摘要：建筑行业伴随着新时代社会发展以及科学技术进步的迅猛发展，使得社会对于建筑工程的质量水平以及外观设计等等方面有了全新的要求以及更加严苛的期待。建筑工程土建施工现场管理涉及了施工管理制度、施工管理策略、施工人员安全意识等众多方面，是一个多学科综合的结果。但它与此同时又对于建筑工程的质量水平以及完成工期有着很大的影响，因此值得深入研究以及总结。文章通过分析建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，从完善现场管理制度、提升现场管理人员素质等方面，提出相关的管理优化策略。
关键词：建筑行业；现场管理；优化对策
在对建筑工程施工中，对施工现场进行管理对建筑工程质量有直接影响，为了确保建筑企业长期发展，务必要确保建筑工程整体质量，这便需要加大对施工现场管理力度。由于经济市场中建筑企业逐渐增加，使各企业所面临的竞争压力加大，为了能够在剧烈的市场竞争中赢得一席之地，需紧抓土建施工场地管理工作，在对土建施工场地进行管理时，依旧需要不断创新管理方法，从而增强土建施工现场的管理效率。
1 土建工程特点
土建工程是一项繁杂且系统的工程，它所涉及的工作人员比较多，所以文化差异性比较显著，导致了施工人员管理难度系数增加。极易导致在土建施工现场出现施工材料、设备混放的现象，施工人员不依据相关标准进行操作等问题。再者因建筑工程管理人员的管理力度不足，未对自身行为进行全面约束，致使合作精神的良好性得不到保障。土建项目工程含有的隐患比较多，需对其质量进行严格控制。因其程序的繁杂化，所包含的范围比较广、任务比较繁重，因此对各阶级人员进行监管会存在一定难度。若是利用定期抽检的方法，则会产生漏检问题，从而导致建筑项目不达标。对土建现场的监管欠缺合理性。实质上需在现场对施工建设质量进行动态监管，若是发现不合格工程，需及时上报给上级部门，如果需要返工，则需对投资成本进行严格监督。
2 土建施工现场管理现状
2.1 对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
2.2 施工管理制度不健全
建筑工程土建施工现场管理是一项十分繁杂且涉及面很广的工作，由于现有施工团队在管理制度方面的意识还不够强，使得建筑工程土建施工现场管理的施工管理制度不健全成为了现存问题中十分显著的一个。与此同时，现有建筑施工队伍之中很大比例上的人员为农民工，这就将导致整个团队的平均安全意识不够强，而且法律意识也相对薄弱，因此，建筑工程土建施工现场管理制度的设立更有可能遇到来自方方面面的挑战，进而最终可能造成其管理制度不健全的结果，甚至还有可能对于管理团队的现场管理实施也在无形中加大了难度。
2.3 施工人员安全意识弱
我国现阶段的建筑施工人员的专业水平和文化水平相对较低，这就使得意外情况的发生几率更高了，也就同时会对建筑工程土建施工现场管理的工作造成更大程度上的影响。加之现有农民工团队的集体意识薄弱，在遇到施工意外时的合作意识也较低，就会很难服从管理团队的工作部署，这也有很大的可能导致建筑工程土建施工现场管理工作的难以实施。综上，施工人员安全意识弱便成为了建筑工程土建施工现场管理的现存重大问题之一。
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3 建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
3.1 建立健全施工管理体系
就施工现场而言，对其质量的管理和控制都是发生在项目工程施工质量控制体系之下的，因此，作为工程施工项目的施工管理队伍要根据具体的工程进展情况开展管理工作，在实际的施工操作过程中，对施工的管理制度和体系不断进行完善，同时，针对现场的具体情况采取有针对性的措施。对于现场的施工过程、施工程序、设备修护、人员培训、岗位职责制度等等作出明确的规定，使得在对现场施工进行管理的时候能够有依据可循，避免违法、违规事件的发生。
3.2 合理分配岗位员工，增强员工综合素养
在土建施工之前，需对各岗位工作人员进行组织。比如，质量管理岗位、技术岗位、材料采购岗位等需全面结合，针对土建现场的具体状况编制科学有效的施工方案。另外，还需通过多方探讨研究，对施工方案进行全面优化，从而构建出具有较强操作性的施工方案。土建项目顺利实行与工作人员息息相关，因此需要对各个岗位员工进行科学管控，从而确保土建项目施工质量。而土建项目现场施工管理水平与施工人员工作热情、综合素养等有直接关联。
3.3 提高施工人员的安全意识
通过不断提高施工人员的安全意识，能够减少土建施工安全事故的发生。施工现场管理人员可以定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能。土建工程中的施工人员可以利用自身的空闲时间，定期参加网络培训，提高自身的安全意识。为了保证施工人员能够更好的投入到施工中，管理人员还要对其定期进行考核，针对考核没有通过的施工人员，要适当加大培训力度，增强施工人员的责任安全意识，保证土建施工现场管理工作顺利进行。除此之外，土建施工现场管理人员也可以制定奖罚制度，针对工作表现较好的施工人员，给予相应的奖励，有效提高施工人员的安全意识。
3.4 加强工程原材料监管
材料管理是各类建筑工程工作的重要组成部分之一，它不仅涉及到原材料的选材，还会涉及到材料的运输以及使用技巧等等。通过对于工程原材料的监管加强，能够降低工程的整体成本，同时还可以提升相关管理工作的效果，进而提升工程的完成效果。此外相关的管理工作者还要对材料足够的熟悉，它包括对于材料本身性质的了解以及对于后期存放地点的熟知，可以考虑适时地使用电子化、数字化的方式进行数据的整理以及提取，唯有通过系统且科学的材料管理才能够更好的协助建筑工程土建施工现场管理工作的实施。
3.5 需做好相关协调管理工作
对于土建工程现场施工需做好相关协调管理工作。因土建项目所涉及的专业比较多，所以需保证给排水系统、暖通工程等方面交叉协作。管理人员需对设计方案、有关操作流程以及施工关键点等有一个全面了解，使各个专业与工种能够有效搭配，尽量保障施工各个环节间的紧凑型。需对土建项目管理人员进行分级控制，构建对应的管控责任，确保施工项目顺利开展，增强员工间沟通性与协调性。
综上所述，随着我国土建施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多，因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决土建施工施工现场管理过程中存在的问题，为我国建筑工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。
参考文献：
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[2]宋国飞. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.
[3]张后峰，位风云. 对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015（03）：98.
论文作者:王林聪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 工程论文; 管理人员论文; 现场论文; 《基层建设》2018年第13期论文;