关键词:输变电工程;项目管理;协调分析
引言
改革开放以来，我国的电力建设事业在规模上取得了非常大的成就，成为我国经济发展的能源血脉。但是，我国的输变电工程项目的建设技术与管理水平，相较于西方发达国家100多年的电力历史，还存在着一定的差距，因此只有结合实际，迎难而上，在管理上做好思想意识的革新，技术上做好科研的迭代更新，方能让我国由电力大国变成电力强国。
1输变电工程管理概念阐释
电力输变电指的是经过发电、输电、变电、配用电等步骤让电力能源从电厂输送到终端用户的闭环过程。而输变电工程则是实现电力能源在输电和变电中适应不同电压等级要求进行调节的纽带，主要由变电站、开关站、串补站以及交流输电线路等环节组成。我国的交流输变电工程按照电压等级的标准，可分为特高压、超高压、高压、中压、低压5类8种不同电压等级。根据《电磁环境控制限值》规定，100kV以下电压等级的交流输电设施免于管理。
2输变电工程建设程序与管理内容
输变电工程高效运转的基础管理离不开实际的前期检查工作。在提升检查强度的同时，相关人员务必对于输变电工程展开全面的故障排查工作。最为有效的检测方式是在设备运转过程中，检测人员可以针对设备进行仔细严格的检测工作，避免忽略生产过程中设备故障细微的缺陷。如果在检查过程中没有出现设备故障或者隐患，那么就要对故障的原因展开分析，采用科学合理的维修措施，避免后期事故的进一步扩大。在检测过程中，如果没有发现任何问题，检测人员也要按照规定做好记录，以此更好地在后期按照季度检查时，有数据参照，更好地了解输变电工程施工状态。
在日常管理和维修工作开展时，相关人员必须要做好培训，确定每个操作人员的专业能力能够达到输变电工程操作施工的要求，在维修人员进入输变电工程安放区域时，因杜绝乱碰撞和操控不当的情况出现，此时工作人员应当熟悉输变电工程的具体位置和每个电路的分布情况，在保证维修工作顺利展开的同时，避免触电事故的发生。输变电工程运转管理时，应当结合流程保证所有的设备维修工作都是在断电之后进行的，工作人员在维修展开时应当按照操控流程来完成维修工作，不能随意的更改维修作业目标。
3输变电工程质量管理有效调节策略
3.1要设立专门的工程主体项目部门
要想做好输变电工程项目的管理工作，第一步就要在人才队伍建设方面做好把控，首先在输变电工程主体项目的岗位人员数目要充足，方能推进项目按照规划前进。其次，还需要在安全管理、造价管理、建设协调、质量管理以及技术管理等加强专业人才培训，让其能够独立完成分配的任务。业主项目部门确立之后，相关管理人员就需要根据合同建设需要，对项目各方面资源进行合理的配置和协调，确保项目从施工开始到竣工阶段的进度、质量都在能够可控的范围内。维护管理人员在输变电工程的日常运维中，应加强故障检测工作的质量，提高施工管理工作工厂的相关部门应当结合实际生产发展方向，增强人员的专业性学习和能力培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在日常的维修和检测中形成一个系统性的管理体系，以此更好地提高输变电工程的使用寿命，提高工厂的经济效益。
3.2要制定出完善的项目管理规划
项目管理规划是对整个输变电工程做出具体安排规划的指导性、纲领性文件，包含的主要内容为项目管理工作明细分清工程任务划分和各个部门的职责范围划分。对于输变电工程，只有将工作落实到人，才能实现工作规划、步骤、和质量的统一标准。在工程的准备阶段、施工阶段和验收阶段，有相关的专业职员进行项目的部署，做到根据项目管理工作体系图和流程图，实现工程管理上有专人负责到位，工程执行上有团队协作推进，工程难点和重点方面，有攻关的技术能手逐步解决，各司其职，稳步推进，实现工作效率与工程资源的最优化利用。
3.3要确保工程内外部的顺畅沟通和协调
输变电工程对公司来说是一项技术含量高、施工环节复杂、安全要求严格的项目，占用公司人力、物力、财力资源的比重比较大，这就需要电力开发公司各个部门做好统筹规划，合作协商的工作。比如人力资源部门要做好人才招聘引进工作，确保施工过程中的人才储备能够支撑项目的技术、管理等要求;物资采购部门要和财务部门做好采购预算，保证项目推进过程中施工材料充足，确保不因人为因素耽误工期。与此同时，110kV输变电工程对城市建设、政府管理部门来说是一项重大的经济工程、民生工程，电力公司要与政府部门做好事前的规划协商工作，在选址、线路、环保等方面，做到公司经济效益与社会效益相统一，城市规划与建设相统一，经济发展与民生保障相统一。
3.4工程施工中要加强风险预控
一是要按照电力监管部门关于安全风险管控政策措施的具体要求，有计划、有步骤的抓好工作责任制落实，设备安全，施工作业安全管理，严格执行预警管理相关规定，加大风险隐患的排查和清理频率。二是要加强分包施工队伍的安全教育管理和现场临时用工管理，杜绝发生各种原因可能诱发的安全事故;三是加强安全施工排查治理，实行指标考核，坚持安全排查治理常态、动态、闭环机制。
3.5工程管理要加强应急突发事件管控
随着科技的不断发展，电力施工的现场基本上实现了机械化、自动化作业，但是最主要的因素还是人，安全管理的重点是加强对施工人员的保护作用［3］。由于输变电工程涉及到地理环境、施工环节、人员组织、机械设备、材料管理等诸多环节，都是项目建设应急体系需要关注的要素，工程质量管理部门要对施工现场防地质灾害、防施工突发事故等工作提前制定完善的应急预案，并定期结合主题活动开展各种演练活动。
3.6保障设计质量深度
由于设计质量深度不足，影响工程正常建设。设计单位存在技术人员水平及质量保障问题，部分地区人才流失严重，技术水平、人员力量不能满足现有工程建设规模要求，造成勘察设计不足、图纸错误缺漏等问题，影响工程科学有序建设。在输变电工程中，设计进度往往与工程实际衔接不足，存在设计不合理，设计深度不足，物资需求提报不符合国网采购要求的情况。施工组织管理松散，施工过程的施工组织、施工力量、资金投入不足，存在以包代管现象等。
4结语
在输变电工程质量管理中，需要从项目各个环节入手，打造资源有效利用，人员合理分配，进度有序管控，质量标准过硬，安全严谨零风险的精品输变电工程，用科学发展的眼光在实践中总结经验，提炼管理方法，用先进的技术来提高机械化水平，减少人为因素带来的风险不可控，实现我国输变电工程建设由粗放型模式向集约型转变。
参考文献:
［1］杨开孟.110kV输变电工程施工管理过程分析［J］.科技资讯，2017，15(30):47.
［2］宋振华.110kV输变电工程施工管理过程初探［J］.科技尚品，2017(8):62.
［3］王淋琨.变电站工程项目建设安全与施工质量管理［J］.低碳世界，2017(28):124－125.
论文作者:杨亚峰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：输变电论文; 工程论文; 项目论文; 电力论文; 工作论文; 人员论文; 工程建设论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;