摘要:在市场经济的推动下，我国建筑行业飞速发展，建筑工程在我国社会发展中的比重逐年增加，，这就要求重视建筑工程管理工作。然而，作为工程控制的重要环节，目前建筑工程管理工作不够完善，特别是建筑工程管理体系存在许多漏洞，极不利于工程建设。因此，本文将对建筑工程管理体系的漏洞进行分析，同时探究了建筑工程管理体系的规范化建设。
关键词:建筑工程；工程管理体系；漏洞；规范化
引言
随着现代建筑业的不断繁荣．建筑工程管理体系需要走向专业化．不断提高工作人员的管理水平和工作质量。当然，对于建筑企业而言．只有加强建筑工程管理体系建设，才能为企业创造更大价值．才能从根本上提高建筑企业的市场竞争力。然而，相比其它行业，建筑业的发展特点决定了其管理机制，之前的企业内部管理机制难以适应市场需求，从而形成了建筑市场的恶性竞争。严重制约了建筑工程质量的提高。本文重点研究了建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设内容，以供相关人员参考。
1 分析建筑工程管理体系进行管理的必要性
建筑领域在社会经济发展的推动下在很大程度上得到了发展，与此同时，各种大大小小的建筑企业数量也就在不断的突飞猛进。再加之市场经济的今天，企业为了获取最大化的利益，往往在工程进行的过程中会出现很多的差错，如建筑质量问题、安全事故问题等等。如果随之任之、不管不顾那么建筑领域在今后的发展中更会乱做一团，没有秩序可言。所以，在当前的建筑领域，有一套行之有效的、科学的、合理的建筑工程管理体系来对建筑领域进行管理是十分有必要的。不仅有利于我国建筑领域的有序、健康发展，同时也有利于我国经济的发展和进步。
2建筑工程管理体系中的漏洞分析
2．1质量管理责任机制方面
责任是建筑工程质量得以保证的前提条件．但是当前建筑业的行政审批制和政府职能存在缺位和越位现象．从而形成了建筑工程项目的责任机制不完善， 突出表现为责任不到位。目前，有许多建筑单位都没有制定完善的责任机制，在建筑企业内部出现了风险意识缺乏、项目管理混乱、权责分离、腐败滋生等不良现象。当然，在建筑工程管理过程中．明确权责是其核心内容．而不健全的管理责任制度是无法建立较强的主人翁意识，也难以促成建筑工程质量监督体系的形成 。与此同时，质量管理责任机制不完善。还大大增加了质量监管的难度和监管成本，严重影响了建筑工程施工管理的可持续发展。
2．2 监督与激励机制方面
前我国建筑工程管理体系中存在的漏洞较多，但是就笔者看来最为重要的一点就是在监督与激励机制上的欠缺。所谓的管理不仅要在某些工作上进行监督与约束，这只是管理的最基本的意思。而事实上，所谓的管理其目的与本质应该是提高建筑工程的效率，增强建筑工程的质量。然而，在实际的建筑工程管理体系中，却很难做到这一点，而出现这一问题的原因与体系中监督与激励机制的欠缺是脱不了关系的。一方面，没有良好的监督机制，无论是在工作的质量上，还是在工作的效率上都会出现一些怠慢的现象；另—方面，奖励机制的欠缺，更是使得建筑工程的人员缺乏积极工作的热情。因此，笔者认为，建筑工程管理体系中监督与激烈机制的欠缺是当下建筑工程管理体系中最为严重的一个漏洞。
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2．3 从业人员的管理方面
对于建筑行业来说．所需从业人员的数量庞大．这对人员管理工作带来了许多困难．由于整个管理过程不但复杂．而且繁琐。一般情况下，建筑一线的工作人员都没有什么资历，也没有专业技术．他们难对应付一些专业性、技术性较强的工程，即从业人员素质偏低，缺乏技能，难以保证工程质量。更为重要的是．许多建筑企业对从业人员的管理不足，比如：大多数项目业主不懂行业：监理人员不懂业务；工程人员不懂技术等等．这些现象共同造成了管理混乱、效率低下的建筑工程管理体系。因此，在从业人员的管理方面，建筑企业过度关注建设工程的管理，往往忽略了对自身的管理体系。
３解决建筑工程管理体系漏洞的对策
3．1需要落实立法和行政管理
建筑工程管理体系的规范化建设． 需要落实立法和行政管理。从法律层面上讲．若要实现建筑企业的可持续发展，可以进行立法建设，这样可以规范企业行为。在建筑施工过程中．法律可以对工程质量和安全起到一定的积极作用，比如：事前预警、事中监督、事后约束等作用：约束和警示作用工程人员行为：同时防范和处理工程风险方面。法律也起着举足轻重的作用，重要作用。另外，转变政府的行政管理职能也十分重要，即将政府参与的角色转移到市场调控与监管方面，使工程管理机制能够做到产权明晰、责任明确。努力实现以经济和法律手段为主，行政手段为辅的建筑市场新机制。
3．3加强现代化的管理方式
随着计算机技术的逐渐发展，现代建筑工程管理机制也随之受到影响。在现代建筑工程中，计算机应用是重要的组成部分，可以提高现代化建筑工程管理以及保证管理水平。从上世纪至今，在工程质量、造价、工期以及投资效益等方面，我国建筑工程管理体系引进和创新了许多有效的现代化管理的技术与方法。尤其是随着计算机技术的广泛应用，能够很大程度地把目前国内外许多高科技的管理方法与想法充分地与建筑企业的平日管理相互融合。能够有效地提高工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平，发挥了本身具备的作用。所以，无论工程技术人员，还是管理人员都应该当接受有关管理体系知识的学习以及计算机应用的训练。
3．4加强人才的管理与培养
要想解决建筑工程管理体系中存在的漏洞，除了要加强现代化的管理方式，还有一点也是十分重要的，就是要加强建筑管理中人才的管理与培养。任何一个领域的发展都与人才有着密切的关系，在建筑领域的发展中，更是需要人才，尤其是管理方面的人才。一方面，教育领域要加强对建筑工程管理人才方面的培养，从而满足社会对于建筑工程管理人才的需要，另一方面，企业的相关部门更是要加强对从事管理人员的专业培训，使其掌握先进的管理知识，进而在实际的管理中为建筑领域的发展做出更大的贡献。与此同时，企业在引进管理人员时，一定要以人员在管理方面的知识和经验为主要考虑对象，以公平竞争的方式来选用建筑的管理从业人员。
4 结束语
总之，在建筑工程管理活动中，建立科学有效的建筑工程管理体系，建筑单位需要积极参与竞争，认真把握工作中的每一个环节。当然，若要在激烈的市场竞争中获得可持续发展，建筑企为必须充分发挥建筑工程管理体系的作用，努力实现其管理的专业化，最大程度上提高经济效益、降低企业成本。因此．在实际管理过程中，建筑企业不能放过任何一个管理环节．强化建筑工程管理体系是重中之重，它是企业具有市场竞争的根本保证。只有这样，才能整合一切管理要素，促使管理人员共同努力，从而有利于我国建筑事业的稳步发展。
参考文献:
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[3]叶绍如．现代建筑工程管理体系中对管理的探讨[J]．中华民居，2013(11)：107．
论文作者:赵海涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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