摘要：随着时代的发展，历史的变迁，电力企业逐渐成为我国乃至全世界范围内能源方面的龙头企业。而在电力企业运转过程中，企业行政管理部门作为一个系统的枢纽站，处于整个系统的连接处，承担着承上启下的作用。因此，本文通过分析当前电力企业行政管理所存在的问题，并对电力企业进行行政管理创新的主要对策进行了分析。
关键词：深改背景；电力企业；行政管理；创新方法
1当前电力企业行政管理所存在的问题
1.1行政管理制度不完善
在电力企业发展的过程中，必须要有完善的行政管理才可以让企业在激烈的竞争市场中长期稳定的发展。所以企业必须要做好行政管理工作，加大管理的力度，从而形成完善有效的行政管理体系。但是在实际情况中，我国大部门的电力企业都没有健全的行政管理体系和制度，管理人员的责任与权利划分不明确，导致企业内的行政管理十分混乱，行政管理也只是存在于表面上，在实际中没有得到任何实践，从而使得企业的效益低下，在经济市场上缺乏竞争力。
1.2行政管理效率有待提高
行政管理的工作效率低已经成为阻碍电力企业稳定发展的主要问题，具体体现在以下几个的方面：在行政管理的过程中，一部分的电力企业的行政管理模式没有跟随时代发展的步伐进行优化，一直在用传统的沟通管理方式进行管理，这样很容易导致企业行政管理出现人员冗余、行政机构复杂、人力资源机构配置不合理、管理工作只重视流程等现象。而导致这种现象出现的主要的原因就是电力企业的部分中层管理人员缺乏创新意识和精神，不利于企业的改革创新。
1.3行政管理结构管理不合理
在我国许多电力企业中，行政管理过程中存在工作范围广泛以及职位偏多的现象，这些情况也是导致当前电力企业行政管理结构不合理的主要原因。电力企业行政管理结构的不合理，导致行政管理人员在遇到问题后回到不及时或这解决方法无法下达等情况，也不利于各部门之间的协调、沟通，从而导致在行政管理中出现各种各样的问题，长期处于该种管理结构下，企业自身的管理问题越积越多，后续一旦出现问题，就很有可能引发多米诺现象，对于保证电力企业的长效、稳定发展是极为不利的。
2电力企业进行行政管理创新的主要对策
2.1创新电力行政管理文化,促进管理机构的完善
企业文化管理是内部管理的一项重要内容,对行政管理文化进行创新,有利于增强员工的归属感与凝聚力,从而改善行政机构及其管理效率。在新时期背景下,电力企业要确立经营活动当中所坚持的各项服务宗旨与服务方针,并以服务方针为基础,建立起独特经营理念与管理理念,从而运用先进管理理念完善行政机构以及改进管理效率。另外,对行政管理文化进行创新,还可以改善电力企业公众形象,有效提升公众的满意度。为了能够提高管理效率,也可以在电力企业内部定期举行精神文化活动,从而将员工潜在的拼搏精神以及追求精神激发出来,确保工作氛围不断向高效化以及和谐化的方向改进。通过上述分析可知,创新行政管理文化极为重要,应当营造和谐与上进的文化,以便能够提升行政管理能力。
2.2提高行政管理效率
在当前社会市场的发展中，企业行政管理机构的职能在政府的管束和制约下管理效用得不到充分的发挥，从而导致企业和政府相关部门之间发生冲突。所以电力企业的行政管理部门必须要对其进行大力的改革创新，将自身的需求和政府的相关规定结合起来，对企业的管理方式进行改革创新，在管理方式创新的时候要将将先进的管理技术与方法合理的引进，有效的将企业对人力资源的配置优化，减轻行政管理人员的压力，使行政管理的作用得到充分发挥。例如在行政管理过程中，电力企业总部可以通过云计算建立一个信息网络平台，然后将各个供电终端的需求通过网络平台发送到总部，然后将需求安排到相关的工人人员手上并及时进行解决，从而有效的提高了行政管理效率。
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2.3创新的企业管理必须做到以人为本
如今，对于企业来说人力的资源十分重要，因此企业行政管理方面的创新必须要以人为中心，企业竞争的实质就是人才的竞争，什么都没有办法替代人所带来的创造性以及可持续发展性。所以行政管理必须要做到尊重人才、爱惜人才，并且要懂得如何合理的分配利用人才，这样才能发挥出人才的最大潜力，为企业做出更大的贡献。在行政管理中，对于工作人员的整体素质还要进行进一步的提升，所以企业的主管部门对人才的机制要积极的创新，引进先进优良的管理技术，以拓展人才培训的途径，实施科学合理的行政管理，对于企业的综合竞争力要不断的提高，实现企业稳步、健康、快速发展的目标。
2.4优化行政管理部门运行机制
企业运行机制是指推动、调节、制约企业系统各生产要素正常运转，以实现企业目标的功能体系。它构成企业经营机制的主体部分，涉及企业生产经营供、产、销的决策、计划、组织、控制等管理活动的全过程。完善企业的运行机制，是通过权力的划分、责任的明确和利益的调整，使企业内部的责、权、利有机地统一起来。而电力企业作为民生企业，其重要性不言而喻，如果能够让其行政管理部门高效率地运行，所带来的价值和收益将是不可估量的。
在实际优化过程，首先我们应当对管理部门运行机制进行层层筛选，抛弃以往繁琐不必要的工作模式，简化工作流程，舍弃一些旧的思想和观念。比如不必层层报，尽量根据问题出现情况做到现场化解决，节约时间，避免出现因报告模式繁琐而导致的问题严重化现象发生。其次，行政管理部门领导实行最优化管理模式，抛弃以往每天固定的工作模式，主动去发现问题、解决问题。还要推广智能化、电子化的工作方式，以提高工作效率，对审批流程进行整合管理，实现审批到位、审批时间短、执行速度快的工作模式。
2.5勇于创新，开展企业危机管理
为了减少各种突发事件和可能存在的危机给电力企业带来的危害和损失，加强企业应对各种危机情况的能力，电力企业要创新行政管理就要加强危机管理的意识。突发事件和危机情况是每个企业都可能要面对的问题，作为电力企业涉及安全的问题更加突出，因此，危机管理在电力企业中就显得更为突出。电力企业所涉及的危机管理主要是及时并且动态地分析企业可能面临的危机情况，及时做出调整，面对各种突发事件要做好预案，及时做出决策。
电力企业在应对危机和突发事件的同时，还要从自身实际出发，将处理危机作为一种磨炼自身行政管理的本领，在对危机和突发事件的处理中不断寻找新的发展和突破，为以后的发展方向打牢基础。当前电力企业的发展正面临着体制改革和电价改革等突出问题，作为企业的管理人员，要站在历史的角度不断创新行政管理机制和体制，将如何打破电力企业传统的垄断体制和促进企业健康快速发展放在重要位置进行研究和思考。
3结语
在我国社会主义市场经济快速发展的今天，我国电力企业面临的竟争也更加的激烈，电力企业面临的挑战也越来越大。但在企业面临挑战的同时也意味着这之间也会有更好的机遇。为了更好的适应当前市场经济的发展，电力企业就需要摆脱以往传统的行政管理模式。这就意味着企业必须要建立一套完善有效地管理机制，并且对其配套的规章制度进行构建及完善，从根本上提高员工们的素质及其创新意识，进一步加强企业的内部管理及企业活力，从而促进电力企业的健康有序发展。
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论文作者:蒋婷婷
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
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