化管理方面的内容，以供参阅。
关键词：配电运检；标准化；管理
引言
电力线路作为电网运行的关键，在其输送电能的过程中，同时又存在很大的脆弱性问题，任何外力的破坏、工作人员的操作失误，均可能造成供电故障。而标准化是现代企业管理的综合性基础工作，对于规范企业日常的生产、经营、管理、服务等活动的有序进行，提高工作效率、工作质量，实现企业的生产经营目标而言，具有重要意义。
1建立常态标准化管理机制
在电力企业的配电运检管理工作中应用标准化管理，要加强其计划管理，通过统一的计划管理，为具体的工作指明方向，使整个工区的标准化管理步伐一致，真正优化管理工作。根据电力企业的上级部门以及综合领导管理给予的工作安排，结合配电运检工区的实际工作情况，利用双项计划进行管理，推动管理工作的进行，工区的标准化工作月度计划，一般由标准化管理人员机构统一制定，并定期发放给不同的专业主管以及班组的专业化管理人员手中。具体的计划实施由班组的主要负责人，也就是班长监督执行，按照具体的时间安排和时间限制完成对应的标准化工作，并对该工区的标准化工作进行有效的落实，定期完成标准化的工作总结及月末的总结，通过总结了解标准化管理工作中存在的问题，对没有完成计划的班组的主管要进行月底的考核评价，另外，对未来配电运检工区的标准化管理工作提出建议，更好的优化整个管理工作。在这样的管理中，建立长效的标准化管理机制，促进配电运俭工作的发展。
2建立健全配电网管理的专业化部门
供电企业可以在相应的运行维护检修部门下设立配电运检班组，该配电班组交由检修运维部门进行指导。对于从事运检相关业务计划与实施的工作，要对相关工作执行结果进行及时追溯与落实，这样可使工作效率提高，从而真正实现管理专业化。在运维抢修部下设立城区专业配电班组与农村专业配电班，以对配网线路的专业性检修、巡视与抢修等工作进行负责，并能对供电所按时开展专业化的指导与培训。通过该方式，不但能使配电管理者工作压力得以缓解，也可防止由于各供电所能力差异致使不同结果产生，使问题真正被发现并解决。建立配电运检的业务班组相当于为运行单位配备了一个管家。运行维护检修部门管理者有足够精力去对抢修指挥组与各个配电运维组进行调度以开展相关的配电运检任务，并对执行结果进行及时落实与检查。
3全员参与标准化建设工作
组织工区员工结合岗位实际，总结工作经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆优化业务流程，参与制定标准，将工作目标、要求、考核指标等逐条细化、定量描述，将技术、方法和经验写入标准，确保每个岗位都有工作标准，每个流程都有明确要求．每项操作都有作业指导书．切实做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。倡导员工“写我应做、做我所写”，在每项工作中严格执行标准，做到心中有数。同时，加大对标准化人员培训力度．不仅组织人员认真学习标准化相关法律法规、标准化业务工作、如何编写企业标准等相关知识，还进行岗位专业知识、计算机操作、写作等相关培训．从各方面提高标准化从业人员的业务水平。
4优化配电运检标准化管理组织
为保证本地区配电运检标准化管理工作顺利开展，优化组织结构是整个工作的基础内容，通过开展组织结构建设，不仅能明确标准化管理中的岗位划分情况，还能加深相关人员对标准化管理问题的认识，因此具有一定的应用价值。例如，可以成立以工区领导为组长的标准化管理小组，负责制定本地区配电运检标准化管理制度。在该小组中，工区领导对整个标准化管理工作负责，还承担明确标准化管理制度、及时发布信息资料的工作；其他小组成员完全听从组长的安排，能针对标准化工作事宜展开讨论，并对配电运检工作中相关工作人员的岗位职责进行划分，明确不同工作人员在标准化管理中的作用。同时，可以通过开展标准化知识讲座、培训班等方法，进一步宣传标准化管理的相关内容，并定期组织考试，将标准化知识考评结果作为评定员工职称的重要依据，确保所有员工都能全身心的投入到标准化工作中，最终对标准化管理有一个明确的认识
5统一工作流程，提升工作人员素质
（1）依照电力公司制定的标准化管理配电运检方案，对各项工作进行具体安排，对标准化管理配电运检的规定进行统一化制定，并定期发放给每个工作区的主管、实施标准化工作组的组长手中。（2）各区主管与实施标准化管理的工作小组依据管理配电运检的统一标准开展各项工作，依据在规定时间将标准化工作完成，同时要定期将完成标准化工作的情况报告给上级单位，比如周报告、月报告和季度报告等。（3）电力公司在开展标准化管理的工作讨论中，要将完成标准化工作的具体情况当做报告重点，方便工作人员对实施标准化管理配电运检的具体情况有所了解。（4）电力公司要提升实施标准化管理配电运检工作人员的专业素质和专业技能。其一，电力公司要安排独立人员实施标准化管理配电运检的工作，严禁兼任，从而确保工作人员能完全投入到标准化管理配电运检的工作中。其二，电力公司要加强对工作人员的培训，尤其是工作素质和工作水平较低的工作人员，比如开展线上培训，一对一指导等方式，提升其专业水平，以更好地开展管理配电运检的工作。其三，电力公司为了更好地实现标准化管理配电运检的目标，也可以聘请一些标准化管理方面的学者和专家，对员工进行培训和指导，从而员工掌握更多标准化管理配电运检的知识。
结束语
总而言之，电力系统安全可靠的运行离不开电网的支撑，而电力资源与人们的日常生活息息相关，因此电力企业要将配电网的管理工作，根据实际情况，将配电运检标准化管理工作落实到位，以此提高配电网的运行质量，进而提高电力企业供电的质量，为电力企业长远健康的发展奠定基础。
参考文献：
[1]祝光仁.配电运检标准化管理的探索与实践[J].环球市场信息导报.2018（10）
[2]蒋文武.配电运检标准化管理的探索与实践[J].环球市场信息导报.2018（13）
[3]丁庆.配电运检标准化管理的探索与实践[J].中国科技投资.2017（35）
论文作者:马凯,李晓东 赵森
论文发表刊物:《云南电业》2019年5期
论文发表时间:2019/10/30
标签：标准化管理论文; 工作论文; 工区论文; 管理工作论文; 班组论文; 电力论文; 标准化工作论文; 《云南电业》2019年5期论文;