摘要：现在市场经济蓬勃发展，人们对于建筑工程的要求逐渐增加，因此我们也需要提高对于建筑过程中现场施工的管理的要求。文章通过描述建筑工程中现场施工面临的问题，从技术层面进行分析，然后探讨施工管理过程应当如何改进。
关键字：建筑施工；施工管理；施工技术
1 前言
现在建筑行业的业内竞争愈发激烈，而建筑行业工作者的工作压力也随之增长。如果企业想要在市场中保证自己的一席之地，就必须完善自身的各个方面，尤其是工程施工技术以及现场施工管理方面。建筑工程是流程复杂的系统工程，这一工程中包含了设计、决策、施工以及施工管理等多个方面，这些方面彼此影响互相作用共同衔接成建筑过程的庞大体系。每一个方面都对技术有着足够的要求，同时执行这些方面的时候需要有足够的耐心，确保用最有效的管理方法，最大程度上降低事物的概率。工程建设的过程中现场施工占据最重要的地位，其中采取的环节措施每一步都直接影响到了建筑的质量以及施工的安全，所以做好建筑工程施工的现场施工管理是十分重要的。
2 建筑工程施工技术
建筑工程的现场施工主要包括图纸审查、现场处理、计算预算以及材料准备四个环节。
2.1 图纸审查
施工的图纸对于建筑公司的意义可以比作是舰队的螺旋桨。在开始进行现场施工之前必须要详细审查图纸，就像船只出行之前一定要反复检查发动机螺旋桨的运行一样，不可以有任何敷衍。图纸审查的过程不仅仅要经过个人审查，更要经过会议审查和现场鉴定，确保图纸当中不存在什么问题。在图纸审查的过程中重点要关注施工图纸的完整性，图纸上的内容和施工说明书之间是否存在偏差，地基等重点处理事项的处理方式是否足够符合现场情况以及建筑物和地下管线之间的排列关系，确保图纸在施工过程中不会出现偏差。在具体审查过程中，图纸审查应当分几步走，首先评判图纸里的各项描述是否有问题，比如标注的清晰性，尺寸的统一性以及图形之间的对照。然后要讨论研究施工过程中图纸的可操作性能，通过对于图纸反映的信息来精确计算出工程效益。最后要确认图纸内容不会和施工过程产生矛盾，比如地上工程和地下工程之间是否有重叠，土地建设以及设备安装质检是否有含糊的地方等。
2.2 施工预算的计算
评判建筑方是否能够获利以及获利多少，预算的计算不可或缺。不仅仅要知道在一个项目中投入了多少资金，更要指导这个项目结束之后能够获利多少。因而在现场施工之前要根据施工图纸以及方案对于预算进行反复确认，这时企业内部控制成本的方法，也是签发任务以及考核等过程的依据所在。
2.3 材料准备
施工过程中离不开材料，而对于建筑公司来说，材料的价格和成本费用息息相关。但是结合市场经济的国情，材料价格很有可能在一定时间受到市场影响或涨或跌，所以应当有专门负责任关注市场行情，确保购入的材料在价格方面不会吃太多亏，然后对购入的材料妥善保管，登记入库。施工过程中还要根据进度的计划来确保零配件和一些建筑用品的需求量的供应，同时根据实际施工过程进行现场调整。
2.4 施工现场的处理
要确保施工开始之后的施工速度，就要对施工现场进行足够的规划。主要包括对于施工现场水电以及通讯等方面的确认，确保施工过程中不会出现停水断电以及无法联络等情况。如果工程是在拆除完全进行的，则可以将尚未拆除的房间作为办公室，然后其他部分完工之后再做拆除处理。在这一过程中最需要做好的是排水工作以及废水污水的处理等。
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3 建筑施工现场管理的措施
为了提高施工过程的现场管理效率，可以从人员、制度、技术和成本管理的方面采取措施。
3.1 提高施工人员素质
在建筑工程的运行过程中，对于不同的施工目标可能会选择相距很远的施工地点，因而施工人员的变动也成了施工企业面对的一个重要问题，很多施工人员往往是刚熟悉了有关过程，就出现了施工人员的变更。所以有关企业在选择施工人员的过程中一定要加以严格筛选和慎重考虑。施工人员的相关素质对于建筑过程来说是十分重要的，施工人员良好的素质可能决定了工程建设完成之后各个细节的完善性。所以施工企业需要想办法提高施工人员的专业素质。要做到这一点，企业需要对施工工人不断的宣传有关职业思想，关注安全意识，确保施工人员的专业技术素养的提高。工程安全从某方面来说就是生命安全，这时施工企业在市场上生存的资本所在。如果忽略了安全第一的规范，就没有必要去想如何提高建筑水平了。建设过程中施工人员也要严格规范约束自身行为，具体措施可以是城里安全小组，在施工过程中检查各项施工情况是否存在安全隐患，与此同时企业可以监督施工人员的施工过程，加强安全过程的同时强化技术培训，提高施工人员专业素养。
3.2 完善监管制度
现在建筑行业竞争愈发激烈，每个企业都尽力做到更好，只有跟随时代潮流不断进步企业才能生存。要进步就要纠正错误，指出错误所在然后进行纠正。在这一过程中，监督是十分重要的。监督工作可以改进提升建筑的整体水平，因而企业在施工之前要完善监督制度，落实监督体系。监管部门如果做的不到位很可能就会引发安全事故，因而监管制度的完善迫在眉睫。
3.3 建立完善的管理制度
俗话说没有规矩不成方圆，这句话同样可以应用到建筑行业当中。从世界强国到优秀的个人，都必须有这完善而且克星的管理制度。建筑企业想要提高现场施工的管理体制，建立一套切实可行而且完善的管理制度才是从根本上解决问题的方法。建立过程可以落实在项目经理、质检员以及分项目班组成的监察体系，然后将水电以及有关的指挥权分发给项目经理，通知各部门进行配合，进而把握质量关卡。在简直管理制度的时候确保不留死角，令行禁止，赏罚分明。
3.4 引进新技术
现在的社会是创新的社会，如果仅仅死守之前的一套，必然会跟不上社会发展的过程，进而淘汰在历史洪流之中。对于不知道其实际应用价值的新技术，可以大胆引用，首先用在小的方面，如果没有大的缺陷而且经过计算在大型施工中具有可操作性，则可以先期引用看效果。新技术对客户而言是十分有价值的，这些新技术通常都能给客户带来更好的试用体验和居住舒适度。这就给企业的运行带来了持续性的礼仪。尝试，对于企业来说是施工技术潜在的增长，可以提高施工工艺的水平，而工艺的提高对于建筑质量和安全性等多方面来说，都是具有积极正面的作用的。
4 结束语
文章通过建筑工程混凝土施工以及现场施工的技术管理进行分析，首先确认现场施工的施工管理重要性，然后为了确保其质量，考虑道对于施工技术和规划进行完善，确保施工达标。除此之外现在化工技术也在技术，要跟上发展的潮流，就要不断的进行改革，引进新技术，确保能够让建筑发挥更大效用。
参考文献：
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[2]杨颖. (2012). 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨. 煤炭技术, 31(8), 63-66.
[3]常记周, & 狄献锋. (2013). 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨. 河南科技(16), 126-126.
论文作者:吴泳涟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/15
标签：图纸论文; 建筑论文; 过程中论文; 现场论文; 过程论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 《基层建设》2018年第12期论文;