桂林理工大学南宁分校 广西 南宁 532100
摘要：近年来，我国的土木工程建设发展迅速，土木工程的施工管理问题也越来越受到重视。本文通过对土木工程施工管理出现的问题进行分析，并提出了解决的方式和对策。目的是在施工管理过程中能够采取更加科学的管理手段以及制定严谨的管理制度，通过对管理制度和管理者的素质等方面的加强，从而使土木工程施工中存在的问题得到有效的解决。
关键词：土木工程；工程施工管理；存在问题；对策措施
引言
土木工程的施工管理是土木施工项目的重要组成部分，为了保证施工质量和施工周期，施工中必须对管理过程中产生的问题进行归纳和总结，以确保工程的整体质量。现阶段，我国的土木工程较多，受建造规模、施工质量、工程投资、施工条件、施工技术的影响，工程施工中产生的问题也相对复杂，如:施工作业安全不达标、交叉施工无序、施工材料检验不合格、施工延期等，这些问题都会影响到土木工程的整体质量和竣工时间。因此，我们有必要对土木工程的施工管理问题进行深入的研究和分析，以促进土木工程的科学化管理和可持续化发展。本文从土木工程施工管理的概念出发，论述了土木工程管理中存在的问题，并详细的分析了土木工程施工管理的主要对策。
1土木工程施工管理的概念
土木工程施工管理的对象是施工中的技术环节、施工标准、施工质量以及施工流程，通俗的来说土木工程施工管理是在工程承包合同的基础上，按着施工流程进行系统管理的整个过程，其需要参考工程的实际特点和施工环境，并对施工资源进行合理配置及优化，实现土木工程最大的投资效益和社会效益。土木工程施工管理中质量、工期、施工成本是影响施工管理的重要因素，需要建设单位进行监督管理，以保证土木工程的顺利竣工。
2施工管理中出现的问题
2.1没有健全的管理制度
在很多的建筑工程建设中，虽然制定了相关的管理制度，但并没有真正按照管理制度来实行管理。土木工程施工管理体制普遍不完善，存在着各种管理上的缺陷。在管理过程中，企业为了节约成本，往往会减少施工和管理人员，或是随便聘用一些没有专业技术的施工人员，以减少施工成本。也有单位为了方便，一个管理者同时管理多个部门，从材料的购进，到工程的施工，都是由同一些管理人员负责，这就造成内部的职责不明，出现混乱的现象。因此，在管理机制不完善的情况下，很容易引起管理的混乱，产生各种各样的问题，从而影响到工程的质量。
2.2土木工程施工材料的管理存在问题
对土木工程施工材料进行管理的过程中，主要存在两个问题：①对施工材料的质量管理不合格。主要是因为部分土木工程施工单位没有健全的施工材料检查机制，使一些采购人员中饱私囊，采购一些不符合土木工程施工需求的施工材料，影响施工质量。②对施工材料的保存管理不到位，极易造成大量的施工材料出现虫蛀、腐蚀等损耗，影响施工的经济成本。
2.3 施工安全问题
土木工程施工中存在许多的安全隐患，如:因施工现场的条件有限，施工中私自引电的现象较为普遍，有时往往会引发电火或触电的事故发生;施工中电梯井没有设置护栏，人员施工中会引发坠楼事件;封闭的现场内没设置安全出口，也容易引发安全事故;高空作业中，地面人员不带安全帽;外墙装饰焊接中引燃防护网等。这些问题都是土木施工单位在施工操作中没有设置严格的安全防护措施引发的。
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2.4招投标管理不合格
现阶段，招投标工程发展的不够完善，常常由于出现的地方保护主义现象导致工程内部出现弄虚作假的状况。在实际的招投标过程中，通常会出现承发包的价格不合理，造成企业之间出现不良竞争的现象。建筑企业为实现投标成功不断的降低价格，甚至是低于工程的造价，导致在施工中，降低施工的质量，导致建筑工程出现质量的安全。
3土木工程施工管理问题措施分析
3.1完善监管体系
土木工程的施工质量是关键因素，所以在施工中要建立并完善质量监管体系，把施工质量管理落实到位，笔者认为应从施工流程和施工工序出发，细化土木工程的施工流程、施工标准、施工技术，并明确工程各专业、各工种、各部位的质量验收标准，同时严格保证原材料的质量，以满足工程整体施工质量的要求。另外，在施工中还要注意质量监管体系对隐蔽工程的监督管理，如需要进行隐蔽验收的部分，应及时有效的开展质量验收工作，并做好相应验收质量的记录，以掌握整个隐蔽工程的动态情况。
3.2加强建筑材料的管理
由于工程的施工材料在很大程度上影响着施工的安全和质量，因此在材料的购进和管理上，必须要严格的按照规定来进行，加强对各个环节的监督和控制，保证材料的质量。在材料的购进环节，必须要有具有专业能力的人来进行监督管理，检查所购进的各类材料，严格控制材料质量，防止出现劣质材料，并且要对数量等进行核实。在选择材料的时候，要根据工程自身的情况，选择质量最优、最适合的材料，如果发现材质不合格的材料，一定要及时处理，以免影响工程质量。科学有效的对现场施工材料进行管理，无论是对于施工进度的提升，还是工程质量的保障，都有着重要的意义，因此在施工过程中需要做好材料的管理。
3.3提高施工人员的安全意识
从目前来看，我国很多施工人员对于施工安全的认识不够深刻，没有意识到其严重性。对此主管部门需要加强安全监督，对施工人员进行安全意识培训，提高施工人员的安全意识。此外，要指定相关的安全责任规范，每个人都必须按照规定开展工作，明确安全责任，让施工人员有较好的安全意识，懂得维护自己的人身安全等。还可以定期或不定期的开展安全宣传工作，做好安全防护措施，提高安全管理水平，从而降低安全事故的发生率，保证施工人员的安全。
3.4加强人员培训
土木工程施工项目依靠先进的技术人员和管理人员，因此在施工前要对技术人员和管理人员进行培训，培训内容应涵盖:安全知识、专业技能知识、专业操作流程手册、施工工序流程、施工技术质量要求、材料报验、隐蔽工程技术、现场管理措施、文明施工标准等，要以理论与实践相结合的方式进行培训，提高技术人员和管理人员的技术水平和综合素质，并根据个人特点对人员进行合理分工，发挥施工人员的技术才能，确保施工工序、施工质量、施工周期的正常进行。另外，要加强施工人员的激励措施，在施工中对工程有巨大贡献的技术人员要进行物质奖励，这不仅可以带动技术人员和管理人员的工作热情，对技术革新和管理创新也有着积极的促进作用。
结语
在土木工程的施工过程中，施工管理涉及到的内容有很多，相关部门和管理人员在进行施工管理的时候一定要根据工程项目的特点和现状来采取措施。在进行施工管理的过程中，管理人员了解施工过程中的每一项施工工序，并对所需要的资源进行合理且科学的分配，从而能够更好的完成建筑施工工程。现如今，施工管理过程中仍然出现较多的质量问题，从而造成土木工程的施工中出现相应的问题。因此，建筑企业需要加强对施工管理人员水平的提高，并对出现的问题进行及时解决，确保工程顺利的完成，从而促进我国建筑行业的不断发展和进步。
参考文献
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[4]季美玲.浅析土木工程施工管理相关问题及对策探究[J].工程技术：全文版，2016（11）：001.
论文作者:秦修云
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/10
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