摘要：随着经济的不断发展，园林绿化的发展开始得到了人们的重视。为了给城市带来更好的绿化效果，让市民享受非同凡响的视觉体验，园林施工项目管理者有责任、有任务、有理由实践应用一些管理的基本方法，并积极完善管理过程，创建惊艳世人且实用性高的园林建设景观。本文就园林施工项目管理的基本方法与管理过程展开探讨。
关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
引言
伴随着人们的审美观念在不断的变化以及科学技术水平的全面提高，园林行业已经是得到了飞速的发展，并且园林工程项目也越来越多。因为园林工程项目的施工对象多数都是存在着生命的活体，是要求自然景观以及人在景观之间的协调性，从而能够追求人造景观的艺术美以及自然美进行有效的结合到一起，所以在对园林工程项目进行施工的过程中，其管理的基本方法以及管理过程和其他的项目之间存在着一定程度的差异，因此探究园林工程施工项目的基本方法和管理过程也是十分必要的一件事。
1园林施工工程项目的特点
园林施工就是园林施工企业所进行的园林产品施工过程以及施工结果，属于工程项目的一种。园林工程管理主要指的是对园林工程施工项目进行管理。在对园林施工项目进行管理时，可以采取项目经理负责制，责任人为项目经理，然后企业设立一套完整的施工管理制度，施工人员严格按照规定进行施工，如果在施工的过程中，项目经理发现施工人员并没有按照制度施工的话，有权对施工人员进行严肃处理，以此来保护园林施工的质量。园林施工工程属于多样性的施工项目，施工的时间有长有短，但是园林施工区别于其他建筑施工在于，园林施工结束之后，会有一个养护的时间。因为不像其他建筑工程，施工完成就是施工完毕，园林施工在施工完成之后一定会有一个后期的保养过程。所以在这个过程中，对园林的养护是非常重要的，在养护时我们要注意两点，第一是要保证园林的美观性，第二是要保证园林具有改善城市环境的功能。
2园林工程项目的管理基本方法
在对园林工程施工项目进行管理的过程中，必须要选择合适的管理方法，首先便是在项目的内部每一个部门之中，必须要能够对其工作的任务做出明确合理的分工，并且也需要规定出所需要完成的任务以及要求。通过利用具体的目标去代换每一个部门所需要承担的工作任务，其中主要是包括了园林工程项目的效率性目标，比如劳动的生产率以及施工成本等等方面，同时也包括了成果性的目标，比如施工项目的进度以及工程的质量等方面的内容。因此必须要充分的去落实每一个项目的责任主体，同时也需要对每一个责任的主体之间存在着的利益以及权力等进行明确，也需要能够保证落实的责任主体以及监督检查等方面的相关条件。在对目标进行执行的过程中，则是需要能够做到全程的监控，及时的发现以及纠正目标在完成之后所存在着的偏差问题，对偏差出现的原因进行总结。最后则是需要对目标的执行效果以及完成的情况下进行及时的评价，通过对其目标的完成效果以及原定计划目标的情况进行有效的对比，从而进行奖励或者是处罚有关的责任主体。
3园林施工项目管理的管理过程
3.1进度管理
园林施工项目中，最重要的就是要制定好实施过程的管理制度。在施工过程中，为了不延误工期，就需要对园林施工的进度进行一定的管理。在施工之前首先要做到的是确定施工顺序，将施工时间与施工地点和施工所需的材料都划分部署并且安置好，确保施工进行时不会手忙脚乱，到处找施工建材。还需要计划流水施工的工期，将每一步施工步骤具体化，将施工时间控制住，避免员工故意拖延工期的现象发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还可以绘制流水施工的进度表，将每个部门的施工进度都进行合理的安排与规划。只有严格要求每一部门的施工进度，才能做到在有效范围内提升项目施工的效率，才能在规定工期内完美建设成优美可观的园林艺术。园林施工就像打仗，只有制定了合理的战略部署，才能做到旗开得胜。进度管理是根本，抓好园林建设中的进度管理，相当于完成了园林建设的三分之一工程量。
3.2质量管理
要想保证工程项目高质量的完成，加强园林施工项目质量管理非常关键，它是园林施工项目管理中一个重要的组成部分。园林施工项目质量管理知识严格按照质量标准编制施工说明书，在施工现场应以施工说明书为指导展开施工，同时对施工质量进行检查。园林施工质量直接关系到项目的成败，决定了施工企业的存亡，因此企业管理应该坚持质量第一的原则和方针，将质量管理工作贯彻到整个工程项目施工过程中。通常情况下项目施工质量由施工人员、材料及工序3个因素决定，其中，施工人员质量意识的树立为工程施工质量提供了重要前提，将施工所用材料质量把握好可以为施工质量提供有效保证，将施工工序安排好是提升工程整体质量的关键所在。下面从人员管理、材料管理及工序管理三方面展开具体分析。（1）施工人员管理。园林工程项目建设过程中，应利用教育、培训等方式引导施工人员树立强烈的质量意识，将质量管理贯穿于施工过程中。同时，加强对施工人员的质量教育及技术培训，促进施工人员技术水平的提升。（2）施工材料管理。土方和苗木是园林施工项目中的主要材料，首先应将土壤质量及土方造型控制好，然后对苗木质量进行严格控制，选用长势良好、生长健壮、与造景需要相符合的苗木。（3）施工工序管理。若干不同施工工序共同组成了园林施工项目整体，只有将不同施工工序的质量管理工作搞好，才能保证园林施工项目与质量标准相符合。具体来说，应该充分关注放线、挖穴及种植等相关施工工序。
3.3成本管理
在对园林工程项目进行施工管理的过程中，必须要重视园林工程的成本管理，在园林工程施工中，成本的管理内容主要是包括了施工现场的经营管理费用以及施工机械成本费用和材料费用等等方面的显性费用，同时也包括素质成本以及机制成本等方面的隐形成本。所以首先便是需要准确的编制出施工的图纸的预算工作，充分的去考虑施工过程中可能会出现的各种各样的成本以及费用。其次则是需要能够及时的去处理工程变更过程中的增减账，从而能够从业主或者是建设单位手中获得相应的补偿。最厚则是需要能够保证施工的方案可以经济合理，从而能够科学合理的去对施工的工期进行安排，同时选择合理的施工顺序以及施工方法，在最大限度之上去对工程的施工成本进行降低，促进施工企业的经济水平得到提高，带动企业自身可以得到不断的发展。
结语
园林施工项目管理的基本方法与管理过程是建设城市园林的重要基础，只有贯彻落实了这些方法与管理策略，才能在很大程度上提升城市园林建设水平。相信在园林项目各部门成员的不懈努力之下，我国的园林建设的未来前景将会是一片光明。
参考文献
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论文作者:崔茜然
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
标签：园林施工论文; 园林论文; 过程中论文; 项目管理论文; 施工项目论文; 方法论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第17期论文;