摘要：对于建筑工程施工质量的管理与控制而言，其背景是在我国建筑企业迅速发展当中所提出的，由于我国经济的发展对于建筑的需求，建筑工程越来越多，在建筑工程施工数量增加的前提下，很多施工企业对于质量的要求有着松懈的趋势，导致建筑施工质量隐患出现，如果建筑施工过程当中不能对施工质量进行及时的管理与控制，势必会对建筑工程的施工进度造成影响，从而影响社会当中人民的生产与生活，阻碍社会的进步。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1 建筑工程的施工质量管理的意义
1.1提高建筑整体的管理水平
建筑工程施工管理质量在建筑工程当中发挥着非常重要的作用，要想对于建筑施工质量管理给予完善，从而若将建筑整体的管理水平进行提高，就要加大力度管理建筑施工，需要掌握施工现场的实际状况，及时发现施工过程中存在的问题并且更好的解决，这样可以有效的预防施工质量问题的发生，使建筑企业企业的事故成本得到有效的降低，促进建筑企业的发展。
1.2提高建筑企业的经济效益
实现有关建筑工程的施工管理，可以使建筑企业的经济效益不断提高，实现建筑施工的质量管理，需要监督和管理施工过程中的各个环节，避免浪费施工材料或者损坏机械设备，这样就会节省大量的施工成本，使企业的经济效益和社会效益得到有效的提高，为建筑企业积累更多的资金，从而可以使其在当今激烈的建筑市场竞争当中赢得一席之地。
1.3提高建筑工程质量水平
实现建筑施工管理对于建筑的整体工程质量具有直接的影响，可以保证建筑工程的质量，总之建筑视功能质量管理主要就是提高建筑工程的质量。要想将建筑施工质量管理不断完善，需要严格把握施工阶段各个方面，全方位考虑施工过程中的施工技术和工艺以及操作等，满足施工的各种要求，使建筑施工质量管理更好的贯彻下去。
2 新时期加强建筑施工实践下项目质量管理的有效措施
2.1完善现行施工管理制度
建筑工程项目的施工是一个涉及面广且工序复杂的过程，稍有不慎就会产生相应的施工质量问题。所以，为了确保施工质量管理工作落到实处，相关企业应该从现行施工管理制度入手，不断完善和补充管理制度，用以确保工程能够保质保量的按时交工。其中，施工管理制度的完善需要经过以下步骤:第一，对岗位责任制度的完善。在建筑工程的建设过程中，企业应该针对各个工作岗位制定相应的责任制度，明确各岗位负责人的权利、责任以及义务，这是合理控制以及约束其不良行为的关键。如果发生质量问题，在找出问题原因后可以直接找到相应负责人进行妥善处理，将损失降到最低;第二，在建筑工程项目正式施工前，企业就需要提前做好各项规章制度的制定以及完善，使其能成为保证建筑项目质量的有力武器;第三，加强施工现场管理。在建筑工程实践中，相关管理人员应该时刻关注各项制度的执行情况，观察各施工人员是否严格按照有关规章制度行事。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，还需要加强对建筑材料的质量管控，并就材料管理制定相应的追责机制，实行“谁购入谁负责”的终身负责制，以此来杜绝假冒伪劣材料进入施工现场。
2.2培养和提高人员的质量意识
意识决定行为。为了从根本上保证建筑工程项目的施工质量，企业需要在平时的经营管理中，结合企业发展实际，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质量教育，特别是要培养和提高质量管理部门以及工程质量管理人员的质量意识。具体来说，企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的指导原则，将建筑工程质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标，只有保证了建筑工程项目整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。另外，企业还需要加大对施工人员职业道德培训的投入支持力度，端正他们的工作态度，并使其充分意识到自己的行为对于整个工程质量的重要性，以此来约束自己的行为。
2.3加强对建筑材料质量的管理
在建筑工程项目施工中，加强对建筑材料的质量管理，可以从以下几方面入手:第一，材料供应商的选择。目前，由于建筑行业的蓬勃发展，使得越来越多的投资者纷纷投身于建筑材料生产销售市场，使得建筑材料市场秩序日趋复杂。对此，企业在选择建筑材料供应商时，就需要慎之又慎，首选那些有资质、社会信誉良好且产品物美价廉的供货厂商，从源头就保证建筑材料的质量;第二，在建筑材料运抵施工现场后，相关人员需要采取必要的检验程序，来对进场材料进行质量、数量、性能等方面的验收，一旦发现建筑材料的质量、数量以及规格等不符合预定要求，就要及时与供货厂商进行沟通，并不予进场。对此，企业需要建立一整套科学严谨的材料质量验收标准以及验收方法，对每一批次的材料都进行相应检验，以保证材料从性能乃至外观上都合乎标准。
2.4加强对建筑工程项目检查与审核工作
建筑工程项目的检查与审核工作贯穿于工程施工的全过程。在实践中，企业需要对以下几点引起重视，从而保证工程整体建设质量:第一，在工程开工前，需要检查和确认该工程项目所用到的设备以及仪器是否准备充分;第二，监督部门需要对施工现场进行认真排查，找出工程施工中存在的安全隐患以及质量隐患，对施工企业的任何行为以及决策进行监督，并就已发现的安全隐患等提出有效建议。而企业也应该积极听取监督部门的合理建议，反省自身问题，并在做出整改后及时向有关部门反馈，以此为鉴，防止今后发生类似问题;第三，为让相关管理人员清晰明确的了解本次建筑工程项目的施工质量管理情况，在工程建设期间，可以就施工过程中的监督问题、检验情况、违规施工情况及相应图片等信息资料，建立相应的数据库，将与之相关的图片或者照片等资料都纳入到数据库中，从而让管理人员清楚明白的找出工程存在的质量问题。
3 结束语
综上所述，做好建筑工程质量管理刻不容缓。在工程建设的过程中，从项目经理一直到从事现场作业施工的人员，都要有深刻的质量安全生产意识，现场施工时要落实施工方案，做好技术交底工作，以使整个建筑工程的施工过程是文明的、安全的，这样才能从源头上确保工程可以保质保量完成。
参考文献
[1]张程波.建筑工程质量问题及施工管理[J].科技创新与应用，2012，（4）：200.
[2]何立新.建筑工程.质量问题处理程序[J].科技创新与应用，2012，（3）：150
论文作者:邵光辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
标签：建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程项目论文; 质量管理论文; 建筑材料论文; 《基层建设》2017年第20期论文;