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摘要：随着我国的国民经济不断发展，社会在不断的进步，建筑工程管理体系逐渐得到健全和完善，社会和人民对土建施工现场管理的要求也越来越高。建筑企业在建筑施工现场管理时，必须依据施工现场管理经验和相关制度，对施工现场的管理措施进行优化和改革，保证社会、经济和谐的发展。基于此，文章主要对土建施工现场管理工作中存在的问题进行了分析，并总结出了具体的管理措施，希望对建筑工程土建施工现场的管理提供参考和借鉴。
关键词：土建；施工现场；管理
引言
土建工程包括建筑工程和土木工程两方面，土建的质量与工程结果有着直接的联系，直接影响这人们的生活，一个建筑单位想要持续发展必然离不开施工现场科学合理的管理。近几年，由于土建工作人员缺乏安全意识，施工现场管理不当，导致我国土建工程现场不断出现施工事故，工程结果不达标等问题，引起社会高度关注，笔者希望本篇文章给从事土建行业的人员提供一些借鉴的同时呼吁得到人们的重视，土建施工现场管理安全化、科学化、规范化、制度化应早日提上各个建筑单位的工作日程。
1土建施工现场管理的意义
土建工程现场管理对于工程建设各个方面的标准和目标的实现都有着重要意义，主要体现在以下几个方面：首先，降低安全事故的发生几率。土建工程的施工环境多变，施工人员的流动性较大，并且在具体作业过程中经常会出现交叉作业情况，做好土建工程施工现场管理，可以确保施工现场组织、管理、控制的有序性，从而可以大幅度降低施工事故的发生几率；其次，把握施工现场质量管理的重点内容。施工企业在具体施工过程中必须要做好质量管理，要将质量控制放到施工现场管理中，构建质量体系，落实质量安全和成本管理，确保质量管理目标能够实现；最后，降低成本，提高质量，加快进度。做好施工现场管理，可以降低施工材料消耗，减少施工人员数量，从而达到降低工程成本目的。此外，工程施工进度管理如果存在问题，将会对工程的进度、质量、成本等各项内容造成影响，不利于企业的发展。
2建筑工程现场管理常见的问题
2.1施工现场管理机制不完善
在建筑工程的施工中，施工的单位与施工的队伍是施工现场管理的重要组成部分，也是管理制度的重要实施者。在实际的施工过程中如果工作人员与施工单位不具备管理的技术与质量控制的意识，就会对施工管理造成严重的影响。从而建立的施工现场管理制度的建立存在很大的缺陷，在实际的施工中也不会进行合理的管理与控制。这就会造成施工单位的施工行为出现不规范，不利于施工人员质量与安全管理意识的提高，造成严重的质量问题，影响建筑工程的使用效率。
2.2对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
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2.3建材和设备缺乏统一管理
在施工现场，建筑材料随地摆放、大型机械设备随意停放现象严重。在很多工地，建筑材料随处可见，有的散落一地，有的随意堆放，没有统一的地方进行安置，也没有专门的人员对其进行看管。大型机械设备也是随意停放，有的甚至阻碍了其他机械设备的正常通行；有的停放场地过于狭小，不能为正常的机械运动提供足够的空间。这些现象表面上看起来只是秩序问题，实际上却可能造成施工材料的浪费，同时也给施工安全带来了隐患。建筑材料得不到妥善保管，长期置于施工现场，不仅对施工现场的通行条件造成影响，而且极易产生磨损，降低材料质量和数量。大型机械设备的随意停放，十分不利用于紧急状态下的人员疏散，存在潜在的安全隐患。
3土建施工现场管理优化
3.1提高施工现场安全意识
土建施工现场中所有工作应将安全管理放在首位，为加强我国土建施工人员的安全意识应从以下方面入手：（1）加强工人的安全意识，安全生产是土建施工过程中应坚持的重要原则，应加强工人的安全意识，一般情况工人安全意识弱，施工现场不能按照安全制度进行，制度很难发挥指导约束作用，可以组织管理安全小组，对工人定期进行安全教育培训，加强工作人员安全方面的继续教育（2）不能只追求施工速度，有时管理者过度重视施工速度，从而影响了施工质量和安全管理，施工质量与安全有着较高要求，施工单位可以组织工人进行专业培训，达到施工现现场管理工作对工作人员的基本要求，工人应掌握先进的技术经验，充分做好安全防护准备。
3.2优化管理建筑材料
建筑材料的运用在土木建筑工程项目优化设计的过程占据整个工程成本的一半，而且，施工材料的质量和工程质量关系密不可分，所以，在合理选择施工材料的同时对施工现场的管理工作进行优化管理，需按照以下几点执行：（1）选择施工材料应注意材料质量的稳定性，为保证建筑企业现场管理的稳定运行，对比施工计划对施工材料的采购数量，材料规格、以及材料质量做充分准备。（2）为合理选择建筑材料，应根据施工现场材料的质量进行项目设计，从而保证施工材料的稳定保管。（3）材料出库管理工作过程优化，材料出库进行系统性的出厂登记，减少建筑材料浪费造成建筑成本的额外支出。（4）控制成本的基础上，节约材料用度，在土建施工现场材料管理中，为了提高其管理，我们需要以成本与制度结合的管理模式，开展材料管理优化工作，施工单位采用节约型管理工作，施工材料的出入库、领取、投料、用料以及退料环节都要进行严格把控，对查到的浪费建筑材料的工作人员进行必要的惩罚，与此同时，为了避免影响施工安全，该用的材料绝不能省。
3.3制定土建施工现场管理制度
土建施工现场管理在土建施工过程中非常重要，施工现场管理比较复杂，在管理制度上有严格要求，为了保证事事有人管，层层有人抓，建立健全的法律体系和管理机构是必不可少的，管理机构的建立为安全生产、文明和质量施工提供保证。为了合理控制资源、科学规划使用，必须采取并制定有效的施工现场管理制度。管理制度的建立能够有效的控制企业成本控制，提高施工进度，从而企业效益得到明显提升。当下建筑施工管理制度主要体现在：施工前对建筑工程项目进行完整的质量控制，方便利用相应的施工技术促进完成施工。质量监督和控制在施工管理体系中非常重要，施工前的监管在以后安全施工方面进行了评估得到有效的保障，为了保障人民群众的生命财产安全，提高建筑工程质量，需用科学的管理保证施工安全。在当下建筑单位运营及现场管理制度构建中，建立完善、有效性的制度管理机制是必然的，这种体系的构建，在满足建筑行业基本需求的同时，也为建筑工程中复杂的环境变化提供了科学化管理。
结语
土建施工现场管理是建筑工程中的一项重要内容，不仅使工程施工的安全性和效率得到提升，而且能够提升企业的经济效益。为了促进我国建筑行业的发展，企业要对自身存在的各种不足之处进行反思，找到问题所在，加强施工现场管理，从而提升企业的竞争力。
参考文献：
[1]陈肇武.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径探讨[J].甘肃科技，2017，33（6）：115-116.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017，（7）：147-148.
论文作者:刘冬旭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
标签：施工现场论文; 土建论文; 工程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑材料论文; 《防护工程》2018年第22期论文;