摘要：精细化管理是进行工程管理的一种有效手段。本文主要分析了建筑工程精细化施工管理的意义，并提出了建筑工程精细化施工管理的一些对策、措施。
关键词：建筑；精细化；施工；管理
建筑工程管理的如何，直接影响到工程项目的效益和质量，甚至关系到其在建筑市场上的竞争力。建筑质量作为衡量建筑企业实力的一大依据，还关系着企业的口碑和信誉。在建筑工程管理中使用精细化施工管理，不但有助于提高工程施工质量，还能提升企业的竞争力，让企业能够更好的发展。
1 精细化施工管理在建筑工程施工中的应用意义
精细化管理往往需要构建起较完善的管理机制，并且还要保证管理细节得到有效的实施，这就牵涉到改变粗放型的管理方式，还会带来一系列的改变，意义重大。
1.1精细化管理将管理人员和施工人员的关系更融洽
在施工现场使用精细化管理，能够把员工薪水和企业的效益绑在一起，还可将其作为奖金发放的根据。通过实施精细化管理，能够使管理人员和施工人员增强彼此间的信任感，让他们通过必要的沟通，理顺关系并化解矛盾，并激发起施工人员的工作积极性。
1.2 施工精细化管理可以明确员工的责任分工
精细化管理会将各个岗位上的工资分解、量化，能够使各个员工和各个部分的工作职责得以明确。如此一来，就更能强化施工的标准化，强化他们的责任意识和对施工标准的熟悉程度，也更能规范他们的施工操作，保证施工安全性；精细化施工管理强调了过程管理和人本管理的重要性，需要管理人员在积极运用好“手、脚、眼”的基础上加强责任意识，短时间里找到问题并更好的解决，无形中规范了管理人员的行为。
1.3 精细化管理能够有效提升文化管理水平
通过精细化施工管理，能够让施工人员养成好的施工习惯，并且能强化他们的责任感，帮助他们以施工标准来规范言行，慢慢地让施工行为变得规范化。只有不断提升施工者的企业意识和责任意识，才能有效加强企业文化品牌，让施工企业的管理重点放到制度与文化并重上。精细化管理使得管理方式得以改变，让文化管理的分量越来越重。
2建筑工程精细化施工管理的对策分析
2.1 不断完善施工管理制度和管理方式
一个企业的正常运转离不开相应的制度，施工企业也是，要提升企业的实力和效益，必须不断完善施工管理制度： 第一，要明确制定科学而合理的建筑项目施工管理制度，逐渐健全责任管理体系，这就不但为工作管理提供了依据，还能有效的约束它们的管理行为，能够有效避免出现施工管理者推卸工作责任和任务的情况； 第二，不断完善管理制度，比方说强化各个施工组的区域负责意识，明确他们的工作职责，并安排专人来强化施工管理，以保证施工质量，并缩短工期；第三，不断完善施工管理机制，比方说把管理机制当成施工准备期间的重点来抓，并不断强化施工设备、施工技术和施工材料的管理；第四，重视施工合同管理，构建资金审批制度，有效提高工程施工质量，还应不断健全各项规章制度，保证工程整个施工过程都做到精细化管理，推动施工管理朝着科学化和规范化发展；第五，要明确施工工艺和技术规范，细化每个人员的管理责任，并确保落到实处，材料管理要严格遵循管理规范。
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2.2 提升管理人员的专业技术水平
物是人造出来的，人是建筑工程的直接作用者，只有确保施工管理人员具有相应的技术水平，才能确保施工的正常开展，并保证工作质量，所以，必须有效提升管理人员的专业技术水平：首先是施工单位要重视对施工人员的选择以及培训，一般而言，在现场管理工作中，需要一些具有丰富实践经验的人员承担此项任务，他们能够较好地管理、控制以及处理现场所出现的各种问题，从而较好地保证建筑施工的顺利进行；其次是重视对管理人员的培养，使得施工人员能够较快地进入建筑施工中，不断提升自己的工作能力，此外，还需要汲取国内外同行中在施工现场管理方面所采取的技术以及运用的先进的理念，从而使得我国的建筑精细化管理能够取得较大的进步；最后施工单位需要增加科技的投入，从而使得管理人员得到进行技术创新的条件，这对于提升来管理水平具有重大的作用，同时也有利于施工中精细化的实现，从而创造出较好的经济利益。
2.3 强化对于施工监理与管理的认识
在建筑企业中，施工中的精细化的问题是保证建筑工程质量以及施工标准的主要方面，因此，在施工中需要通过管理以及监理工作而开展建筑施工，一方面是做好建筑标准的规定，加强对施工中的监督，做到不偷工减料，进而保证建筑施工能够符合经营管理的要求，从而使得建筑企业能够在激烈的市场竞争中获得胜利，赢得广大消费者的支持，另一方面是建筑企业要在施工中做到精细化管理，离不开对法律风险的规避以及资金的节约，进而降低管理成本的目的，因此，建筑企业要高度重视施工的管理与监理工作。
2.4 强化施工质量的精细管理
施工质量是建筑工程的生命，质量管理是施工管理的主要内容，必须明确施工责任和目标，根据质量管理计划开展管理，有效推动工程质量的提升。将每一个分项目工程的施工质量提上去，加强质量责任制的落实，是质量管理中落实精细化管理的重要方法。每一个质量责任人都要签订施工质量责任书，加大质量管理力度，促进技术规范、施工规范与管理规范。精细化的施工管理工作要求工程在合理的工期内按照质量标准完成，施工进度保证的前提是高质量的施工，不能因为赶工期而放弃施工质量。在科学技术快速发展的今天，网络化与信息化的管理模式应到得到建筑施工企业管理者的重要。利用科学技术对工程管理、财务管理的水平进行提高，加强方式创新，有利于精细化管理的高效发展。项目经理人应当以施工流程为线索对工程任务进行安排，每一个任务的完成，都要经过严格的质量。第一环节质量合格，才能开展第二个环节，以此促进建筑施工质量得以精细化管理。
2.5 控制材料进场
原材料是建筑工程施工活动中的重点与关键因素，其质量的优劣对施工质量的优劣产生直接影响，因此管理人员应严格依据设计需求加强对原材料的管理工作，做好材料入场时的检验、验收及实验工作，以确保进入施工现场的每一种原材料的质量、性能规格等都完全符合设计标准及施工需求，只有这样才能为整个建筑工程施工质量的显著提高提供保障。在实际的控制原材料进场的过程中，管理人员应深度分析设计方案中对各种施工材料提出的具体要求，然后严格检查原材料出厂证明、合格证等证件的齐全性，接着对重点材料做好送检工作，以确保其性能与规格都符合施工标准。
总之，施工管理工作的成败直接关系到工程品质，而工程精细化管理作为一种重要的管理手段，对提升工程质量非常有利，现代化的建筑企业要在激烈的竞争中屹立不倒，必须进行精细化管理。这就要求不断健全相关的管理制度，提升相关人员的精细化管理意识和综合素质，不断提升施工管理的水平，确保工程的正常开展。
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论文作者:宁培林
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
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